Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

O grupo editorial “The Washington Post” informou nesta quarta-feira (05/05) que colocou à venda a “Newsweek”, na tentativa de encontrar alguém que possa tirar a revista, de mais de 70 anos, dos números vermelhos. A notícia reforça a crise que atravessa o setor, severamente abalado pela queda na receita publicitária e ainda com dificuldade para encontrar uma forma de lucrar na internet.

Em artigo, o “Post” lembra que a internet virou um verdadeiro inimigo de revistas como a “Newsweek”, que enfrenta o desafio de encontrar um nicho relevante. O jornal diz que os anúncios na publicação caíram 26% em 2009. Segundo o grupo “Post”, o banco Allen & Co. foi contratado para ajudar no processo de venda da revista.

A “Newsweek”, que reformou recentemente sua edição impressa e virtual, foi fundada em 1933 e é propriedade do “Post” desde 1961.

A rede de franquias da Pizzaria Bella Capri inaugurou neste dia 29 de abril, no Shopping Pátio Limeira, no interior paulista, uma nova unidade. Esta é a primeira da rede em um shopping e também no sistema fast food, se adequando a um novo público.

O nome da nova unidade não poderia ser mais sugestivo: Bella Capri Piazzeta. Piazzeta é uma expressão italiana utilizada apenas em um local da Itália, na Ilha de Capri, que significa uma praça pequena e charmosa voltada para alimentação. Os franqueados são os empresários Élzio Antonio Stival e Leo Godoy Stival, que escolheram Limeira para implantar o empreendimento. “A economia da cidade é muito forte e a população acolhedora. Temos certeza que as pizzas da Bella Capri Piazzeta, pela qualidade e sabor, vão conquistar o pladar dos consumidores da cidade”, afirma Leo.

Para Guto Covizzi, a receita de sucesso da Bella Capri está baseada em três tópicos: excelência no atendimento ao cliente; espaço aconchegante e agradável e pizzas irresistíveis, com ingredientes de qualidade e profissionalismo dos pizzaiolos. Hoje existem Pizzarias Bella Capri em Mirassol, duas em Rio Preto, Catanduva, Araraquara, Ribeirão Preto, São Carlos e Goiânia (GO).

Segundo Guto Covizzi, que é proprietário da marca junto com o irmão Nivaldo Covizzi, este é um grande salto para a empresa. “É sem dúvida um desafio. Com o sistema fast food passaremos a atender dois públicos distintos, com necessidades diferentes. Em shopping as refeições são rápidas e nas outras unidades as pessoas terão a opção de uma refeição com um pouco mais de lazer”, argumenta.

A primeira unidade da Pizzaria Bella Capri nasceu em 1998, fundada por um descendente de italianos, em Mirassol, interior do Estado de São Paulo. As raízes deste empreendimento de sucesso estavam, no entanto, muito mais distantes no tempo e no espaço. A ligação da família Covizzi com a gastronomia italiana vinha de várias gerações. Provenientes da região Rovigo, ao norte da Itália, os Covizzi chegaram ao Brasil no inicio do século XX em busca de prosperidade e uma vida mais feliz longe das guerras.

Os irmãos Covizzi traziam no sangue o espírito empreendedor e na cultura, o gosto pela boa culinária. Assim nasceu a primeira Bella Capri, tendo o nome inspirado na bonita região da ilha de Capri, e o cardápio baseado nas receitas de pizzas tradicionais dos Covizzi italianos com toques de modernidade e sofisticação que exigem a atual gastronomia brasileira.
Ingredientes que se misturam em uma em história de sucesso, que se reprisa a cada nova unidade aberta no Brasil.

A rede de franquias Bella Capri se expande em bases sólidas e tem atualmente pizzarias em Mirassol, Catanduva, Ribeirão Preto, São Carlos, Araraquara, duas unidades em São José do Rio Preto, Goiânia (GO) e agora em Limeira. Brindemos nossos amigos com essas delicias!!! Esta é a nossa proposta.

O governo anunciou nesta quarta-feira (05/05) um pacote de medidas de estímulo às exportações. O setor tem enfrentado problemas depois da crise financeira que abalou o mundo e desaqueceu os mercados. As medidas serão anunciadas em Brasília pelos ministros da Fazenda, Guido Mantega, do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, Miguel Jorge, e do Planejamento, Orçamento e Gestão, Paulo Bernardo.

Uma das reivindicações dos exportadores é agilização da devolução dos créditos do Programa de Integração Social (PIS) e da Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (Cofins). Os dois tributos são recolhidos sobre matérias-primas, mas, como não se pode exportar impostos, as empresas são reembolsadas pelo governo. A reclamação é que o governo deixa o dinheiro no Tesouro e demora anos para devolver.

