Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

Em encontro ocorrido na última sexta-feira (12/08) com a presidente Dilma Rousseff, o prefeito de São Paulo, Gilberto Kassab, pediu condições melhores de juros para pagar a dívida de seu município com a União.

Ao sair da reunião com a presidente, Kassab disse que Dilma e sua equipe econômica se mostram muito sensibilizados com a situação de São Paulo e que a presidente prometeu dar uma resposta nos próximos dias. “A presidente está muito sensível e saio da reunião confiante em uma solução”, disse Kassab.

A dívida de São Paulo com a União soma R$ 46,26 bilhões. Kassab pediu a redução do índice de correção da dívida anual de 9% para 6%. A proposta, segundo o prefeito, já foi objeto de conversas com o ministro da Fazenda, Guido Mantega, e com o secretário executivo do Ministério da Fazenda, Nelson Barbosa.

O maior shopping da região central de Campo Grande (MS), com 85 mil m² de área construída, tem a inauguração prevista para o início de 2013. As obras do Cidade Morena começam ainda neste semestre, no terreno de 11.050 mil m² localizado nas ruas Cândido Marino, Dom Aquino e avenida Calógeras.

O projeto ousado prevê aproximadamente 300 lojas, o que corresponde ao dobro do número dos Shoppings Campo Grande e Norte Sul Plaza. O prédio terá oito andares de prédio, sendo quatro dedicados para as lojas e o restante de estacionamento coberto, com 1,3 mil vagas. Mas ainda existe o projeto da construção de um quinto andar, onde será instalada uma faculdade. O responsável pelo empreendimento, Fernando Saad, de 30 anos, não revela o nome da instituição porque o contrato ainda está em negociação. A praça de alimentação terá 25 pontos de restaurantes ou lanchonetes, com capacidade para acomodar entre 1 mil e 1,2 mil pessoas.

As lojas do Cidade Morena ainda não foram definidas, com exceção da Lojas Americanas, que já está localizada no terreno e fará parte do Shopping. O empreendedor Saad, que também é o proprietário do Shopping 26 de Agosto, afirma que o objetivo é levar marcas que ainda não estão no Centro. “Será um local de fácil acesso para visitantes de todas as regiões. Nosso objetivo é trazer para perto da população lojas que ainda estão concentradas em áreas restritas”, explica.

Saad esclarece que ao contrário do primeiro empreendimento, com inauguração prevista para o próximo dia 26 e pretensão de competir com o público do camelódromo, o Cidade Morena quer atender a todos os perfis de clientes. “Serão lojas no tamanho convencional, para atender todas as classes sociais. O fluxo de pessoas no centro é bem variado e acaba englobando todas as classes, todo tipo de cliente. E com certeza nosso Shopping vai reunir os variados grupos, como já acontece no Centro”, diz. Ele ainda ressalta que “nosso diferencial será a estrutura”. Os visitantes poderão fazer suas compras com uma estrutura que oferecerá segurança e conforto, com ar-condicionado.

Outro diferencial que o empreendedor acredita ser garantia de sucesso para os dois shoppings é a localização. “Nossa diferencial da concorrência é a localização”, afirma. Saad é campo-grandense e escolheu a Capital para iniciar os investimentos imobiliários por acreditar que o mercado consumidor precisava de espaços como estes. E apesar da expansão de empreendimentos no ramo de shoppings, o empreendedor afirma que existe clientela para abastecer o comércio. “Campo Grande é uma Capital com quase 1 milhão de habitantes e cidades com esse mesmo porte tem no mínino quatro ou cinco shoppings. Estava faltando isso aqui”, frisa.

Pessoas com dificuldade de locomoção, como idosos e portadores de necessidades especiais, normalmente enfrentam barreiras por falta de acessibilidade nas vias urbanas, nos edifícios, nos meios de transportes, etc. Levando em consideração esta situação, o Salvador Shopping, na capital baiana, desde a sua construção, foi projetado para garantir a todos o livre direito de ir e vir em toda sua área.

