Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

O Banco Santander entrou no credenciamento de estabelecimentos comerciais para as bandeiras de cartões de crédito e débito. Em parceria com a empresa de tecnologia GetNet, a instituição anunciou ontem o lançamento do Santander Conta Integrada, serviço que reúne produtos financeiros para lojistas e afiliação de estabelecimentos.

O banco vai oferecer ao comerciante conta-corrente integrada com o recebimento do dinheiro movimentado nas transações com cartões de crédito e débito. O estabelecimento também terá um terminal leitor de cartões (chamado de POS) que permitirá, além das transações com os plásticos, outros serviços, como pagamentos de contas.

A instituição espanhola já tem licença para credenciar bares e restaurantes para a bandeira MasterCard. A Visa tem contrato de exclusividade com a Cielo (antiga VisaNet) até o fim de junho. Mas após 1º de julho, outras empresas vão poder credenciar estabelecimentos para a bandeira norte-americana. A Redecard anunciou, na terça-feira (16/03), que já está se preparando para isso.

A Puket, grife de meias e lingeries conhecida por suas estampas divertidas, se prepara para ultrapassar a marca de 100 lojas neste ano. A meta da empresa, que tem 83 unidades em operação, é abrir 20 novos pontos em diversas regiões do país. Por conta da expansão, o faturamento da rede de franquias deve sair dos R$ 60,5 milhões registrados no ano passado e chegar a R$ 90 milhões em 2010. Paralelamente às franquias, a Puket tem ainda como negócio a venda de seus produtos para aproximadamente 8 mil lojas multimarcas. Todos os itens são produzidos em duas fábricas próprias, localizadas em São Paulo e Mato Grosso do Sul.

As vendas dos produtos nas multimarcas e os royalties das franquias geraram no ano passado um faturamento de R$ 59 milhões para a IMB Têxtil, empresa dona da marca Puket. “Mesmo nossos produtos sendo muito copiados no mercado, continuamos crescendo forte. Neste ano, a nossa expectativa é crescer 15% e atingir uma receita de R$ 67,8 milhões”, afirmou o diretor e sócio da IMB Têxtil, Claudio Bobrow, que divide a sociedade da empresa com seu irmão Alberto.

Nas vendas para multimarcas, 80% do faturamento vem das meias e os outros 20% são provenientes da comercialização de lingeries. Nas lojas franqueadas, onde há uma variedade maior de itens, a representativa das meias é de 50% e o restante é distribuído entre pijamas, lingeries, sapatilhas, maiôs e acessórios. A Puket produz um total de 16 milhões de pares de meias e 1 milhão de peças de lingeries e pijamas por ano.

A empresa está fazendo este ano seu maior investimento em marketing. “Estamos investindo R$ 4 milhões em uma nova campanha publicitária. Normalmente, nosso investimento em marketing é de aproximadamente R$ 2,5 milhões”, disse Bobrow.

A nova campanha publicitária, desenvolvida pela agência Casa Darwin, vai focar a irreverência dos produtos da Puket. “Nossas lojas e produtos transmitem alegria, diversão. Mas, nossas campanhas na mídia até hoje não conseguiam passar essa mensagem. Fizemos um extenso trabalho de pesquisa de opinião com consumidores e consultores. Acredito que agora conseguimos atingir essa meta”, explicou o executivo.

Questionado se a Puket tem planos de entrar no segmento de roupas, uma vez que seus pijamas são muitas vezes usados como peças de vestuário no dia a dia, Bobrow afirmou que não pretende seguir esse caminho. Hoje, o principal público da Puket tem idade entre 8 e 28 anos e gasta em média R$ 70 por compra.

O Palladium Shopping, em Curitiba, ganhou mais uma opção de restaurante, no Boulevard, Piso L3. Trata-se do restaurante New Orleans, que tem uma proposta diferenciada, apresentando serviços à la carte, buffet por quilo na hora do almoço, buffet de antepastos no jantar, além de sobremesas, carta de vinhos, coqueteis e chopes.

