No setor de franquias, a corrida pela sucessão das empresas e de como preparar as novas gerações para assumir os negócios virou um novo nicho de mercado, pois o assunto começou a chamar a atenção de grandes marcas, em busca de uma gestão que possa oferecer uma transição tranquila. É o que afirma a empresária Priscilla Mello, especialista em Planejamento Estratégico pela Universidade de Berkeley (EUA), com curso de MBA, pelo ITA-ESPM, de enfoque em Gestão Empresarial.
Herdeira da Samello, marca de calçados masculinos, Priscilla, da quarta geração familiar da empresa, viu como latente a necessidade desses serviços no País. Por conta disso, ela se uniu a duas sócias, uma das quais é advogada, e a outra, especializada em administração de empresas, e criaram a Defamília Consultoria. “O mercado hoje está mais maduro, e tem percebido a preocupação de que os franqueados façam uma sucessão alinhada. Este segmento é um dos que mais deverão demandar esse tipo de serviço “, explica.
Quem concorda é o empresário Luiz Francisco Salles Pinto, dono da marca de calçados femininos ShoeShop, que acaba de ingressar no franchising. Ele herdou a ideia do pai, empresário do ramo de calçados há 50 anos. “Meu pai sempre teve loja popular de calçados, onde vendia Reebok, Nike, Azaleia. Com 15 anos comecei a trabalhar nas lojas como vendedor, com estoque, na porta da loja puxando cliente”, declarou.
Agora, todas as empresas do pai viraram a marca ShoeShop. “Mas teria sido bem mais fácil se desde o começo nós tivéssemos contratado uma consultoria”, acredita ele. Este ano, o foco da rede é estender sua expansão em São Paulo e cidades próximas à capital, além de potencializar as vendas on-line.