Desde a chegada, no estacionamento, o visitante encontra vagas especiais, reservadas para pessoas com dificuldades de locomoção, como estabelece a lei. Além disso, o shopping disponibiliza alguns equipamentos que facilitam ainda mais o acesso, como por exemplo, o carrinho de golf, que transporta as pessoas do carro até o elevador e vice-versa. O acesso às áreas internas do shopping pode ser feito através de rampas nas entradas principais, esteiras rolantes e elevadores. O shopping conta também com banheiros especiais, mais amplos e com barras de apoio laterais; telefones públicos com altura diferenciada e cadeiras de roda para empréstimo aos visitantes. As pessoas acompanhadas com crianças de colo também têm à sua disposição carrinhos de bebê para empréstimo gratuito.

O cinema do Salvador Shopping também está preparado para receber os portadores de necessidades especiais. Além das rampas, que levam os clientes até às salas, o espaço interno possui uma área mais espaçosa para que os cadeirantes tenham mais conforto.

Os deficientes auditivos que vão ao empreendimento também recebem atenção apropriada. Um telefone especial está instalado nos corredores para facilitar a comunicação em qualquer tipo de situação.

De acordo com o arquiteto Francisco Mota, houve uma preocupação não só dos arquitetos, mas dos gestores do shopping com a questão da acessibilidade. “É antes de tudo uma questão de atitude” afirma o arquiteto. “Além de atender a todas as exigências legais, nos preocupamos em facilitar o acesso de todos ao shopping através da construção de rampas, esteiras rolantes e elevadores”.

O Salvador Shopping foi projetado para oferecer o máximo de conforto a todos os seus clientes, levando em consideração a diversidade da população. Para isto seus corredores são amplos e de fácil circulação. Toda a sua arquitetura foi pensada de forma a tornar o ambiente funcional, leve e agradável. Desta forma, todas as pessoas, inclusive as que têm dificuldade de locomoção, podem circular com facilidade por todas as áreas do shopping.

A Loja Bagaggio, do Rio de Janeiro, inaugura a sua primeira operação em Porto Alegre no Shopping Total. Desde 1942, a empresa atua no comércio de malas, bolsas, pastas, carteiras e acessórios para viagem. No Rio Grande do Sul, esta é a terceira unidade da Bagaggio que destaca-se pela qualidade dos produtos, variedade e preço.

Além de linhas exclusivas nacionais e internacionais, muito conceituadas no mercado, a Loja também conta com produtos de marca própria, propiciando a mesma qualidade, com diferencial de preço.

O comando da rede Magazine Luiza informou que concluiu o plano de avaliação das lojas do Baú da Felicidade, adquiridas em junho. A empresa irá converter 35 lojas para o formato virtual (unidades que vendem produtos pela internet) e 70 lojas serão transformadas em pontos da bandeira do magazine em janeiro. Outras 12 unidades serão fechadas e quatro pontos, que eram vizinhos das lojas do Baú, terão o espaço físico integrado aos pontos vizinhos do magazine.

Essa movimentação de mudança de bandeiras e investimento nos pontos está sendo feita ao mesmo tempo em que a varejista dá outros passos de integração da Lojas Maia, adquirida em 2010. Dados do balanço financeiro publicados ontem mostram melhorias nos indicadores de rentabilidade da Lojas Maia, algo que tem sido uma meta do comando desde o ano passado. No entanto, em termos de prejuízo, a Maia ainda acumula leve perda de R$ 400 mil de abril a junho de 2011 e a receita líquida da rede no intervalo atingiu R$ 186,4 milhões.

No segundo trimestre, o lucro líquido da Magazine Luiza atingiu R$ 4,6 milhões versus R$ 15,9 milhões, uma queda de 71,9%. Outros indicadores como margem Ebitda e margem líquida também caíram. “Nós tivemos um arrefecimento natural dos números, pois a comparação é feita com o segundo trimestre de 2010, quando aconteceu a Copa do Mundo. Já esperávamos uma redução da margem e isso está dentro do esperado”, disse Marcelo Silva, diretor superintendente da rede. Além da base de comparação, a companhia sentiu algumas pressões de certas despesas em seus números, que se refletiram no resultado final do período, na avaliação de analistas.

