Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

A administradora de shopping centers Multiplan renovou seu programa de recompra de ações por mais um ano.

A empresa poderá recomprar até 3,696 milhões de ações ordinárias em circulação, para manutenção em tesouraria, posterior venda ou exercício de plano de opções.

O montante autorizado para recompra corresponde a 5,6% do total de ações da empresa em circulação no mercado.

O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) confirmou hoje (04/02) o acordo que congela mudanças que poderiam ocorrer com a compra das Casas Bahia e do Ponto Frio pelo Pão de Açúcar até o julgamento final das operações.

O órgão regulador aprovou um Acordo de Reversibilidade da Operação (Apro), pelo qual devem permanecer em funcionamento todas as lojas nos municípios onde existam estabelecimentos do Grupo Pão de Açúcar, Ponto Frio e Casas Bahia, os centros de distribuição e de compras e as políticas de concessão de crédito atuais.

As marcas “Casas Bahia” e “Ponto Frio” devem ser mantidas, assim como os investimentos em publicidade.

Assim, até o julgamento final, o Pão de Açúcar não vai poder fechar as lojas das Casas Bahia, do Ponto Frio, do Extra e de sua própria bandeira, nem para unir estabelecimentos vizinhos.

As empresas também terão de se abster de demitir funcionários por conta das operações.

Também é preciso preserva a estrutura e a operação da Indústria de Móveis Bartira, que fornece para as Casas Bahia.

As empresas deverão enviar relatórios bimestrais ao Cade para comprovar o cumprimento das determinações, sob pena de multa.

O primeiro relatório deve ser entregue no dia 15 de maio.

Não há data para o julgamento final.

Em fato relevante, o Grupo Pão de Açúcar ressalva que, afora essas determinações, a empresa pode seguir com a integração das atividades e a absorção das sinergias decorrentes.

O texto diz que as empresas ” consideram o acordo positivo, na medida em que o Cade reconhece que não há necessidade de suspender ou congelar os efeitos da associação, sendo suficiente para dar conforto às autoridades durante o processo de análise, que as empresas adotem medidas pontuais que garantam a reversibilidade dessa operação “.

A companhia acrescenta ter inaugurado hoje mais uma loja Casas Bahia, perfazendo um total geral de 1.

010 lojas em 327 municípios do Brasil.

O ABC Plaza Shopping, em Santo André, promoverá entre 4 e 21 de fevereiro a Feira de Troca de Livros.

O tradicional evento chega a sua 12ª edição e já faz parte da agenda cultural da cidade.

Durante a feira, que acontecerá diariamente das 14 às 20 horas, mais de seis mil títulos dos mais variados gêneros estarão disponíveis para troca no acervo instalado na Praça de Eventos.

Para doar ou trocar livros, o visitante deve apresentar documento original com foto e obter seu credenciamento.

Todos os livros são cadastrados no acervo digital e permanecem disponíveis para consulta em terminais eletrônicos.

Cada pessoa pode trocar até cinco livros por dia.

Serão aceitas obras literárias e didáticas do ensino fundamental, médio e universitário em bom estado.

Ao final da programação, o participante que somar o maior número de trocas de livros literários ganhará um curso de conversação em inglês com quatro módulos e material didático incluso.

Todos os cadastrados terão direito a uma assinatura grátis de um jornal diário da região pelo período de 15 dias.

Este ano, a feira recebe apoio da Imprensa Oficial do Estado, Wizard (escola de idiomas) e jornal Diário do Grande ABC.

A feira também vai disponibilizar acesso gratuito à Internet.

A rede Walmart, ainda alimenta esperanças de comprar as operações no Brasil do Carrefour, a segunda maior empresa global do setor supermercadista.

Fontes ouvidas pelo Valor afirmam que “passa pela cabeça” dos acionistas do Carrefour vender os ativos no Brasil.

No entanto, as mesmas fontes também acreditam ser pequena a possibilidade de que os franceses fechem negócio.

O preço que os sócios do Carrefour têm em mente é bastante elevado, sugere uma fonte, e o Walmart é considerado um duro negociador – uma primeira oferta feita pelos americanos no ano passado foi rejeitada pelos franceses.

A imprensa internacional estimou que as operações do Carrefour na América Latina poderiam valer algo entre US$ 3 bilhões e US$ 5 bilhões.

