Autor: evento

Meu iPad virou uma verdadeira carroça digital! A constatação é do designer Leandro Souza, 31, dono da primeira versão do tablet. Leandro comprou o aparelho justamente pelo elogio de blogs e amigos sobre rapidez e navegação fluida do gadget. Mas, depois da atualização para o iOS 5, versão mais recente do sistema móvel da Apple, ele não conseguia visualizar fotos no Facebook. “Travava todas as vezes, sem exceção, quando eu tentava abrir uma imagem”, diz.

Após conversar com um colega de trabalho com o mesmo problema, ele pesquisou sobre o assunto na internet e ficou surpreso ao descobrir milhares de reclamações e dúvidas, em inglês e português, sobre a instalação do iOS 5 em aparelhos antigos. As observações dos internautas são sobre aplicativos que fecham inexplicavelmente, lentidão geral e bateria que acaba em menos tempo.

A explicação é simples: as versões mais antigas de iPad, iPhone e iPod touch não são tão rápidas ao executar o novo iOS quanto os modelos mais recentes disponíveis no mercado. “O processador do iPhone 3GS não é o mesmo do iPhone 4, que não é o mesmo do iPhone 4S. Dentre esses, o iOS 5 só roda 100% no iPhone 4S. Nos [aparelhos] mais velhos, ele fica um pouco mais lento, sim, é fato”, diz Bruno Fernandes, da Br4 iPhone, loja especializada em conserto de aparelhos da Apple.

Em um tópico no fórum oficial da Apple em inglês, um cliente diz estar usando novamente seu iPod touch 2 por não suportar a lentidão do iPod touch 4, causada pelo iOS 5. “Quando alguém chega aqui [à loja] para atualizar, eu sempre deixo claro que não há somente vantagens”, diz Fernandes. “O que podemos dizer com certeza, seja sobre o iPhone 4, o iPod touch 4, o iPhone 3GS ou o iPad 1, é que os aparelhos ficam mais lentos e que a sua bateria termina mais rápido.” Mesmo assim, ainda segundo Fernandes, a cada 10, 8 optam por atualizar. “Ninguém quer ficar para trás”, completa o técnico.

Casamento entre sistema e aparelho é, atualmente, um dos trunfos da Apple. Steve Jobs nunca licenciou alguns programas da Apple (como o sistema operacional Mac OS) para outras plataformas porque hardware e software, segundo ele, devem ser desenvolvidos juntos, como um ecossistema.

Mas a filosofia máxima de Jobs serve para seus próprios dispositivos: ao instalar sistemas novos em aparelhos antigos, o “encaixe” entre software e hardware não é uma simbiose perfeita.

Desde a última quarta-feira (25/01), os supermercados da capital paulista deixaram de oferecer sacolas plásticas gratuitas. Os consumidores que quiserem utilizar as sacolas para carregar as compras têm de que desembolsar R$ 0,19, em média, por unidade de sacola biodegradável, uma das alternativas oferecidas.

Segundo o Idec (Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor), além de um aumento de custo inicial para o consumidor que precisar de sacola plástica, a indústria das sacolas convencionais argumenta que haverá desemprego no setor. “Esperamos que os custos das sacolas alternativas caiam e os trabalhadores da indústria de sacolas convencionais sejam absorvidos na produção das primeiras. Mudanças desse tipo serão mais e mais frequentes e a sociedade tem de conseguir fazer essas transições sem grandes traumas”, afirma a coordenadora executiva do Idec, Lisa Gun.

Segundo Lisa, os consumidores também precisam mudar seus hábitos. “Essas alternativas mais adequadas ambientalmente já deveriam estar maduras a essa altura do campeonato, mesmo do ponto de vista econômico. Claro que leva um tempo para as coisas se rearranjarem, inclusive para o consumidor modificar seus hábitos”, afirma. Vale lembrar que, mesmo com o atual acordo, a substituição das sacolas será gradativa. A estimativa é de que, com a medida, só na capital paulista deixem de ser utilizadas cerca de 650 milhões de sacolas ao mês.

De acordo com o Idec, o uso das sacolas plásticas descartáveis traz diversos impactos ambientais. Além de ocupar espaço nos aterros, sua produção utiliza grande volume de água e energia, gerando resíduos industriais. Difundidas no Brasil a partir do final da década de 1980, as sacolinhas são feitas de polietileno de baixa intensidade (um derivado do petróleo) e sua degradação no ambiente demora, no mínimo, cem anos. Estima-se que 10% de todo o lixo gerado no país seja composto dessas sacolas. Já as feitas com material biodegradável se decompõem em até dois anos, pela ação de microorganismos. Segundo o Instituto, quanto mais fina, mais rápida é a decomposição.