Segundo o comunicado de resultados do grupo, “as despesas gerais e administrativas, por conta da mudança do escritório de negócios para São Paulo, ocorrida entre setembro e outubro do ano passado, bem como pela manutenção do escritório central da Lojas Maia e todos os gastos não recorrentes oriundos do processo de integração das redes, passaram de R$46,7 milhões de abril a junho de 2010, para R$74,9 milhões em igual intervalo deste ano”.

A empresa, que já adota uma postura conservadora em relação à concessão de crédito, seguiu a mesma linha de sua financeira parceira, o Itaú Unibanco, e passou a avaliar com maior critério a concessão de empréstimos nos últimos meses. A rede informa que optou por fazer uma “provisão adicional” em suas contas, informa o balanço. “Por conservadorismo, a Luizacred reduziu a taxa de aprovação das propostas de financiamentos em 13%, no primeiro semestre em relação ao primeiro semestre de 2010”, relatou o balanço. “Nós não percebemos aumento da inadimplência, mas decidimos adotar essa política ainda mais conservadora em linha com as provisões adicionais feitas pelo Itaú Unibanco em suas operações”, afirmou Silva. A empresa diz que essa postura deve se manter ao longo do ano.

Além disso, o Magazine Luiza informa que não percebeu desaceleração das vendas neste ano e não deve mudar a forma como tem operado, “a não ser que a situação mude, já que ainda ninguém sabe ao certo o que vai acontecer lá fora”, afirmou o executivo. A receita líquida consolidada do magazine aumentou 37,3% de abril a junho, de R$ 1.073 milhões para R$ 1.472,8 milhões.

O Shopping Ibirapuera, um dos mais antigos de São Paulo, com 35 anos, pretende se modernizar com investimentos de R$ 65 milhões em um projeto de revitalização. “A última grande reforma ocorreu há 15 anos. Precisávamos atualizá-lo”, diz Armando de Angelis, presidente do shopping.

As obras começam no fim deste mês e vão incluir a substituição de pisos, forros, colunas, iluminação, sinalização, mobiliário, sanitários, além de uma reforma dos estacionamentos. Para não atrapalhar as vendas, o projeto será executado durante a noite.

Segundo o presidente do shopping, os recursos virão do próprio caixa do shopping, que tem três quartos de suas cotas administradas pelos lojistas, e o restante por uma sociedade anônima. “O próximo passo será dado no ano que vem, com a construção de um cinema e um teatro”, diz Angelis. Segundo ele, desde 2004, o Ibirapuera não dispõe de salas de exibição.

A Antilhas, líder no fornecimento de embalagens para o varejo, procura sempre reforçar seu compromisso com o desenvolvimento da sustentabilidade e da responsabilidade social. Para tanto, conta com uma área exclusiva: o Departamento de Sustentabilidade, que é responsável por buscar e implantar práticas sustentáveis no dia a dia da empresa. “É um trabalho essencial para o desenvolvimento e manutenção do negócio. Ações sustentáveis são tratadas hoje na Antilhas como um dos alicerces para uma administração responsável e comprometida” explica Daniel Belarmino, coordenador de sustentabilidade da companhia.

Até o final de 2011, a Antilhas certificará seu sistema de gestão ambiental com base na ISO 14001 que estabelece requisitos para um sistema de gestão ambiental com foco na melhoria contínua e controle dos impactos ambientais, certificará também o respeito já existente à saúde e segurança dos colaboradores com a norma OHSAS 18001 e assume o respeito aos direitos humanos adotando os critérios da norma SA 8000.

