Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

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Bom resultado foi puxado pelo crédito para capital de giro para pequenas empresas e investimentos em inovação

A Desenvolve SP – Agência de Desenvolvimento Paulista desembolsou R$ 168,5 milhões em financiamentos para pequenas e médias empresas e prefeituras paulistas no primeiro semestre de 2017, alta de 20% em comparação ao mesmo período de 2016. De acordo com o balanço, o aumento foi puxado principalmente pelos investimentos dos setores da indústria e serviços. Tanto os desembolsos para projetos de investimento como para capital de giro também registram alta.

Desempenho Setorial

A indústria foi responsável por tomar 49% dos R$ 168,5 milhões desembolsados pela Agência¬ neste primeiro semestre. Foram R$ 83 milhões investidos pelo setor entre janeiro e junho deste ano ante R$ 39,7 em igual período em 2016. A participação do setor de serviços no montante geral cresceu 10 pontos percentuais e chegou a 35% do total financiado, com R$ 69,4 milhões. Os setores do comércio e agronegócio, que também registraram aumento, demandaram 6% e 1% dos financiamentos, respectivamente. Os 9% restantes foram desembolsados para o setor público.

Porte x Tipo de Investimento

Para incentivar a economia, as agências de desenvolvimento, diferente dos bancos de varejo, oferecem juros mais baixos e prazos mais longos, facilitando o acesso das pequenas e médias empresas ao crédito sustentável. No primeiro semestre de 2017, 93,5% dos financiamentos realizados pela Desenvolve SP foram demandados pelos negócios de pequeno e médio porte.

A maior parte dos recursos foi destinada ao investimento fixo, como a implantação, expansão e a modernização de empresas. Esse tipo de investimento registrou alta de 12%, saltando de R$ 112,8 milhões em 2016 para R$ 126,7 milhões em 2017. Nas operações de capital de giro, o aumento foi de 54%, chegando a R$ 41,8 milhões desembolsados nesse primeiro semestre contra R$ 27,2 milhões de 2016.

“Ficamos otimistas com resultados alcançados no primeiro semestre de 2017. Crescemos mais que o mercado de crédito como um todo e temos perspectiva positiva para o segundo semestre”, diz Milton Luiz de Melo Santos, presidente da Desenvolve SP. “O Crédito Digital, de capital de giro, e os financiamentos para inovação foram os que mais tiveram destaque, temos confiança que vamos fechar este ano melhor que o ano passado”, acrescenta.

Inovação

Outro destaque foram os financiamentos para inovação. A Desenvolve SP, única agência de fomento do País a oferecer seis linhas de crédito voltadas ao tema, desembolsou R$ 20,5 milhões para projetos inovadores (disruptivos e incrementais), valor 22% superior aos R$ 16,7 milhões registrados em igual período de 2016.

“Além do momento econômico, que exige das empresas a inovação para que se mantenham no mercado, os esforços e estratégias da Desenvolve SP para incentivar uma economia cada vez mais inovadora refletiram diretamente no aumento dos desembolsos e na qualidade dos projetos inovadores que estão sendo financiados em todo o Estado de São Paulo”, diz Santos.

Regiões que mais investem

No ranking das regiões que mais investiram ao longo do primeiro semestre figuram a Região Metropolitana de São Paulo (RMSP), a Região Metropolitana de Campinas (RMC), a região do Vale do Paraíba e Litoral Norte, e a Região Metropolitana de Sorocaba (RMS), nesta ordem. Juntas, elas totalizaram R$ 95,7 milhões em investimentos por meio de suas pequenas e médias empresas, ou seja, 57% dos investimentos realizados em todo o estado durante o período.

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Rede quer se tornar referência em comida asiática no Brasil

A Jin Jin, uma das maiores franqueadoras de comida asiática do Brasil e que pertence a Holding Halipar, fortaleceu em 2016 as operações internas das lojas e conseguiu, diante de um cenário econômico delicado, encerrar o ano com crescimento de 10% no número de unidades. Este índice conquistado deve-se à capacitação de franqueados, em diversas áreas de treinamento, com foco em estimulá-los a abrir mais lojas da marca ou das demais bandeiras do Grupo.

