Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

Ambientação do Shopping Uberaba (MG) para receber a Primavera-Verão conta com o talento dos empresários cenógrafos sediados em Embu das Artes (SP), Eliana Ake e Geraldo Sena.

Além do coreto pergolado com madeira pátina e grama sintética na Praça do Encontro, e pérgola com flores e plantas artificiais na Praça de Eventos, iluminada por lustres clássicos com cúpula, desfilam pelo mall as belíssimas flores de EVA. Mais informações sobre o trabalho da Gênesis Cenografia estão disponíveis no site www.genesiscenografia.com.br.

O mês de setembro iniciou com muitas novidades para o Buriti Shopping Guará, em Guaratinguetá, no interior paulista, a começar pela nova superintendente da empresa, Margarete Costa, de São Paulo, que chega a Guaratinguetá depois de um ano à frente de outro empreendimento do Grupo Terra,l em Goiânia. Margarete Costa possui vasta experiência em varejo, inclusive no exterior, e trará para o Buriti Shopping Guará sua bagagem varejista, buscando sempre a excelência e modernidade que o segmento shopping center exige.

E para comemorar a Semana da Árvore, de 27 de setembro ao dia 1º de outubro, o Buriti Shopping Guará receberá a FARO (Faculdade de Roseira) – CEVAP ( Centro de Estudos Ambientais do Vale do Paraíba) em sua Praça de Eventos, com um viveiro de mudas. O evento propõe a divulgar conhecimento sobre preparo de mudas, plantio e espécies. Quem passar pela Praça de Eventos do Buriti Shopping neste período poderá preparar sua própria muda e ter todas as informações sobre o plantio e cuidados posteriores, levando seu exemplar pra casa gratuitamente. Biólogos, agrônomos e profissionais do ramo estarão à disposição no evento, que funcionará das 12h00 às 20h00.

Intervenções e peças teatrais infantis ainda prometem ser atração extra para a criançada no local, conforme programação: dias 28 e 29 de setembro, sessões a partir das 16h00, dia 30 de setembro sessões às 16h00 e 19h00. E sábado, 1º de outubro sessão especial às 19 h00. Todas gratuitas.

Os 176 anos da Revolução Farroupilha vão ser comemorados com muito estilo pela Lojas Colombo.Ontem (11/09), a rede estreou a campanha “Eu sou do Sul”, onde destaca as tradições e características do povo do Rio Grande do Sul e, mais do que isso, valoriza suas próprias raízes como empresa nascida em Farroupilha e que, com a força do gaúcho, conquistou o Brasil.

A febre das compras coletivas da internet, que abriu as portas do consumidor de varejo aos preços comercializados só no atacado, chegou aos investimentos .

Reunidos pela internet, pequenos investidores da classe média agora podem juntar forças, e suas economias, para aplicar em fundos de investimento e em CDBs (Certificados de Depósito Bancário) de alto rendimento, mas com barreira de entrada na casa de R$ 300 mil. São aplicações sofisticadas, com custos baixíssimos, feitas por gestores estrelados (a maioria independente dos grandes bancos), mas que estão disponíveis somente para dar atendimento personalizado àqueles que investem milhões.

No caso dos fundos de investimento, a saída encontrada para viabilizar os “investimentos coletivos” de centenas de pequenos tíquetes foi criar “fundos de fundos” que aplicam exclusivamente no veículo alvo da aplicação. Esses fundos funcionam como um espelho da aplicação alvo, replicando a variação exata das cotas, com as mesmas regras de aplicação e políticas de resgate.

Além do rendimento e da performance diferenciados, o pequeno investidor tem a vantagem de partilhar a mesma qualidade de serviço oferecida aos grandes aplicadores que, em tese, exigem mais transparência e têm um poder de barganha maior em eventuais disputas com os gestores de recursos.

O Griletto, rede de franquias especializada em grelhados e parmegianas, realizará nos dias 20 e 21 de setembro, a 2ª Convenção Anual de Franqueados, no Hotel Itu Plaza, em Itu, no interior paulista.

