Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

A rede Magazine Luiza deve reagir às últimas fusões ocorridas no seu segmento: segundo fontes de mercado, procura um parceiro, como, por exemplo, a centenária Pernambucanas, ou até mesmo a Lojas Colombo. As empresas negam, mas tudo indica que a disputa no varejo de eletroeletrônicos será ainda mais acirrada com a nova onda de fusões que se desenha no mercado.

Enquanto a rede da empresária Luiza Trajano estaria à procura de viabilizar o negócio, o concorrente Ricardo Eletro deu a cartada mais rápida e fechou parceria com a baiana Insinuante. A fusão criou a Máquina de Vendas, rede que nasce com 528 lojas e faturamento estimado em R$ 5 bilhões este ano. Na dança das cadeiras, a rede fica com o segundo lugar entre as líderes do segmento, pois passou, ao menos temporariamente, o Magazine Luiza, com 456 unidades e faturamento de cerca de R$ 3,8 bilhões. De acordo com o presidente da Ricardo Eletro, Ricardo Nunes, um dos focos da nova empresa é chegar ao mercado paulista, sem descartar nova associação, até mesmo com a rede de Luiza Trajano. “Queremos entrar em São Paulo no próximo ano, e para isso teremos algumas estratégias”, afirmou o empresário. “Temos planos de crescer seja com quem for, seja com o Magazine ou outra empresa que queira juntar-se a nós”, reforçou ele.

Deixado para trás pela segunda vez, o Magazine precisará ser ágil para não perder mercado, uma vez que viu, pela terceira vez, a concorrência tomar-lhe a frente; por duas vezes o Grupo Pão de Açúcar (Companhia Brasileira de Distribuição -CBD) se antecipou: ao comprar o Ponto Frio, em junho passado, e ao associar-se à Casas Bahia, em dezembro.

Para o professor, Nuno Fouto, do Programa de Administração do Varejo (Provar), o mercado se torna cada vez mais concentrado em grandes players, e ele acredita que a possibilidade de união do Magazine Luiza com a Pernambucanas é uma boa alternativa para dar novo fôlego à rede, na disputa pelo consumidor final. “Buscar a Pernambucanas é viável e interessante porque daria mais capilaridade à rede”, explica. Fouto acredita que outra alternativa para Luiza Trajano é associar-se ao novo grupo e fornecer a estrutura de que eles precisam para entrar no mercado paulista. “Para o projeto deles de entrar em São Paulo, é preciso se associar ou comprar alguém. Então é interessante uma união com o Magazine Luiza também”, afirma o professor, que completa: “Uma coisa é certa: agora o Magazine Luiza precisa se movimentar”.

Outro que vê o momento como fundamental para uma movimentação da rede paulista é o consultor Lucas Copelli, sócio diretor da Vallua Consultoria e Gestão. “Eles precisam se unir com a Pernambucanas ou com a Lojas Colombo; mas acho que é interessante também associar-se com esse novo player da Ricardo com a Insinuante”, diz. Por meio de sua assessoria de imprensa, a Pernambucanas afirma que não há possibilidade de fusão com a rede de Luiza Trajano; já o Magazine Luiza não descarta parcerias, e disse, por meio de nota enviada ao DCI ontem, que “uniões e fusões no segmento de eletro são esperadas” e que “continua com seu plano de expansão e também encontra-se aberto para analisar propostas de aquisição de redes, mas não existe nenhuma negociação”.

Capilaridade

A Máquina de Vendas anunciou para os próximos quatro anos meta de dobrar a participação de mercado e chegar a mil lojas, ao fazer frente ao Pão de Açúcar. A rede estima que seu faturamento ultrapasse os R$ 10 bilhões por ano. A rede ganhará capilaridade, com lojas em mais de 200 cidades e 16 estados. De acordo com Nunes, o controle acionário da empresa será de 50% para Ricardo e Rodrigo Nunes, donos da Ricardo Eletro, e 50% para Luiz Carlos Batista, da Insinuante.

Crescer no interior de São Paulo. Essa é uma das principais metas da Spedini Trattoria Expressa, especializada em culinária italiana, para 2009. Cidades como Piracicaba, Bauru, Marília, Limeira, Franca e São Carlos, entre outras, estão nos planos de expansão da rede.