Para 2017, a franqueadora visa à expansão no Nordeste e no estado do Rio de Janeiro por meio de seus dois modelos de negócio: a Jin Jin formato praça de alimentação e o quiosque Jin Jin Sushi. Ainda, espera um aumento de 15% no faturamento.

Com 79 unidades distribuídas em 11 estados brasileiros, mais o Distrito Federal, a Jin Jin conquistou o faturamento de R$ 130 milhões em 2016. Investir em ações que estimulem o crescimento orgânico interno de uma marca, tem sido uma estratégia adotada por grandes holdings de franquias ou redes.

“Estamos desenvolvendo um trabalho junto ao franqueado visando incentivar a abertura de novas unidades da Jin Jin e de outras marcas que englobam a holding. Investimos na capacitação e treinamento de funcionários que reúnem bom desempenho, isso permite que haja um aumento no número de multifranqueados da rede. Neste caso, o processo fica mais fácil e dinâmico, pois conhecemos o perfil do franqueado e ele sabe detalhadamente os processos da franqueadora que englobam o investimento e implantação de novos pontos de operação”, revela o superintendente da rede, Mauricio Albuquerque.

Além da implantação de unidades localizadas em shopping centers espalhados pelo Brasil, a Jin Jin planeja também expandir por meio dos quiosques, um modelo de negócio enxuto, com valor de investimento menor – a partir de R$ 200 mil – e que visa locais que tenham um alto fluxo de pessoas, como hipermercados, aeroportos, pequenos malls e galerias. O formato exclusivo da bandeira Sushi já conta com uma unidade localizada no Shopping SP Market, em São Paulo, e a marca planeja a abertura de 10 novos pontos até o final do ano.

“O modelo quiosque atrai mais o jovem e o executivo que normalmente procuram refeições de qualidade e rápido atendimento. Os shopping centers também podem receber os quiosques, mas o foco não seriam as praças de alimentação, já que as unidades podem ser implantadas em regiões e corredores estratégicos por terem um tamanho menor”, explica o diretor de marketing, Christiano Evers.

Outra estratégia da Jin Jin para fidelizar seu público e atrair novos clientes é a de desenvolver diversas ações promocionais ao longo do ano. Uma delas é o festival gastronômico temático. Por meio dele, a marca tem por objetivo se posicionar como referência em comida asiática no Brasil.

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O anúncio da elevação do déficit fiscal desencadeado pelo descontrole das contas federais neste e nos próximos três anos foi recebido com “cautela” pelas sete entidades que compõem a União Nacional das Entidades de Comércio e Serviços (UNECS), que estão preocupadas com a possibilidade do não cumprimento das metas anunciadas pela equipe econômica, na noite da última terça-feira (15).

Da mesma forma, as Entidades registram preocupação com a criação do Fundo Público de Financiamento das Campanhas Eleitorais, de R$ 3,6 bilhões. Se aprovada em plenário, esta medida ampliará o déficit público, contrariando as metas fiscais anunciadas.

Aliás, os novos números das contas públicas propostos pelo Governo só voltarão ao azul em 2021 e, portanto, não é razoável atribuir o mau desempenho financeiro à frustração de receitas, conforme disse o ministro da Fazenda, Henrique Meirelles. Lembramos que o resultado ruim da economia foi influenciado pela crise política no âmbito governamental.

As novas metas fiscais foram definidas para acomodar despesas, embora possam permitir ao governo desbloquear gastos represados desde março, evitando a paralisia de serviços essenciais.

A UNECS, cujo faturamento total representa 15,3% do PIB e 22% dos empregos formais, defende a priorização das reformas estruturantes que possam devolver a credibilidade ao Brasil, incluindo-se aqui as reformas tributária e previdenciária.

Tudo isso com responsabilidade fiscal, para se criar um ambiente de negócios favorável ao crescimento e que estimule a geração de novos empregos.