Em 2009, o grupo faturou na região US$ 13,4 bilhões.

Portanto, os valores estimados representariam entre 20% e 40% das vendas brutas.

Mas já saíram aquisições no Brasil por múltiplos superiores a esses.

Desde agosto de 2009, quando os jornais de Paris revelaram pela primeira vez que os acionistas do Carrefour pretendiam vender as operações no Brasil e na China, a multinacional francesa já negou várias vezes a informação.

Sempre que o assunto vem à tona, há um desgaste e stress à administração do grupo no Brasil, que suspeita que seus concorrentes se beneficiem dessa situação.

Há poucos dias, Lars Olofsson, presidente-executivo do Carrefour, voltou a dizer que a empresa vai investir no Brasil e na China e que vê esses países como mercados prioritários.

O Carrefour anunciou um investimento de R$ 2,5 bilhões no Brasil em 2010 e 2011.

O Walmart vai investir cerca de R$ 2 bilhões neste ano, quando pretende abrir até 110 lojas.

O Grupo Pão de Açúcar divulgou um orçamento de R$ 5 bilhões entre 2010 e 2012.

Ao que tudo indica, o Walmart parece ter, por enquanto, mais interesse em comprar os ativos do Carrefour no mercado brasileiro do que o Carrefour teria interesse em vendê-los.

A competição na América Latina, contudo, tem se tornado cada vez mais difícil para o Carrefour.

O forte avanço do Walmart nos últimos cinco anos fragilizou a posição da multinacional francesa, que já saiu do Chile e do México.

Hoje, além do Brasil, o Carrefour só possui operações na Argentina e Colômbia, mas que são bem menores que as brasileiras.

Em 2009, o faturamento da varejista francesa na Argentina foi de US$ 2,7 bilhões e, na Colômbia, de US$ 1,3 bilhão.

No Brasil, as vendas totalizaram US$ 9,3 bilhões.

Enquanto o Carrefour reduziu sua presença na América Latina , o Walmart se expandiu a passos largos na região.

A multinacional americana, que já é líder no México e também possui uma forte presença nos países da América Central, comprou há um ano a maior varejista do Chile, a D&S.

No Brasil, o Walmart também tem feito pesados investimentos.

E isso obriga os concorrentes a despejar somas semelhantes no país para não perder participação de mercado.

A possibilidade de o Carrefour sair do Brasil causou surpresa no mercado.

Alguns consultores avaliariam que seria um “erro” estratégico deixar o país nesse momento já que, na Europa, o consumo está estagnado.

Uma fonte consultada pelo Valor, contudo, discorda.

A venda dos ativos no Brasil não seria nenhuma “catástrofe” para o Carrefour porque ainda é na Europa que a varejista obtém grande parte dos seus resultados.

O mercado europeu responde por 80% do lucro operacional.

Como o Carrefour passa por uma reestruturação, é natural que a empresa busque se concentrar neste momento no mercado que é, de fato, importante e essencial: o europeu.

O próprio Walmart não enfrenta o Carrefour na Europa.

A varejista americana saiu da Alemanha e só está presente no Reino Unido.

Depois da revitalização completa de sua estrutura física e da implementação de um novo conceito no Shopping Curitiba, agora foi a vez da reformulação do site do empreendimento.

O www.shoppingcuritiba.com.br já está com um visual totalmente novo desenvolvido pela OpusMúltipla.

O shopping definiu uma identidade visual moderna com um layout clean e ao mesmo tempo arrojado.

Segundo a gerente de marketing do empreendimento, Paola Noguchi, a navegação foi desenvolvida para atender às necessidades dos clientes que procuram no site informações de forma rápida e prática.

Um dos exemplos disso é a programação de cinema que está organizada por horários.

?Ele é extremamente visual e dinâmico, mas sem tirar a simplicidade e praticidade para quem procura uma loja?, explica Paola.

Entre as informações disponíveis estão as notícias mais recentes, programação de cinema, informações institucionais, serviços e programação cultural do Largo Curitiba.

Além de muitas outras informações práticas como contato das lojas e horário de funcionamento.

A inovação no site fica por conta da seção ?Vitrine? que apresenta as últimas novidades de produtos das lojas que fazem parte do empreendimento.