O novo encontro de franqueados dará continuidade a primeira edição do evento, e tem como tema central “Aprimorando a Receita do Sucesso” com palestras e entretenimento para toda a equipe. A rede espera mais de cem pessoas na convenção. “O objetivo desta convenção é transferir as melhores práticas para todos os franqueados trabalhando juntos para o sucesso da rede”, conta Ricardo José, sócio fundador do Griletto.

A convenção terá uma participação especial do consultor Adir Ribeiro da Praxis Education que dará dicas para os franqueados de como aprimorar a administração das franquias, como gerenciar seu negócio, a importância do planejamento estratégico e como encantar os clientes.

Além da palestra do especialista, a equipe contará com apresentações da Martin-Brower (empresa tem como parceira a multinacional Martin-Brower, especializada em food service, responsável pela logística da maior rede de fast-food do mundo), e das novidades do Griletto como o planejamento de marketing para 2012, novos pratos e para finalizar apresentação da Universidade Corporativa Griletto.

Uma startup de software de Porto Alegre começou a oferecer na última quinta-feira (08/09) uma solução móvel que promete finalmente unir os interesses dos varejistas dos mundos físico e online: um catálogo virtual e dinâmico, feito para iPad, e que pode servir tanto como fonte de informação do consumidor móvel quanto para o atendimento do vendedor dentro da loja.

Assim é a plataforma Fluid Objects, criada pela empresa de mesmo nome e que, depois de permanecer por meses sob segredo, começa a ser divulgada. Sua face mais visível é a de um catálogo eletrônico, com fotos, descrições e preços de produtos. Por trás, no entanto, há uma forte conexão com os sistemas de relacionamento com clientes (CRM) e inteligência de negócios (BI). Por isso, um vendedor de loja equipado com um tablet terá mais informação à disposição na hora do atendimento.

A Fluid Objects nasce como resposta a uma situação de mercado que, segundo o sócio-diretor Rodrigo Mazzilli, é no mínimo ineficiente. “Hoje é comum vermos lojas digitalizarem um catálogo para jogar no iPad”, diz. “Essa é uma solução estática e que tem um ciclo de produção longo, já que a produção de um catálogo desses pode levar até três meses. Não é isso o que as pessoas querem. Isso não ajuda a empresa.”

A nova plataforma permite que um catálogo dinâmico de produtos possa ser criado com base em inúmeros critérios, a partir das bases de dados de clientes das empresas varejistas, em tempo recorde e com possibilidade de efetuar compras online, caso o produto não exista no estoque físico da loja. Além disso, os vendedores poderão alimentar a base de contatos com as preferências demonstradas pelos clientes durante sua visita à loja.

Do rascunho ao lançamento da plataforma, foram cerca de oito meses, e o diretor garante que a recepção pelas empresas de varejo, nos momentos em que abriu um pouco de seu trabalho, foi bastante positiva. “Não conhecemos nenhuma empresa brasileira que faça o que nós fizemos”, afirma. A ideia,contudo, surgiu bem antes, em 2006, época em que Mazzilli trabalhou na filial da HP na Alemanha. “Trabalhei em uma solução com tablets PC, feita para as concessionárias Mercedes”, relembra. “A tecnologia ainda não estava pronta. Os tablets PC eram pesados e a bateria durava apenas duas horas, mas o cenário de uso estava ali. Pela placa do carro e por chips RFID, o funcionário da concessionária sabia tudo sobre o cliente que entrava na loja.”

Mazzilli apoia-se em pesquisas que apontam que os tablets, ao contrário dos smartphones, vão “fazer a diferença” em comércio e vendas. “O tamanho do dispositivo, a interação com o aparelho e até os momentos do dia que as pessoas reservam para usar o tablet colaboram para isso”, afirma.

Um estudo de maio de 2011 da empresa de pesquisa eMarketer parece dar razão ao empreendedor. No documento, intitulado “How the iPad is Transforming Retail”, o analista Jeffrey Grau afirma que “a portabilidade, a tela tátil e os gráficos vívidos convida a uma experiência de compra casual e exploratória que leva à descoberta de produtos, à compra por impulso e ao compartilhamento dessa compra.”