Honório Pinheiro

Coordenador da UNECS e Presidente da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL)

Emerson Destro

Presidente da Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores (ABAD)

João Sanzovo Neto

Presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras)

Paulo Solmucci Jr.

Presidente da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel)

Nabil Sahyoun

Presidente da Associação Brasileira de Lojistas de Shopping (Alshop)

Cláudio Elias Conz

Presidente da Associação Nacional dos Comerciantes de Material de Construção (Anamaco)

George Pinheiro

Presidente da Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB)

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As vendas do varejo cresceram na passagem de maio para junho, reforçando nossa expectativa de retomada da atividade econômica nos próximos trimestres. Nesse sentindo os indicadores antecedentes e coincidentes já conhecidos sinalizam estabilidade do PIB à frente. Para o segundo trimestre, no entanto, continuamos a esperar uma contração da atividade econômica em reflexo principalmente ao desempenho do setor de serviços. As vendas reais do comércio varejista restrito avançaram 1,2% entre maio e junho, descontados os efeitos sazonais, de acordo com o divulgado ontem pelo IBGE. Na comparação interanual, as vendas subiram 3,0%, mas acumulam queda de 3,0% nos últimos doze meses. A receita nominal apresentou desempenho positivo, com ganho de 0,8% ante maio, na série com ajustes sazonais. Setorialmente, seis dos oito segmentos pesquisados registraram expansão na margem em junho. O resultado positivo do mês foi impulsionado pelas altas de 5,4% das vendas de tecidos, vestuário e calçados, que reverteram parcialmente a queda de 8,5% em maio. Também merecem destaque as expansões verificadas no comércio de moveis e eletrodomésticos e de livros, jornais, revistas e papelaria, de 2,2% e 4,5%, respectivamente. Por outro lado, as vendas de hipermercados, supermercados, produtos alimentícios, bebidas e fumo recuaram 0,4%. O volume de vendas do comércio varejista ampliado, que também considera os segmentos de veículos e materiais de construção, cresceu 2,5% na margem, na série dessazonalizada. Ainda assim, as vendas de veículos e motos, partes e peças apresentaram crescimento de 3,8%, e as de material de construção subiram 1,0% no período. Em relação ao mesmo mês do ano passado, as vendas do comércio ampliado avançaram 4,4%. Por fim, com base nos indicadores já conhecidos, esperamos ligeira queda das vendas do varejo em julho.

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A Lei nº 16.497/2017 alterou a Lei nº 6.374/1989, que dispõe sobre a instituição do ICMS, para reduzir algumas multas, extinguir a tão questionada “Taxa de Juros Paulista” e incluir algumas hipóteses relativas às penalidades aplicáveis aos contribuintes que descumprirem as obrigações principal e acessórias.

Dentre as principais alterações, no que tange ao descumprimento das obrigações, destacamos a previsão expressa para aplicação de multa de 100% (antes era de 150%) do valor do imposto para os contribuintes que deixarem de recolher o ICMS, decorrente do uso de máquina registradora, terminal ponto de venda – PDV, equipamento emissor de cupom fiscal – ECF ou qualquer outro equipamento não homologado ou não autorizado pelo fisco, bem como com adulteração do "software".

• A GRANDE NOVIDADE!

A grande novidade da Lei, comemorada pelos Contribuintes (pois não precisarão mais demandar judicialmente para a discussão desse tema), foi a extinção da “Taxa de Juros Paulista”, criada pela – inconstitucional – Lei nº 13.918/09 que determinava juros de 0,13% ao dia.
Com a nova previsão, será aplicada a Selic como taxa de juros, para fins de atualização.

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Para SPC Brasil, será necessário observar a atividade do comércio ao longo do segundo semestre para ver a tendência de melhora consolidada

Dados divulgados nesta terça-feira (15/08) pelo IBGE mostram que as vendas no varejo Diante desses dados, o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) avaliao o resultado de uma forma positiva, uma vez que as vendas no varejo parecem ter saído do de um cenário muito desfavorável, mas com ressalvas.