Entre eles, os últimos lançamentos da estação, as peças de tendência de moda, objetos e equipamentos que estão sendo mais procurados pelos clientes do shopping.

As futuras mamães que trabalham em empresas privadas já podem comemorar a permanência com o bebê por mais dois meses, além dos 120 dias que já lhe são de direito, somando um total de 6 meses de licença maternidade.

O informe da publicação foi feito pela Receita Federal através da Instrução Normativa n°991, no dia 21 de janeiro, quinta-feira.

A lei começou a valer no fim de janeiro.

Em 10 de setembro de 2008, as servidoras públicas haviam conquistado este direito e são protegidas através da Lei n°11.

770.

A iniciativa é atribuída ao programa ?Empresa Cidadã?, que prevê o abatimento de impostos para as empresas que prorrogarem a licença maternidade das parturientes.

Neste período, o salário é pago pelo empregador.

As empresas que podem usufruir do benefício de abatimento no imposto de renda são aquelas que fazem declaração pelo lucro real.

O grande benefício para as empresas é que o valor integral dos dois meses de salário pagos adicionalmente podem ser descontados no Imposto de Renda.

A mãe deve requerer a extensão à empresa até um mês depois que a criança nascer.

A empresa interessada em participar do Programa Empresa Cidadã deve fazer a adesão no site da Receita Federal (www.

receita.

fazenda.

gov.

br).

A Remo Fenut, grife de roupas masculinas, inaugurou no último dia 26 de Janeiro uma nova loja com 65 m² no Shopping Metro Itaquera, em São Paulo.

Na vitrine da nova loja estão os destaques da atual coleção da Remo Fenut, vestida no catálogo editorial pelo ator Thiago Lacerda.

?Estamos muito otimista com a abertura de mais esta loja que fica muito bem localizada.

Os consumidores da região que gostam das roupas da nossa confecção terão um lugar mais perto para comprar.

?, explica Fernanda S.

, supervisora da grife.

Para 2010 a Remo Fenut promete deixar todas as lojas com layout atualizado.

?A do Shopping Metro Itaquera já terá esse novo formato.

Além disso, continuar nosso trabalho de produtos com qualidades, preços acessíveis e novidades exclusivas a todo momento.

?, finaliza a supervisora.

A grife vende no atacado e varejo e oferece tudo em artigo masculino como ternos, camisas, calças, gravatas, prendedores e todos os acessórios, menos sapatos.

Além da loja que será inaugurada em Itaquera, a Remo Fenut também está no Shopping D, em São Paulo; Internacional Shopping Guarulhos (SP); ABC Plaza Shopping, em Santo André (SP); Shopping Metrô Tatuapé e Shopping West Plaza, estes na capital paulista; Shopping Praça da Moça, em Diadema (SP), além de uma unidade de rua no Brás, bairro de São Paulo, na Rua Dr.

Ricardo Gonçalves, número 99.

Para conhecer mais sobre a grife acesse www.

remofenut.

com.

br.

O presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, deve vir ao Brasil até meados do segundo semestre deste ano para assinar um acordo bilateral de cooperação comercial com assuntos controvertidos como etanol e suco de laranja.

A ideia é ampliar as relações dos EUA com a América Latina, a partir do contato com o presidente Luiz Inácio Lula da Silva.

A informação foi confirmada pelo embaixador dos EUA em Brasília, Thomas Shannon, em conversa com o chanceler brasileiro, Celso Amorim.

Amanhã (04/02), Shannon entregará as credenciais de embaixador a Lula.

Espera-se também para teste ano, a visita da secretária de Estado americana, Hillary Clinton.

Na última segunda-feira (01/02), o governo Obama fez uma cerimônia de confirmação de Shannon no cargo, na prédio do Departamento de Estado, em Washington.

Essa solenidade reuniu cerca de 300 pessoas entre parlamentares, representantes do governo e diplomatas.

No discurso, Hillary destacou o papel do Brasil.

Segundo a secretaria de Estado, o presidente Lula exerce um papel de liderança regional na América Latina.

Hillary ressaltou que o governo Lula participa de principais negociações internacionais, sem se esquivar de tema algum.

Para ela, os destaques da atuação brasileira se devem às discussões sobre clima e energia.