Outra novidade é o gerenciamento total dos resíduos gerados, visando à minimização dos impactos ambientais. Isso porque hoje, 100% dos resíduos de papel, plástico, vidro, metal e óleo usado na empresa são destinados para a reciclagem. Os efluentes industriais são tratados dentro dos parâmetros legais aplicáveis, o óleo usado do restaurante da empresa é destinado para a produção de biodiesel, as pilhas e baterias são enviadas para reciclagem e reprocessamento. Já os resíduos industriais são destinados para o co-processamento e recuperação energética. “Buscamos sempre a melhor solução ambiental para o tratamento dos nossos resíduos”, completa Belarmino.

A Antilhas adota o conceito de empresa sustentável porque utiliza os recursos naturais de forma consciente, o que permite uma redução dos impactos ao meio ambiente e o fornecimento de produtos e serviços com consciência ambiental. A política de sustentabilidade da empresa é divulgada interna e externamente. “Dessa forma, temos menos gastos e menos desperdício, completando o que chamamos de tripé da sustentabilidade, englobando os aspectos ambientais, sociais e econômicos”, conclui.

A empresa é 100% nacional, reconhecida no mercado pelo pioneirismo em levar inovações e soluções em embalagens para seus clientes. Há 22 anos, desenvolve soluções em embalagens para mais de 12 mil pontos de venda em todas as regiões do Brasil. A unidade fabril está localizada em Santana do Parnaíba (SP) e conta com 28 mil m² de área construída, em um terreno de 40 mil m².

Desde sua fundação, a companhia investe em pesquisa e desenvolvimento, infraestrutura e qualidade para se manter na vanguarda das novas tecnologias e tendências de mercado. Oferece a seus clientes, sempre em primeira mão, a oportunidade de sair na frente no setor em que atuam.

A empresa atende os segmentos de Cosmético, Perfumaria e Higiene Pessoal; Vestuário, Calçados e Acessórios; Alimentos e Bebidas; Papel e Papelaria; Grande varejo; Eletro-Eletrônico; Telefonia e Outros. Fabrica em papel, cartão e plástico (rígido ou flexível) produtos como cartuchos, caixas, sacolas com acabamento manual e automático, estojos e kits, envelopes, envoltórios e bobinas técnicas. Além de desenvolver e trazer de todo o mundo elementos decorativos que agregam valor à embalagem (adereços, papéis de seda, etiquetas etc). Outras informações: visite www.antilhas.com.br.

As possibilidades de que a economia americana enfrente outra recessão aumentaram significativamente e agora são de 30%, segundo uma pesquisa do jornal USA Today.

A probabilidade de outra turbulência econômica dobrou na comparação com uma pesquisa feita há três meses, segundo o jornal, que ouviu 39 renomados economistas. Isto significa que outro revés para a frágil economia dos Estados Unidos – como mais quedas no mercado de valores ou um agravamento da crise da dívida europeia – poderia deixar o país à beira do precipício, afirma o USA Today.

Mesmo se conseguir evitar uma recessão, os economistas projetam um lento crescimento americano de 2,5% no próximo ano, contra a previsão de 3,1% de abril.

O Moinhos Shopping, de Porto Alegre, dá prosseguimento ao projeto Workshopping Moinhos no dia 19 de agosto, com a segunda atividade do ciclo de palestras para as equipes das lojas do empreendimento: lojistas, gerentes e vendedores, além de colaboradores do shopping. A partir das 08h15min, no GNC Moinhos, o consultor Edmour Saiani vai abordar o tema “O Futuro do Varejo Passo a Passo”.

O ciclo que tem palestras de uma hora e meia de duração, com os consultores da empresa Ponto de Referência, encerra-se no dia 26 de outubro, quando Elisa Bertaso vai falar sobre o tema Shopping Colmeia. Em cada palestra, os participantes concorrem ao sorteio de uma estadia no Sheraton Porto Alegre Hotel.

O projeto Workshopping Moinhos tem entre os seus objetivos apresentar e discutir novos conceitos e premissas em Gestão de Atendimento e Serviço, a fim de criar as bases para elevar o patamar de atendimento nas lojas do Shopping. A proposta é sensibilizar os participantes sobre a importância do seu trabalho, reforçando o papel de cada um no processo.