O crescimento acelerado do déficit em transações correntes (soma de comércio exterior, juros da dívida externa, viagens internacionais, remessa de lucros de empresas) tem causado preocupação, principalmente após a crise mundial, que ainda mostra seus efeitos nos países da zona do euro. Para se ter uma ideia, o déficit em conta corrente no ano passado, um dos principais indicadores das contas externas, ficou em US$ 24,334 bilhões, equivalentes a 1,54% do Produto Interno Bruto (PIB), a soma de bens e serviços produzidos no país. Em 2010, a previsão do Banco Central é de déficit de US$ 49 bilhões (2,53% do PIB).

Nesta terça-feira (04/05), o ministro da Fazenda, Guido Mantega, informou que as medidas geram impacto imediato no setor, porque vão baixar o custo das exportações e dar mais competitividade aos produtos nacionais. O ministro admitiu, porém, que as exportações só devem crescer em 2011 e 2012.

Que tal receber dicas para ficar linda em apenas cinci minutos? Não é mágica. Trata-se de uma ação que o service center da Clinique, do Shopping Mueller, de Curitiba, promove nos dias 6, 7 e 8 de maio, das 11h00 às 19h00. O badalado maquiador Wil Santos, master make up expert da marca de cosméticos, estará no shopping com o evento, “Dicas para arrasar em 5 minutos”. Wil – premiado maquiador do mercado da moda e luxo, com especialização em Nova Iorque – vai mostrar às mulheres como realizar uma maquiagem que embeleza e valoriza em pouquíssimo tempo.

A visita mais que oportuna nestes dias que antecedem o Dia das Mães também servirá para as clientes antenadas conferirem as novidades que a Clinique está trazendo para a data.

Uma das mais populares varejistas do Rio de Janeiro saiu do fundo do poço. Pelo menos é o que garante o novo presidente e principal sócio da Casa & Vídeo, Fábio Carvalho. Fundada em 1988 por Luigi Fernando Milone, a rede com mais de 70 pontos de venda esteve prestes a fechar as portas no início do ano passado, pouco depois que uma operação da Polícia Federal prendeu parte da diretora, acusada de importação ilegal. Demitiu metade dos 6 mil funcionários, ficou sem mercadoria e chegou a vender só à vista para não ter o pagamento de cartão retido pelos bancos. Agora, a empresa anuncia cinco novas lojas no mercado fluminense e faturamento de R$ 1,3 bilhão para 2010, bem próximo das vendas no período pré-crise.

“Voltamos a operar com bancos, contratamos a auditoria da Ernst & Young e os serviços do Domingos & Pinho Contadores”, diz Carvalho, que é advogado, tem 32 anos e entrou no negócio pela Alvarez & Marsal, consultoria contratada pela Casa & Vídeo para auxiliar a empresa na reestruturação. Acabou se tornando sócio da varejista, como parte do plano da rede para recuperar a credibilidade no mercado. “A Casa & Vídeo já não tinha crédito junto a fornecedores, seus clientes não encontravam os produtos nas lojas, o aluguel dos pontos estava atrasado e a marca corria o risco de desaparecer”, lembra Carvalho. “Eram os quatro pilares do varejo que estavam sob risco”. Foi com esse argumento que conseguiu convencer a Mobilitá – empresa de Luigi Milone, que controlava a Casa & Vídeo – a ceder.

A julgar pelo momento vivido pela varejista, não havia mesmo muita saída. Quando decidiu pela recuperação judicial – aceita pela Justiça em fevereiro -, a rede faturava 35% do que vendia até novembro de 2008, quando foi deflagrada a operação “Negócio da China” pela PF. O episódio ocorreu pouco depois da crise financeira mundial, que já havia arrochado o crédito para todas as empresas.

A Casa & Vídeo, então com uma rede de 71 lojas, que já havia fechado sete, estava prestes a cerrar as portas. Em setembro, o plano de recuperação judicial foi aceito pelos credores. Uma nova estrutura foi formada para que a varejista continuasse atuando. Em novembro, as 61 lojas do mercado fluminense passaram para uma nova empresa, a Casa & Vídeo Rio de Janeiro. As outras nove lojas (uma em Minas Gerais e oito no Espírito Santo), continuam pertencendo à Lar & Lazer, outra empresa de Milone, que também paga royalties à Mobilitá pelo uso do nome Casa & Vídeo. É a Mobilitá que está em recuperação.