Para o gerente-proprietário Wilson Zaseski, “a proposta é trazer o melhor do cardápio norteamericano, de forma adaptada ao gosto brasileiro”, diz. O cardápio à la carte tem pratos como filé ao molho madeira, picanha grelhada, salmão grelhado e spaghetti com camarão. Já no buffet por quilo são 16 tipos de pratos quentes, entre eles o strogonoff de camarão, picanha grelhada, tiras de mignon ao molho madeira, sempre dois tipos de massas, entre outros pratos. Aos sábados, a feijoada é mais uma opção no cardápio. Destaque também para a sobremesa de petit gatêau que está em promoção a R$ 8,50 cada.

À noite, o restaurante conta com buffet de antepasto com seis tipos de queijos, além de salames, copas, geleias, molhos, palmitos, azeitonas, etc. No mesmo periodo há também opções de aperitivos como camarão grelhado ao alho e óleo e frango a passarinho crocante.

A casa oferece sucos naturais, coqueteis como New Orleans Cuba Libre, e Tequila Sunrise, entre outros. Há também três tipos de chope: Heineken, Kaiser e Sol, e a carta de vinhos que oferece, por exemplo, o argentino Trapiche, e os brasileiros da seleção Miolo. Wilson Zaseski é curitibano e acumula experiência no ramo de alimentação, já que há dois anos inaugurou o restaurante Red Rock, também no Palladium.

Uma combinação perfeita de frutas e iogurte com sabor incrível chegou na praça de alimentação do Shopping Curitiba, na capital paranaense, no último sábado (20/03). É o frozen yogurt, sucesso no mundo inteiro que chegou ao Sul do Brasil com a franquia curitibana Yoguland. Presente em três estados brasileiros (Paraná, São Paulo e Santa Catarina) a marca quer atingir mais 20 franquias pelo país ainda este ano.

Com cinco lojas em funcionamento, a Yoguland investiu alto na arquitetura moderna e lúdica, no bom atendimento e nos produtos de qualidade. A aceitação do público e a crescente procura pelo produto ocorre sobretudo por ser um alimento saudável: possui metade das calorias de um sorvete comum e 0% de gordura.

Além disso, é possível combinar o frozen com frutas frescas, o que deixa a receita ainda mais saborosa e saudável. Disponível em dois sabores, natural e o exclusivo lichia, especialmente desenvolvido pela marca, são três tamanhos de frozen yogurt: 240ml, 480ml e 720ml. Quem preferir pode optar também pelos smoothies, uma deliciosa combinação de frozen, frutas e leite e ainda pelo fruit cups que mistura frutas e coberturas.

A Organização das Nações Unidas (ONU) instituiu 22 de março como Dia Mundial da Água. No Brasil, 73% da água potável são destinados à agricultura, 21%, à indústria, e apenas 6%, ao consumo doméstico. Uma das grandes preocupações das autarquias e empresas de saneamento básico é combater o desperdício na própria rede e as ligações clandestinas. Somente a Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp) descobriu, na região metropolitana de São Paulo, 17 mil fraudes em 2009. Em Ribeirão Preto, interior paulista, a tubulação velha é responsável por desperdiçar perto de 40% da água. Para evitar perdas, empresas investirão milhões em prevenção e infraestrurura.

Em Ribeirão Preto, no interior paulista, cidade de 600 mil habitantes, a preocupação do Departamento de Água e Esgotos (Daerp) é substituir cerca de 19,2 mil metros de rede distribuidora de água na região central. Segundo Taneilson Wagner Cristiano Campos, diretor superintendente da autarquia municipal, em alguns pontos da cidade a tubulação tem mais de cem anos. Ao todo são consumidos 138.100 m³ por dia.

Outra particularidade do abastecimento da cidade é que a captação é feita toda no subterrâneo, no Aquífero Guarani. O reservatório se estende pelos Estados de Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, além de Argentina, Paraguai e Uruguai. Ocupa uma área de 1,2 milhões de km², dos quais 70% estão no Brasil.