“O interior paulista como um todo possui uma economia forte e um bom perfil para novos investimentos. Além dessa boa condição, um estudo que realizamos mostrou que o Estado é formado por um grande público consumidor de massa – herança da colonização italiana -, dando ainda mais força para a prospecção de novos negócios”, afirma Romano Fressato Neto, gerente comercial da Spedini. “O levantamento informal nos indica potencial para a abertura de ao menos uma unidade em cada uma dessas cidades do interior”, diz.

Atualmente, a rede possui 14 unidades em Curitiba e São José dos Pinhais (PR), Porto Alegre (RS), Florianópolis (SC), no estado de São Paulo (na capital e uma em Santo André) e no Rio de Janeiro. “O foco principal é no interior paulista, mas interessados em abrir unidades em outras regiões ou estados obviamente também serão atendidos”, afirma o executivo da Spedini. O investimento estimado para a abertura de uma loja em shopping é de R$ 280 mil, sem contar o ponto comercial. Com um faturamento médio de R$ 80 mil por mês e uma rentabilidade que varia de 15% a 20%, o retorno do investimento ocorre, no máximo, em 36 meses.

Cada unidade da Spedini emprega pelo menos 13 funcionários (um cozinheiro; um auxiliar de cozinha; nove atendentes; um gerente e um coordenador). Interessados em futuras vagas devem enviar seus currículos para o e-mail spedini@spedini.com.br.

Desde 29 de março a capital brasileira tem mais uma loja da rede de moda esportiva Track&Field. A grife abriu nova store no Shopping Iguatemi Brasília.

A mais nova loja da Track&Field, com 119 m², é a terceira na cidade. O ponto de venda no centro de compras foi inaugurado já com produtos da coleção Inverno 2010 da Track&Field – a Gold Collection, cujo conceito aposta na valorização da exclusividade ao mesmo tempo que traz uma simplicidade absoluta, com produtos que destacam o prazer relacionado ao esporte.

Os produtos Track&Field se destacam por sua tecnologia, que proporcionam melhor performance ao atleta. Entre eles, destaque para peças confeccionadas em Thermodry® – tecido exclusivo da marca com tecnologia da Rhodia. O Thermodry® permite que a transpiração do corpo passe rapidamente para fora dele, mantendo-o sempre seco. É associado à tecnologia Amni Biotech que evita a proliferação excessiva das bactérias. Variações do tecido como o Thermodry Cool®, com aspecto mais encorpado e tramas aeradas que garantem a circulação mais rápida do ar e umidade; e ainda o Thermodry Strech®, que contém fibras de elastano na sua composição.

A menos de uma semana do fim da segunda etapa de vacinação contra a gripe suína destinada às grávidas, crianças de seis meses a dois anos e doentes crônicos, menos de 30% da população do Estado de São Paulo foi aos postos de saúde para se vacinar. Nesta sexta-feira (02/04) é o último dia da vacinação destes grupos prioritários que começou no dia 22 de março. Apesar de ser feriado de Páscoa, as unidades estaduais de saúde localizadas nas rodoviárias e no Instituto Pasteur em São Paulo estarão abertas, assim como as AMAs (Assistência Médica Ambulatorial). Já as UBSs (Unidades Básicas de Saúde) ficarão fechadas no feriado, segundo a Secretaria Municipal de Saúde. Veja o cronograma completo de vacinação. Ao todo, 1 milhão de pessoas compareceu às UBSs do Estado até o dia 24 de março, segundo a Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo. O número é equivalente a 27,7% dos 3,6 milhões de pessoas que o governo espera vacinar até essa sexta-feira (2) em todo o Estado.

Para a coordenadora de Controle de Doenças do Governo do Estado de São Paulo, Clélia Maria Aranda, o número é razoável, e expressa o costume tipicamente brasileiro de deixar para fazer obrigações na última hora. Chama sua atenção, entretanto, o fato de os doentes crônicos serem os que menos aderiram. Para a especialista isso pode ser um sinal da falta de informação sobre a própria doença e da necessidade de se vacinar. “[A adesão à vacinação] está razoável. Cerca de 70% dos trabalhadores de saúde foram vacinados, enquanto 90% dos indígenas e pelo menos uns 20% entre os bebês e gestantes. Os doentes crônicos não são nem 10%, mas a gente está insistindo na divulgação, porque enquanto tem aquele que nem sabe que a vacina está disponível, há aqueles que têm dúvida e outros que têm receio ou estão esperando passar primeiro pelo médico para saber se podem tomar a vacina”.