A plataforma Fluid Objects tira proveito da suposta disposição prévia dos tablets para e-commerce, mas vai além. “Nas mãos do lojista (por meio do iPad), a plataforma vai permitir que o consumidor possa comprar itens que não estão no estoque da loja física. Além disso, todas as informações que ficariam de fora dos sistemas de CRM, identificação do visitante da loja física, horário de visitação, interesses, idade, geolocalização, passarão a ser visíveis. Tudo isso são informações de negócio que não existem hoje.”

Para os departamentos de marketing dos varejistas, a plataforma Fluid Objects poderá ser utilizada na criação de catálogos personalizados de acordo com os públicos locais, ressalta Mazzilli.

O varejo de vestuário vem aperfeiçoando formatos, com lojas menores em área de venda e segmentada por perfil de consumidores. Por trás disso está a busca das redes em reduzir custos de abertura de lojas, pela dificuldade em encontrar grandes áreas de vendas nas maiores cidades do País, e também em atender às exigências dos consumidores, que com mais renda buscam peças com mais elementos de moda.

“O consumidor que ascendeu à classe C está cada vez mais exigente”, destaca o consultor Maurício Morgado, ligado ao Centro de Excelência em Varejo da FGV-EAESP. Segundo ele, antigamente, os grandes varejos eram conhecidos por preços bons e mercadorias medianas, sem dar muita atenção à moda. “Bem ou mal, o aumento da renda proporcionou aos consumidores adquirirem certos luxos. Com um tíquete médio relativamente baixo, as prestações (de roupas) cabem no bolso”, diz.

Morgado ressalta que, enquanto o critério de escolha dos consumidores para a compra de um televisor ou uma geladeira, em muitos casos, passa pelo melhor preço ou condição de pagamento, no caso do vestuário o elemento moda pode ser um diferencial.

Um desses exemplos é o da Marisa. Além de seu formato tradicional, com produtos para toda a família, a rede lançou um formato exclusivo para o público feminino e outro dedicado à comercialização de lingerie. “Os três formatos não competem entre si. São momentos distintos de compra da mulher”, diz o presidente da Marisa, Marcio Goldfarb. “Tendo vários modelos de lojas, não perdemos oportunidades (de expansão)”, completou.

No caso da Renner, a empresa passou a investir nas lojas compactas, com áreas até 50% inferiores ao modelo tradicional. A empresa projeta que até metade das 30 novas lojas programadas neste ano sejam compactas. “O projeto das lojas compactas nos propiciará inaugurar, nos próximos cinco anos, cerca de 100 unidades nesse formato”, diz o presidente da empresa, José Galló.

A Renner testa ainda dois pilotos de lojas segmentadas. Um deles é voltado à comercialização da marca própria Blue Steel, focada no público jovem, que deverá contar com três unidades inauguradas neste ano. O outro é de lojas específicas para o público feminino, com área de vendas semelhante às compactas e um mix de perfumaria, acessórios, calçados, lingerie e vestuário feminino.

A Cia Hering, que nos últimos anos deixou de lado a produção de linhas de roupas básicas, em razão da sofisticação e procura por novidades, lançamentos e moda por parte dos consumidores, também testa dois novos formatos. Um deles é o Hering Kids, voltado ao público infantil, que deverá encerrar o ano com quatro unidades. O outro é o da marca Dzarm, focado no público adolescente das classes A e B, que segue em teste até o final do ano e pode transformar-se em rede. “Esse novo modelo será importante para o crescimento da empresa”, avalia o analista da Raymond James Guilherme Assis, sobre a Hering Kids, acrescentando que a expansão deste estilo poderá ganhar maior velocidade a partir de 2012.

Recentemente foi a vez de a Riachuelo anunciar a criação de um novo formato de lojas, dedicado exclusivamente ao público feminino, com áreas médias de venda entre 700 e mil metros quadrados, com departamentos de vestuário, calçados, lingerie e acessórios. Segundo o diretor de Relações com Investidores da Riachuelo, Tulio Queiroz, o modelo feminino é mais rentável e atraente por ser focado em produtos campeões de venda.