A decisão da retirada das sacolinhas plásticas na cidade de São Paulo é de maio de 2011, quando o prefeito de São Paulo, Gilberto Kassab, sancionou a lei que proibiria a distribuição de sacolas plásticas em todo o município. Na época o Sindiplast (Sindicato da Indústria de Material Plástico) entrou na Justiça pedindo a revogação da lei, alegando a alta taxa de desemprego que a substituição do uso das sacolas iria proporcionar. Na ocasião, o TJSP (Tribunal de Justiça de São Paulo) havia suspendido a lei por tempo indeterminado.

Veja algumas alternativas para substituir as sacolas plásticas:

1. O uso de caixas de papelão é uma boa solução na hora de fazer grandes compras nos supermercados. Separar os itens e colocá-los em caixas facilita o transporte até o carro.

2. Também é possível usar o próprio carrinho de compras para o transporte até o carro. Essa alternativa só não é recomendada no transporte de produtos frágeis;

3. As sacolas feitas de tecido, popularmente conhecidas como ecobags, são retornáveis e podem ser utilizadas em compras pequenas. Existem alternativas cada vez mais compactas, que, dobradas, cabem na bolsa ou na mochila;

4. As sacolas de feira ou mesmo os carrinhos, tão usadas por nossas avós, também se encaixam em alternativas sustentáveis. Quase sempre são feitas de tecido ou de uma plástico mais resistente e também servem no momento de transportar compras pequenas;

5. Nas feiras livres, a nova lei não se aplica, portanto as frutas e verduras poderão continuar sendo embaladas em plásticos, mas se recomenda que os carrinhos de feira sejam utilizados para o transporte das mercadorias.

Estão abertas as inscrições para as Oficinas de Férias que vão acontecer no Shopping Mueller, de Joinville (SC), em parceria com o Centro Europeu de Joinville, nos dias 7, 8 e 9 de fevereiro. A participação é gratuita, porém há um limite de vagas. As inscrições antecipadas devem ser feitas pelo telefone (47) 3451-8273 em horário comercial.

Serão três workshops, um por noite, sempre com início às 19h00, realizados no corredor em frente à Marisa. Na terça-feira (07/02), o tema é “Faça sua mala: Styling para Viagem”, onde a professora e consultora de moda Byanca Bell vai ensinar o público a montar a mala para destinos diferentes. No dia 8, acontece o workshop “Produção de Moda – Fotografia” com a designer de moda e maquiadora profissional Camila D Amato e o professor Arthur Andrade. Será montado um mini estúdio, simulando uma produção fotográfica. Os professores explicarão as técnicas de maquiagem e fotografia na prática. No último dia acontece a oficina de “Customização de Camisetas para o Carnaval”, com a professora de desenho de moda e modelagem Carolina Luz. Serão ensinadas diversas técnicas de tingimento, amarração, aplicação de strass, taxas, renda, tecido e glitter.

Todos os materiais para as oficinas serão fornecidos pelo Shopping Mueller e Centro Europeu.

Os foliões mirins já tem festa de carnaval garantida no Salvador Shopping, na capital baiana. Neste ano, nos dias 11 e 12 de fevereiro, o empreendimento promove o tradicional bailinho de carnaval, na Praça Central, entre 15h00 e 17h00. Os pequenos vão poder pular, brincar e se divertir com coreografias, danças de roda e pintura de rosto.

Para as brincadeiras ficarem ainda mais animadas, o shopping convida todos a virem com fantasias carnavalescas. E toda essa folia, que é inteiramente grátis, será comandada pelo Tio Paulinho e sua turma. O evento contará ainda com personagens infantis, escultor de balões, maquiadora e um mini trio que vão animar a criançada.

Alcântara se prepara para receber o mais moderno e bonito centro de convivência do bairro. Localizado em São Gonçalo, na região metropolitana do Rio de Janeiro, em uma área de 4 mil m², o Terminal Rodoviário Pátio Alcântara é um empreendimento que irá investir R$ 70 milhões para a revitalização do terminal rodoviário e construção de um centro com comércio, lazer e serviços oferecendo mais conforto e segurança para a população.