Para a coordenadora, vale ressaltar os tipos mais comuns de doenças crônicas e a necessidade de pessoas portadoras vacinarem-se. “Vale a pena dar esse alerta sobre doenças crônicas como asma, diabetes, câncer, HIV, pessoas com insuficiência cardíaca e obesidade mórbida. Todas elas devem tomar a vacina. As pessoas ainda têm dúvida se a doença que ela tem é crônica”. Dados os casos de mortalidade no ano passado pela gripe, o objetivo da campanha de vacinação, segundo Clélia Aranda, é diminuir o número de mortes, em especial, entre os doentes crônicos. “Vimos o risco de doença grave e de morte entre os doentes crônicos ao longo da pandemia no ano passado. A intenção [da campanha de vacinação] não é a de bloquear a expansão da epidemia, mas diminuir os casos de morte”.

Questionada se o governo espera atingir a meta de 3,6 milhões, a especialista afirma que isso não depende apenas do governo, mas “da atuação do serviço de saúde em dispor a vacina e do esclarecimento das pessoas”.

As chocolatarias dos shoppings Metrô Santa Cruz e ABC, ambos na Grande São Paulo, estão otimistas para esta Páscoa e com as vitrines repletas de novidades. Com a proximidade do feriado religioso e o crescente interesse dos brasileiros pelos chocolates, os lojistas prevêem que os consumidores vão liquidar os estoques. “Decidimos marcar a chegada nesta região, com um quiosque temporário do “Amor aos Pedaços”. Com a proximidade da Páscoa, tornou-se uma excelente ferramenta de marketing, aliando degustação de produtos e, ainda, boas vendas para toda linha de chocolates.”, destaca Cássia Maria de Andrade, empresária à frente do quiosque, no piso L2 do Shopping Metrô Santa Cruz. No local, os clientes encontram chocolates que vão de R$ 10 a R$ 150, com cestas temáticas completas. A rede Amor aos Pedaços espera um crescimento de 10% nas unidades de São Paulo.

A Doceria Holandesa também está confiante principalmente para as vendas dos próximos dias “Os clientes costumam deixar para a última hora, mas, mesmo assim, já identificamos suas preferências pelas cestas e kits diferenciados, com vinhos, porcelanas e bombons”, conta Manoela da Silva, gerente da doceria no Shopping. Os kits saem por R$ 18, em média, além dos ovos com preços que variam de R$ 5 a R$ 80. Com objetivo de atrair público, oferecendo cultura e entretenimento, Shopping Metrô Santa Cruz montou a Fábrica de Ovos de Chocolate. Nela, as crianças aprendem a fazer ovinhos personalizados. Gratuita, a atração que segue até dia 5 de abril, é uma ótima opção para os pais distraírem as crianças enquanto dedicam-se às compras e outros afazeres no shopping.

Já no Shopping ABC, os lojistas esperam crescimento de até 15% nas vendas desse ano em comparação com o mesmo período de 2009. “Certamente, teremos volume maior de público na semana da Páscoa. Os clientes preferem deixar para comprar os ovos de chocolate na última hora”, explica Sandro Silva, gerente da Mais Valdir no Shopping ABC. A rede reforçou os estoques, apostando principalmente em chocolates licenciados da Lacta, Nestlé e Garoto. “Até o momento, o público tem comprado mais os ovos do personagem Bem 10”, destaca.

A Cacau Show prevê crescimento de 15% até a Páscoa e, para isso, também apostou em ovos licenciados, como os dos personagens do filme “Alvin e os Esquilos”. “Já temos produtos em falta, mas os clientes encontram ainda muitas opções, como o ovo trufado e meio amargo, com 55% de cacau, por R$ 35,90”, reforça Eduardo Henrique Hanger, proprietário da loja no Shopping ABC. Na Kopenhagen, os clientes encontram opções como o ovo ‘Quatro Clássicos’, com 350 grs, por R$ 49,90. Quatro em um, o ovo traz os sabores de chocolates clássicos, como a ‘Língua de Gato’, o ‘Chumbinho’, a ‘Lajotinha’ e a ‘Nhá Benta’.

Até 4 de abril, o Shopping recebe o público infantil com a atração exclusiva “Alice e a Páscoa no País das Maravilhas”. No local, os participantes se divertem em um circuito de cenários e atividades inspirados nesse clássico da literatura infantil. O evento é gratuito.