Campos contou que o governo municipal já possui verba própria para realizar a obra, mas não revelou o montante. A obra será realizada por método não destrutivo. “Analisamos três tecnologias e se teremos uma ou duas tubulações: no caso de uma, quando há manutenção é preciso abrir a rua para o conserto; no caso de duas, uma em cada calçada, o gasto de execução é mais elevado, mas evita quebrar o asfalto. Vamos decidir e lançar edital.”

Outras medidas de combate à perda de água é a colocação de macromedidores – que ficam na saída dos poços e subestações de distribuição. “A conta é simples: subtrair do total enviado o que é medido nas casas e indústrias. A diferença é o que se desperdiça.”

Além da medição, desde o ano passado a cidade, que trata de 98% do esgoto, faz o programa preventivo e o punitivo, contra desperdício. Campos ressaltou que o programa preventivo é a visita de estudantes de Engenharia às casas e empresas para orientar a população. O punitivo, por sua vez, é o programa “Caça-Fraudes”. Ao todo, 6 equipes verificam empresas, indústrias e casas, buscando ligações. “Se for constatada fraude, é feito o boletim de ocorrência e o proprietário recebe sanções legais.”

Outra empresa que tenta combater o roubo de água é a Sabesp, empresa que faz o saneamento básico de 300 municípios. No ano passado, a empresa identificou mais de 17 mil fraudes na rede de abastecimento da região metropolitana de São Paulo. O volume de água desviado pelos “gatos” foi de pouco mais de 3,5 bilhões de litros, o suficiente para abastecer por um mês uma cidade de 650 mil habitantes. Com a descoberta das irregularidades e a negociação com os fraudadores, a Sabesp recuperou um montante de R$ 18,5 milhões que haviam deixado de ser faturados.

No acumulado do ano, das 17.296 detectadas, quase 82% (14.534 casos) localizavam-se em imóveis residenciais, e 10% (1.740), em comerciais. O levantamento também identificou 200 irregularidades em indústrias (1%) e 1.285 (7%) em empresas. Das fraudes, o tipo mais comum foi o de violação de hidrômetro: 9.217 casos. As ligações clandestinas chegaram a 6.258.

Otimista com os recentes resultados de 2009, a incorporadora Brookfield Incorporações S.A. estima lançar entre R$ 3 bilhões e R$ 3,3 bilhões em 2010 e R$ 3,5 bilhões a R$ 4 bilhões em 2011. Em vendas contratadas, a expectativa é obter entre R$ 2,5 bilhões e R$ 2,8 bilhões em 2010 e entre R$ 3,4 bilhões a R$ 3,7 bilhões em 2011.

Ano passado, a companhia afirma ter registrado um lucro líquido de R$ 201,9 milhões, um crescimento de 72,5% em relação a 2008. O valor obtido no quarto trimestre de 2009 foi de R$ 51,6 milhões, contra R$ 1,9 milhão do mesmo período de 2008. Os resultados refletem o desempenho da integração das empresas Brascan Residential Properties, Company S.A. e MB Engenharia, realizada em 2009. As vendas contratadas da empresa chegaram ainda a R$ 2,3 bilhões ano passado, ou seja, 97% a mais do que o obtido em 2008. Já no quarto trimestre de 2009, a Brookfield apurou R$ 761 milhões em vendas contratadas, contra R$ 326,9 milhões nos três últimos meses de 2008, crescimento de 132,8%.

Já a empresa Cyrela Commercial Properties (CCP), que atua no segmento de imóveis corporativos, industriais e shoppings, informou ter alcançado em 2009 lucro líquido de R$ 62,5 milhões, contra R$ 33,8 milhões do ano anterior. Todos os treze edifícios comerciais que a companhia possui participação encerraram o último trimestre com 100% de ocupação, em decorrência dos novos contratos de aluguel celebrados em dois edifícios no Rio de Janeiro e Bahia.

O Shopping Cidade Jardim, em São Paulo, foi inspirado em um shopping a céu aberto do Bal Harbour, em Miami. São mais de 120 lojas de grifes importantes do cenário mundial e nacional.