O empreendimento, que será inaugurado ainda esse ano, conta com duas lojas âncoras, uma mega loja, além de uma praça de alimentação com 12 redes de fast-food e 67 lojas satélites. Além da modernização do comércio o projeto prevê plataformas cobertas, instalação de painéis eletrônicos que informarão o tempo de espera de cada linha. O terminal terá piso nivelado, facilitando a entrada e saída dos passageiros, além de rampas de acesso, relevo para deficientes visuais e banheiros adaptados.

O Pátio Alcântara será uma ótima opção de lazer para a região, com um centro de convivência e praças renovadas . O empreendimento terá grandes redes como Leader Magazine, Di Santinni Mega Store, Taco e Claro, todas com contrato já assinado. O empreendimento é uma Parceria Público-Privada entre a Garda Empreendimentos Imobiliários e a Prefeitura de São Gonçalo, realizada a partir de licitação pública para construção do novo terminal. A parceria determina um repasse para o município de 3% da receita de exploração do empreendimento. “Queremos investir no bairro de Alcântara, que tem grande potencial de consumo. Com a modernização do local a estimativa é de que 60 mil pessoas circulem pelo empreendimento diariamente. Por ter uma área de comércio associada ao transporte, facilitaremos a vida da população”, explica Vicente Pierotti, diretor da Garda.

O projeto também tende a contribuir para a vida em comunidade e para a memória do bairro, que estará preservada com a reforma da Igreja São Pedro de Alcântara, localizada ao lado do terminal. A Praça Carlos Gianelli, em frente ao terminal de ônibus, dará lugar a uma área de lazer completamente revitalizada. A fonte será restaurada, um pátio suspenso será construído sobre o terminal, oferecendo à população paisagismo, iluminação pública, equipamentos de ginástica para idosos, oferta de serviços e compras, contribuindo para a qualidade de vida dos moradores. O comércio local será impactado com um incremento na clientela em decorrência das melhorias no entorno urbano, nas condições de circulação, segurança e iluminação pública no bairro.

Atualmente, a participação das mulheres na população é de 51%. A projeção para 2020 é que essa taxa permaneça em torno desse número. Já a representatividade feminina na População Economicamente Ativa (PEA), pessoas ocupadas ou que estão procurando uma ocupação, vem crescendo ao longo dos anos. “Em 2000 a participação das mulheres na PEA era de 42% e a tendência para 2020 é que atinja 49%, aproximando-se à participação masculina”, explica Pedro Gonçalves, consultor do Sebrae-SP.

De acordo com a Pesquisa Cenários 2020 do Sebrae-SP, a mulher conta com um grande crescimento de participação na modalidade “conta própria”, que são os empreendimentos sem empregados, passando de 32% em 2000 para 47% em 2020.

O estudo destaca também o crescimento da participação das mulheres na categoria empregadores (empreendedores com empregados), de 24% em 2000 para 42% em 2020. Para o diretor superintendente do Sebrae-SP, Bruno Caetano, essas projeções indicam que as micro e pequenas empresas representam uma importante janela de oportunidades para as mulheres no mercado de trabalho.

De acordo com a PNAD/ IBGE há 1,1 milhão de empregadores no estado de São Paulo (2009) e 3,3 milhões de “conta própria”. A pesquisa do Sebrae-SP aponta que em 2020 deverá existir 1,5 milhão de empregadores e 3,7 milhões de empreendedores por conta própria. “Estimamos que atualmente temos cerca de 657 mil candidatos a empreendedor. Em 2020, projeta-se que esse número suba para 787 mil”, ressalta Gonçalves. Dessa forma, estima-se que atualmente a população empreendedora do estado de São Paulo é da ordem de 5 milhões de pessoas, devendo chegar a 6 milhões em 2020.

Fevereiro chegou e junto com ele os preparativos para a maior folia do ano: o carnaval! Para festejar a data, o Praia Shopping, de Natal (RN), preparou uma programação especial para seus clientes. No dia 11 (sábado), das 17h00 às 19h00, o Praia recebe uma prévia com bandinha de frevo e passistas. Além disso, “O Bloco da Melhor Idade” dos alunos da Facex vão fazer o encerramento de seu desfile de carnaval, pelas ruas de Ponta Negra e Capim Macio, na praça de alimentação do mall.

Já no dia 16 (quinta-feira), a partir das 18h00, os lojistas, funcionários e clientes do Praia Shopping estão convidados a participar da prévia do Carnaval do Praia, com muita alegria e animação. De sábado (18/02) até terça-feira (21/02), o shopping contará com shows diários, a partir das 17h00.