O Shopping União de Osasco, na região metropolitana de São Paulo, conta agora com uma mega unidade do Playland. A loja, que tem mais de 1,9 mil m², traz muitas novidades e diferenciais com equipamentos para todas as idades. Crianças e adultos podem se divertir, juntos, no brinquedo Dragon, conhecido como Mini Montanha Russa, no Barco Viking e também no Autopista, conhecido como carrinho bate-bate, entre outros. A unidade dispõe ainda de três salões de festas.

Desde 2002, o Playland vem construindo uma nova imagem, oferecendo lojas com foco na família e ambientes modernos repletos de arte lúdica, com brinquedos consagrados para que todos possam viver momentos inesquecíveis.

Vantagens – O Playland utiliza um moderno sistema de operação com cartão magnético – Playcard – que substitui as tradicionais fichas. É possível acumular créditos, bônus e tickets que não perdem a validade e os clientes trocam por brindes no posto de trocas.

O Playland oferece ainda duas outras promoções: créditos no Playcard a partir de R$ 35, a carga em bônus é dobrada; e promoção festa – o cliente fecha sua festa no Playland e ganha passaportes do Playcenter para seus convidados.

Levantamento da consultoria Economática aponta os bancos dos EUA como os mais lucrativos do continente americano, levando em conta somente as instituições financeiras de grande porte. Mas no país que detém algumas das maiores taxas de juros do planeta, as instituições brasileiras foram melhores em fazer seus capitais renderem, na comparação com as demais instituições do continente. Pelo critério da Economática –ativos acima dos US$ 100 bilhões–, somente 20 bancos se encaixam nesse recorte, sendo 16 com sede nos EUA. A amostra não considera as instituições canadenses. Dentre esses 20 maiores, os quatro mais lucrativos (base 2009) são dos EUA: Goldman Sachs, Wells Fargo, JP Morgan Chase, Bank of America. Todos eles, sem exceção, receberam ajuda do governo dos EUA durante a pior fase da crise de 2008. Os lucros oscilaram entre US$ 13,38 bilhões e US$ 6,2 bilhões. Os bancos brasileiros vêm logo abaixo, em ordem decrescente: Banco do Brasil, Itaú-Unibanco e Bradesco, que apresentaram ganhos entre US$ 5,8 bilhões e US$ 4,6 bilhões.

A Economática também fez a comparação levando em conta a rentabilidade desses bancos, calculada pelo conceito ROE (rentabilidade sobre patrimônio), que considera o lucro da instituição financeira contra o patrimônio líquido. A ROE é um indicador ao qual analistas financeiros dão muita atenção porque, de forma simplificada, reflete o quanto uma empresa consegue crescer sem fazer novos investimentos, usando apenas o patrimônio que já possui.

Nesta base de comparação, as instituições brasileiras se saíram melhor: Banco do Brasil (ROE médio de 34,74%), Itaú-Unibanco (24,19%) e Bradesco (23,82%) detém a primeira, segunda e terceira posição entre os bancos de maior rentabilidade, a frente de Goldman Sachs (19,82%), American Express (16,23%) e Wells Fargo (11,64%), para citar somente os melhores colocados. Por definição, a lucratividade indica o percentual de ganho obtido sobre as vendas ou atividade e rentabilidade indica o percentual de remuneração do capital investido na empresa.

No sábado (03/04) de Páscoa é dia de ” Coelhomania” no Shopping Grande Rio, na capital fluminense. Na programação gratuita haverá oficina de fantoches e dedoches de coelhinhos, além de modelagem de ovinhos coloridos com massinha atóxica.

Já no domingo (04/04), os personagens Lindalva e Pascoalino agitarão com muita dança e música a Páscoa da criançada, a partir das 17h00, no centro de compras. Haverá contação de história da Fábrica Encantada dos Ovos de Páscoa, além de muita brincadeira e diversão com as oficinas de desenhos temáticos e de maquiagem no camarim fashion, a partir das 16h00.

Os eventos são gratuitos e fazem parte da programação infantil do shopping, que fica na Rodovia Presidente Dutra, 4.200.

Para os apreciadores de chocolate, o Shopping Center 3, em São Paulo, tem produtos diferenciados para celebrar a Páscoa. A Ofner apresenta este ano dois tipos de ovos elaborados com chocolate ao leite premium: um em formato de coração (450g), e outro de Macadâmia com pedaços da noz torrada e recheado com bombons. A loja também oferece a Paloma Gotas de Chocolate, desenvolvida com massa especial, fermentação natural e cobertura especial de caju, açúcar e chocolate. O Shopping Center 3 está localizado no coração da Avenida Paulista, 2064.