A loja Gama traz ao mercado um espaço exclusivo, com conceito inovador: a primeira boutique de serviço e conveniência, oferecendo um “mix” completo de serviços e produtos, adequados para a solução de todas as necessidades do seu dia-a-dia – “one stop shopping”. Serviços e produtos exclusivos como: Courrier, Venda de Tickets, Papelaria, Gráfica, Pet e outros. Entre eles o primeiro Fraldário para Cães do mundo, desenvolvido pela Dogs Care, empresa referência no segmento pet, para atender donos que não abrem mão da companhia de seu melhor amigo na hora das compras, já que os peludos são bem vindos em todo o interior do shopping.

Para um passeio tranquilo e sem sujeiras, o dono que estiver acompanhado de seu melhor amigo recebe um kit contendo uma fralda descartável e duas sacolinhas higiênicas para recolher as fezes.

A Saraiva, uma das principais editoras de livros e rede de livraria do País, teve viu sua receita bruta consolidada chegar a R$ 1,3 bilhão em 2009, faturamento considerado recorde para a empresa. O valor é 14,2% maior do que o registrado no ano anterior. Para viabilizar o crescimento, a empresa injetou 66,8 milhões em investimentos nas suas operações.

De acordo com a empresa, o crescimento das operações deve-se, principalmente, aos investimentos em novas coleções de livros do ensino fundamental, o que permitiu à editora aumentar sua participação no Programa Nacional do Livro Didático (PNLD 2010). “Por isso, o ano passado marcou importantes conquistas da Saraiva em suas frentes de negócio”, disse a rede em comunicado.

A rede também afirma ter aumentado a participação no mercado de vendas de livros para o consumidor final. “Priorizamos a transformação da experiência de compra dos clientes da rede Siciliano por meio do programa de reforma de lojas e aumento das categorias de produtos e serviços”. Em 2009, a receita bruta atingiu R$ 335,8 milhões, contra R$ 352 milhões em 2008. Este desempenho, já esperado, deve-se ao caráter cíclico das compras no âmbito do PNLD. Em 2009 iniciou-se um novo ciclo de adoção de livros para os alunos matriculados do primeiro ao quinto ano nas escolas públicas participantes do programa, no qual a participação de mercado da Editora é tradicionalmente menor.

Desde a zero hora desta segunda-feira (22/03), as tarifas dos ônibus intermunicipais rodoviários do estado de São Paulo estão 4,19% mais caras. Já o valor das passagens das linhas suburbanas ficou 4,22% maior. O reajuste vale para as linhas do estado, exceto as que operam dentro das regiões metropolitanas.

As linhas rodoviárias utilizam predominantemente rodovias e os passageiros só podem viajar sentados. Já as linhas suburbanas circulam em vias de regiões metropolitanas, incluem paradas em seus trajetos e utilizam catraca para a cobrança das passagens.

Quem se adiantou e comprou os bilhetes até ontem (21/03) pagou o valor sem reajuste. Os bilhetes para as linhas rodoviárias podem ser comprados com data em aberto e são válidos pelo período de um ano, de acordo com a Artesp (Agência de Transporte do Estado de São Paulo).

Segundo a agência, os índices aplicados ficaram abaixo da inflação do período, que ficou em 4,31%, de acordo com o IPCA (Índice de Preços ao Consumidor Amplo).

A Artesp esclarece que os reajustes representam a composição dos custos operacionais das empresas que atuam no setor, e levam em conta as varições de custos administrativos, autopeças, pneus e outros itens que oneram a manutenção dos veículos. Ainda assim, os índices ficaram abaixo dos reajustes de salários da categoria, que ficaram em 7%, das recapagens de pneus, que ficaram 8,5% mais caros, e dos preços dos pneus novos, que subiram 4,09%.

Os chassis dos ônibus rodoviários e a carroceria dos ônibus suburbanos também sofreram aumento no período, de 4,55% e 9,42%, na ordem. De acordo com a Artesp, 228 veículos novos para o transporte intermunicipal foram incluídos na frota no ano passado.