“Ainda assim, os dados não mostram uma recuperação total do consumo. Será necessário observar a atividade do comércio ao longo do segundo semestre do ano para ver se a tendência se consolida e para entender o comportamento do consumo, uma vez que o efeito da liberação do FGTS tenha se dissipado”, afirma o presidente do SPC Brasil, Roque Pellizzaro Junior.

Alta de 3,0% na variação anual

Na comparação com junho do ano passado, as vendas no varejo mostraram alta: 3,0% no varejo restrito e 4,4% no varejo ampliado. As maiores contribuições de alta no varejo restrito vieram de móveis e eletrodomésticos, artigos de uso pessoal e vestuário.

Ainda que a melhora tenha sido mostrada na margem, os dados acumulados se mantêm no campo negativo: as vendas no varejo recuaram 3,0% no acumulado em 12 meses.

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A Almeida Junior vai contribuir para a construção de um futuro melhor para crianças com câncer em Santa Catarina. Neste mês de agosto, todos os seis shoppings – Balneário Shopping (Balnéario Camboriú), Continente (Grande Florianópolis), Garten Shopping (Joinville), Nações Shopping (Criciúma) e Neumarkt e Norte Shopping (Blumenau) – irão inaugurar a Loja Feliz, espaço dedicado à solidariedade e onde serão comercializados camisetas e tíquetes da campanha McDia Feliz, marcada para o dia 26. O projeto é uma parceria entre Almeida Junior, McDonald’s e Associação de Voluntários de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente (AVOS), uma das entidades beneficiadas com a campanha da rede de restaurantes em 10 cidades catarinenses.

Mais do que um espaço de vendas, a Loja Feliz foi idealizada para envolver os clientes do shopping com a campanha e despertar o sentimento de solidariedade. Em cabides serão expostas fotografias de crianças que serão beneficiadas com a venda de camisetas, estampadas com a mensagem “Sou catarinense de alma e coração” (R$ 25,00), e tíquetes de Big Mac (R$ 15,50), que poderão ser trocados pelo sanduíche no McDia Feliz, nos shoppings. Toda a renda arrecadada na loja será destinada para a conclusão do novo Ambulatório Carlos Bastos Gomes junto ao Hospital Infantil Joana de Gusmão, unidade de referência no Estado no tratamento de câncer infantil.

O novo ambulatório tem um custo estimado em R$ 2,7 milhões e previsão de conclusão das obras para 2018. A expectativa é dobrar a capacidade de atendimento com o aumento do número de pontos de aplicação quimioterápica, além de contar com mais consultórios e muito mais espaço para atender as crianças. O ambulatório também terá o Espaço da Família, um local especialmente projetado para receber crianças e familiares que vêm do interior do Estado e necessitam de um ambiente confortável e acolhedor para ficarem durante o tratamento ou enquanto aguardam transporte para retornar às cidades de origem.

O projeto Loja Feliz passa a integrar a campanha nos shoppings Almeida Junior e poderá ser utilizado por qualquer outro empreendimento que queira adotar a iniciativa. “Criamos um projeto para ser de domínio público e assim incentivar outras empresas a implantarem a Loja Feliz. O objetivo é ampliar os pontos para que possamos arrecadar mais recursos para esta campanha”, diz a Superintendente de Marketing Corporativo da Almeida Junior, Monique Campos.

De acordo com a assessora executiva da AVOS, Bernadete Berto, a cada ano surgem 100 novos casos de câncer infantil em Santa Catarina e a estrutura do antigo ambulatório já não comportava mais essa demanda. “A iniciativa da Almeida Junior de criar a Loja Feliz é excepcional porque vai dar maior visibilidade para a nossa luta pela cura do câncer infantil em várias regiões do Estado. Pela primeira vez, em 24 anos de campanha, conseguimos uma importante parceria, que vai muito além do McDia Feliz. Neste formato inovador, o projeto não só vai impactar a comunidade como estimular outras ações sociais no apoio a esta causa”, destaca Bernadete.