Para o sócio-diretor da Ba Stockler e professor da FIA/Provar e FGV Luis Henrique Stockler, além dos formatos menores, as redes buscam também fortalecer as marcas próprias com a criação de redes específicas. “A marca (própria) precisa de um endereço físico. As redes têm marcas fortes, que em muitos casos ficam perdidas dentro das lojas. Algumas marcas não têm identificação com a própria rede”, explica Stockler.

Ananda Nobre, 27, chegou rapidamente ao posto de gerente do hotel em que trabalha. Além da formação, uma característica que a ajudou, diz, “foi a beleza física”. “No ramo em que atuo, no qual se lida com o público, boa aparência causa impacto positivo. Tenho mais facilidade [na vida profissional] do que se tivesse uma apresentação ruim.”

De acordo com o economista americano Daniel Hamermesh, Nobre não é uma exceção. Ele publicou recentemente o livro “Beauty Pays” (em tradução livre, “A Beleza Remunera”). A obra reúne vários estudos e conclui que pessoas bonitas recebem salários maiores.

O trabalho de Hamermesh não estabelece padrões para o que é ser bonito, o economista “driblou” essa questão. No estudo mais abrangente do livro, um grupo de avaliadores classificou a beleza do rosto de 2.774 profissionais. “Pessoas olham para fotos ou para indivíduos e (em geral) concordam sobre quem tem boa aparência ou não”, justifica. “Claro, nem sempre há unanimidade.”

O estudo concluiu que os trabalhadores americanos colocados entre os 7% mais feios ganham até 17% menos do que os 33% considerados mais bonitos. Hamermesh afirma ter verificado os efeitos da beleza em todas as profissões que pesquisou, incluindo professores, publicitários e economistas.

Mariá Giuliese, diretora-executiva da consultoria em aconselhamento de carreira Lens & Minarelli, diz que o mercado de trabalho valoriza a beleza física, mas que essa é uma preferência “inconfessável” dos empregadores. “Se beleza pagasse as contas, eu estaria perdido”, diz José Luiz Tejon, 59, executivo que atualmente dá aulas na FGV (Fundação Getulio Vargas) e na ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing). Ele sofreu um acidente doméstico quando tinha quatro anos. Ficou com o rosto severamente marcado e, mesmo depois de muitas cirurgias plásticas, tem cicatrizes.

“Se (a aparência) atrapalhou a vida profissional, eu não vi. Sempre tive a capacidade de fazer as coisas com o que tinha à mão.” Tejon diz que, por ter sido bem-sucedido, inclusive ao realizar palestras, o acidente “talvez tenha até ajudado”. “Acho que a personalidade é a grande marca das pessoas. Mas se alguém, além de possuir consistência, talento e boa formação, é bonito, pode ter facilidade no arranque.”

Em homenagem às tradições gaúchas e às festividades da Semana Farroupilha , o Shopping Total, de Porto Alegre, promoverá, até 20 de setembro, o Piquete Total. Trata-se de um galpão montado no Largo Cultural totalmente tematizado com referência aos piquetes que ainda podem ser encontrados pelo interior do Rio Grande do Sul. Nele, o Empreendimento receberá convidados para cultuar e compartilhar a manifestações de dança, música, culinária e dos costumes gaúchos.

Ao longo do evento, todas as noites, das 19h00 às 21h00, haverá apresentação de música nativista com o cantor intérprete e violinista Adelar Saraiva e também a participação especial de um grupo de danças na noite do dia 15 de setembro. Além disso, o Piquete Total terá água quente e erva-mate à disposição dos Clientes que visitam o Shopping com sua cuia e chimarrão.

Cantor intérprete e violonista, apresenta em seu trabalho uma seleção dos principais
clássicos da música gaúcha nativista, além de novas composições. Natural de Capão da Canoa foi incentivado a cantar e tocar pelo seu pai Manoel Saraiva nas rodas de churrasco e chimarrão junto a Tapera dos Quadros na beira da lagoa. Possui dois CDs gravados Canto, Guitarra e Querência de 1998 pela Usa Discos e Perfil Missioneiro de 2005 pela Fran Discos e atualmente está finalizando seu terceiro disco.