A Franquia Fantasia inaugurará no Shopping Uberaba (MG), no dia 29 de fevereiro, um quiosque encantador, mágico, sob a direção das franqueadas Márcia Eliza Barbosa e Solange Scanferia.

Quem não conhece personagens, músicas, cenas e filmes de Walt Disney? No quiosque, perto da loja C&A, estarão os mais belos produtos que destacam os imortais personagens que marcaram e continuam marcando a vida de muitas pessoas.

Com uma média anual de 35 novas inaugurações em todo o país, 12% no Rio de Janeiro, a rede de culinária rápida italiana Spoleto foca sua expansão com dois modelos de negócio. O sustentável Spoleto 21 e o Store in store, que consiste no funcionamento em um mesmo imóvel da marca Spoleto com as redes Dominos Pizza e Koni Store, todas do Grupo Trigo (empresa de food service verticalizada, com três marcas próprias, fábrica e distribuidora, que cresce anualmente dois dígitos de faturamento). Na mira de crescimento estão hipermercados, rodoviárias, faculdades, postos de gasolina e shopping centers voltados para as classes A, B e C, além de cidades no interior com mais de 200 mil habitantes.

“Até o fim de 2011 teremos aproximadamente 80 lojas em operação com o modelo sustentável 21 (entre novas inaugurações e unidades reformadas). Além desse projeto, que vem se mostrando um sucesso, o mote da expansão do Grupo Trigo é focado no lançamento do modelo de negócio store in store de duas ou até mesmo três marcas próprias (Spoleto, Dominos e Koni). Hoje no Rio de Janeiro já temos três unidades Spoleto-Dominos em funcionamento”, explica a diretora de expansão nacional do sistema Trigo Renata Rouchou.

O Spoleto projeta inaugurar mais 105 restaurantes até 2014 e 175 até 2016 em todo o Brasil. Hoje está presente com 243 lojas abertas em 23 estados e no Distrito Federal e ainda no exterior, com 26 unidades no México, duas na Espanha e uma na Costa Rica, que será inaugurada em novembro. Segundo Renata, o crescimento da rede é mensurado não somente em novas unidades, mas também, na revitalização de toda a rede. E como prazo, o Spoleto encara os grandes eventos esportivos que acontecerão no país, a Copa do Mundo e as Olimpíadas. “Investimos na reformulação dos restaurantes já inaugurados com foco também nos grandes eventos esportivos. Nosso objetivo até 2014 é estar 100% de cara nova, operando nos modelos sustentável e store in store. Outro investimento da rede é a ampliação de cardápio, com a apresentação de um mix maior de produto. O Grupo Trigo quer se tornar, até o período dos dois eventos esportivos, a maior plataforma nacional de food service em número de unidades, marcas e verticalização de serviços”, declara a executiva.

O Spoleto 21 foi desenvolvido para ser sustentável nas áreas social, econômica e ambiental, reduzir custos e otimizar os processos. Ele é responsável pelo aumento de 7% na margem líquida dos 26 restaurantes que já operam com o formato em todo o país, inclusive a primeira flagship 21 no Rio Sul Shopping (Zona Sul do Rio de Janeiro). Com base no resultado já apresentado, a economia anual chegará a 607.680 kg de gás; 74.880 m³ de água; 7,2 mil litros de produtos de limpeza não lançados na natureza, e 640 funcionários com aumento salarial de 50%.

Como fazem parte do DNA da holding Trigo a sustentabilidade e as questões socioambientais, mais do que “vender” o Spoleto 21, a rede gosta de se apresentar nos eventos seguindo padrões sustentáveis. Na ABF Franchising Expo SP, realizada em junho deste ano, ela ganhou o prêmio de sustentabilidade com seu estande. Vale ressaltar que o Spoleto também abocanhou o Prêmio AFRAS com o projeto Doar é Legal!, desenvolvido pela própria empresa.

Aproveitar grandes espaços de lojas (mais de 150 m²) para montar duas ou três operações num mesmo local é a estratégia do Grupo Trigo para rentabilizar o negócio. Desde maio de 2011, três unidades próprias da Dominos Pizza (Humaitá, Ipanema e Copacabana, no Rio), foram reinauguradas com o novo modelo store in store com o Spoleto.

Por serem operações complementares, delivery para Dominos e balcão para Spoleto, e em horários de pico também distintos, o novo modelo possibilita aumentar o leque de clientes, otimizar a operação e rentabilizar o negócio. Sem falar que com a abertura da store in store de Ipanema, o Spoleto voltou a ter uma unidade no bairro, onde surgiu há 11 anos.