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é a maior campanha do país em prol de adolescentes e crianças com câncer. Não se trata apenas de uma campanha de arrecadação, e sim de uma iniciativa que mobiliza diferentes setores da sociedade para contribuir para o aumento dos índices de cura do câncer infanto-juvenil no Brasil. A campanha é um sucesso graças à participação fundamental de instituições, funcionários, franqueados e fornecedores do sistema McDonald’s, além de milhares de voluntários que mobilizam toda a sociedade no último sábado do mês de agosto, para transformar Big Mac em sorrisos. Em 2017, dezenas de projetos em todo o país receberão recursos da arrecadação da campanha.

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A Nutty Bavarian – rede pioneira e especializada em grãos torrados e glaceados – completa mais de duas décadas no Brasil e, para comemorar a trajetória de sucesso, anuncia em parceria com o programa de vantagens Todo Azul a promoção: “Viajando nos 21 anos Nutty”. “A ideia é que o ganhador vá buscar seu cone em uma de nossas lojas em Orlando (EUA), onde tudo começou em 1996 quando senti pela primeira vez o cheirinho das nuts sendo glaceadas e me apaixonei pela marca”, explica Adriana Auriemo, diretora da rede.

Para concorrer, o consumidor precisa comprar R$ 30,00 em produtos da Nutty Bavarian, o que dará direito a um código da sorte, emitido junto ao cupom fiscal. No site www.nutty21anos.com.br o cliente deverá se cadastrar e inserir o número. A campanha acontece de 07 de agosto a 31 de outubro em todas as mais de 130 lojas da rede espalhadas pelo país.

O sorteio será realizado pela Loteria Federal no dia 04 de novembro. O ganhador terá direito a uma viagem de ida e volta para Orlando, na Florida, com acompanhante, hospedagem e ingressos para os parques da Disney, além disso, outras 10 pessoas serão contempladas com pacotes de 21 mil milhas cada.

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Shopping mudam estratégia e apostam em adegas e cervejeiras para atrair clientes

O automóvel perdeu espaço, pela primeira vez, nas campanhas de shopping centers para o Dia dos Pais. É o que aponta o estudo Orange Paper, realizado em sondagens a 192 shoppings pelo GS Group. Em 2017, os carros foram o prêmio princial de 20% dos sorteios – número inferior aos itens relacionados à casa e ao lazer, que anotam 30% dos prêmios. O uso de automóveis como prêmio de sorteios caiu em 2017 pelo terceiro ano consecutivo: em 2015 foi adotado em 31% das ações e em 2016, em 24%.

Os centros de compra substituíram os automóveis por itens com características mais próximas à personalidade dos consumidores nas suas campanhas de sorteio. Boa parte das ações tenta atrair clientes com adega, minirrefrigerador, máquina de café e eletrônicos, além das cervejeiras. Segundo o diretor de Inteligência do GS Group, Fernando Gibotti, “o marketing dos shopping centers precisam se mexer mais para atender às expectativas reais do seu público, precisam sair do convencional”, afirma Gibotti. “Os estrategistas estão mais atentos e criativos na forma de atrair o consumidor”, completa.

O próprio formato de sorteio cresceu na preferência das equipes de marketing dos centros de compras como estratégia para trazer mais clientes no período do Dia dos Pais. Neste ano, 48% dos shoppings fazem sorteios, diante de 43% no Dia dos Pais de 2016. A modalidade, no entanto, ainda está longe de alcançar o patamar de 2014, quando 70% dos shopping centers que realizaram algum tipo de ação promocional escolheram o sorteio de prêmios.

A pesquisa Orange Paper mostra, ainda, que 56% dos centros de compras em território nacional elaboram algum tipo de campanha do Dia dos Pais, seja sorteio, seja campanha de compre e troque, seja uma ação cultural. No ano passado, 53% fizeram alguma campanha. Dos shoppings que realizam algum tipo de ação no Dia dos Pais de 2017, 60% optaram por campanhas de duração entre 1 e 15 dias.