De acordo com informações da Agência Brasil, em sua visita, Hillary irá definir os termos do acordo de cooperação que deverá se basear na consolidação de um mecanismo de consulta para promover o comércio e investimentos.

O documento não irá acabar com as tarifas nem as barreiras comerciais, mas servirá de instrumento de facilitação de negociações bilaterais.

Telhanorte, Grupo Pão de Açúcar, Contém 1g, Casa do Pão de Queijo e Amway são algumas das redes que começam a adaptar suas operações, lojas e produtos para atender melhor o seu público-alvo, seja ele das classes A, B, C ou D.

Assim, o varejo no Brasil está seguindo e até antecipando tendências internacionais do setor, já que um dos destaques da última edição da National Retail Federation (NRF), a maior feira mundial de varejo, ocorrida em janeiro em Nova York, foi o processo de segmentação e racionalização do mix de redes varejistas, com o foco para atender um público e classes específicas.

No caso da Saint-Gobain Distribuição (que detém as marcas de material de construção Telhanorte, Center Líder e Pro Telhanorte), a opção é ter diferentes bandeiras para atender cada público, sendo que recentemente resolveu apostar na classe C com a compra da Center Líder, mantendo a marca Telhanorte para atender um público A e B.

Segundo Marcelo Rosse, diretor de Mercadorias e de Marketing de Produtos da Saint-Gobain, das 10 unidades Center Líder, quatro já foram convertidas em Telhanorte, por estarem em locais em que predominava seu público-alvo.

Este ano, a rede afirma que terá crescimento na casa dos dois dígitos e superior ao de 2009.

Outro objetivo é otimizar sua logística, com intenção de abrir até um novo centro de distribuição em Guarulhos, Grande São Paulo.

Por processo semelhante, deve passar o Grupo Pão de Açúcar após adquirir a Casas Bahia e o Ponto Frio.

De acordo com Abílio Diniz, presidente do conselho do grupo, e os diretores da companhia disseram após a aquisição, a intenção é manter a bandeira da Casas Bahia para as classes C e D e posicionar melhor o Ponto Frio, para as classes A e B, até com possível novo visual e lojas mais modernas.

Com a existência de 100 lojas conflitantes das marcas, há previsão de conversão de unidades de acordo com a região em que estão.

Produtos Uma rede que viu uma oportunidade maior de crescimento focando uma categoria de produtos é a Contém 1g, que aposta na maquiagem, mercado que cresceu 25% em 2009.

A mudança ocorreu não só no mix, mas em todo o posicionamento da marca, que entrou no segmento de beleza operando apenas com vendas diretas, mas depois começou a abrir franquias e hoje possui 190 lojas, que já representam 90% das suas vendas, enquanto a venda por catálogo é responsável apenas pelos 10% restantes.

A intenção é ainda aprimorar seu novo conceito de lojas, em que podem oferecer mais serviços.

“Desde o crescimento das nossas franquias sentimos essa necessidade de reavaliar o negócio.

Os concorrentes têm vários produtos no mix, mas vimos que oportunidade de crescer era muito maior se focássemos um nicho”, explica a gerente de Marketing da marca, Paula Jacomassi Quintana.

Com a estratégia, ela afirma que já está tendo grande reflexo positivo na receita e valorização da marca.

Já no caso da Casa do Pão de Queijo, uma das maiores redes de franquias do Brasil, com mais de 450 unidades, a opção é por manter um cardápio mais enxuto, antigamente a rede vendia uma maior opção de salgados, estratégia da qual desistiram para focar no que sabem fazer melhor: o pão de queijo, oferecendo apenas alguns lanches e salgados, ampliando a qualidade e reduzindo custos operacionais.

De acordo com Alberto Carneiro, hoje presidente da rede, houve retorno imediato: “conseguimos manter e até subir o gasto médio dos clientes com a mudança”.

Hoje, até oferecem mais opções, mas mantém cuidado para não perder o foco.

“Se entramos com dois produtos, procuramos tirar outros dois.

” A rede ainda está repaginando as suas unidades, no ano passado foram 32 lojas reformadas e este ano entre 20 a 40 unidades devem ganhar novo visual – o que afirmam ter um impacto de até 30% nas vendas.