A Casa & Vídeo Rio de Janeiro passou a ser 100% controlada por um fundo de investimentos, gerido pelo banco Mellon, sendo que 66% das cotas desse fundo pertencem a Carvalho – que traz no currículo a participação no plano que passou a Varig (outra empresa em recuperação judicial) para as mãos da Gol. O restante das cotas do fundo estão com cinco fornecedores da Casa & Vídeo Rio de Janeiro. A nova empresa paga royalties pelo uso da marca Casa & Vídeo à Mobilitá, que não participa mais do negócio, diz Carvalho.

Agora, a Casa & Vídeo Rio de Janeiro tem dívidas de R$ 300 milhões, que foram renegociadas com os credores para início de pagamento em julho de 2012, por um período de dez anos. Até lá, Carvalho se esforça para rearrumar a casa. Está reorganizando o espaço das suas lojas para aumentar a área de vendas, já que o tamanho do mix e do estoque diminuiu. Apesar de não vender mais itens como TVs de LCD, estratégicos em ano de Copa, a empresa garante que chegará perto do faturamento de R$ 1,6 bilhão de antes da crise.

Carvalho planeja ainda começar em junho a oferta do cartão da loja, um serviço que nunca existiu. O crédito será dado pela própria varejista, que quer testar um modelo próprio antes de fechar parceria com bancos. O executivo diz ter reserva de R$ 10 milhões para início da oferta do cartão.

Desde 26 de abril, o Shopping D, em São Paulo, veiculará o filme publicitário de sua nova campanha institucional na programação da Rede Globo. Intitulado Semelhanças, o comercial tem aproximadamente 15 segundos de duração e será exibido nos intervalos da Sessão da tarde, Vale a pena ver de novo, SPTV 1ª Edição e Vídeo Show. Alinhado ao slogan “Você é a nossa marca registrada”, tema da campanha publicitária do shopping em 2010, Semelhanças mostra pessoas contemplando vitrines que, de maneira lúdica, ganham vida dentro do empreendimento.

Para encenar o comercial, o empreendimento selecionou clientes anônimos do grande público, por meio de um concurso intitulado “Você é a nossa Cara”. Além de oferecer visibilidade aos participantes, a ação rendeu um prêmio de mil reais em dinheiro a cada um. “A ideia é valorizar os nossos freqüentadores com o objetivo de criar uma identificação ainda maior entre eles e o shopping, incentivando a sua fidelização”, diz a gerente de marketing do shopping, Elizabeth G. Coutinho. A peça é assinada pela agência Long Play 360º em parceria com a produtora CinemaCentro. A criação é de Fernando Luna, Alexandre Lage, Alex Moreira e Nelson Doretto.

O Shopping Interlagos e o Shopping Interlar Interlagos, ambos em São Paulo, em parceria com o Ambulatório Médico Especializado Jardim dos Prados, realiza, durante todo o ano, palestras mensais para o público em geral, que são ministradas por profissionais especializados, no Auditório do Shopping Interlagos. Em maio, o tema será “Alergia Alimentar”.

As inscrições já podem ser feitas pelo telefone (11) 3471-8861, ou pessoalmente, no Atendimento ao Cliente do Shopping Interlagos (localizado no Estacionamento Coberto 2 próximo à Central de Operações), das 10h00 às 22h00, de segunda a domingo. Nos dias das palestras, pede-se um quilo de alimento não perecível, exceto sal e açúcar, que será doado a obras assistenciais. Vagas limitadas.

Gigantes do varejo, como Grupo Pão de Açúcar, Carrefour e Walmart, brigam regionalmente por expansão de suas lojas, numa corrida que deverá gerar 20 mil novas vagas de emprego este ano no Brasil. Além dessas redes, empresas pequenas e médias regionais também deverão expandir 25% o quadro atual de funcionários, conforme estimam especialistas do setor.

Para o professor do Núcleo de Estudos da Escola Superior e Propaganda (ESPM) Roberto Nascimento, esse contingente de vagas gera novos consumidores, sujeitos a fidelização por parte das empresas que os contratam. Crescem assim os benefícios exclusivos que otimizam o poder de compra desses funcionários, como no Pão de Açúcar, com cerca de 70 mil colaboradores, e no Carrefour e no Walmart, com cartões de compras exclusivos aos funcionários e descontos em produtos da loja, com possibilidade de débito em folha de pagamentos.

Mais tempo para escolher o presente perfeito para as mães. Esta é mais uma facilidade que o Shopping Iguatemi Caxias, em Caxias do Sul (RS), oferece aos seus clientes neste período que antecede o Dia das Mães, comemorado neste domingo, 9 de maio. Nesta semana, as lojas têm a estrutura completa do shopping à disposição para permanecer abertas até as 23h00.

Nesta quinta, sexta e sábado, as âncoras Renner, Riachuelo, C&A e Etna já confirmaram a ampliação no horário de atendimento. Garantir mais conforto, tranquilidade e, consequentemente, maior bem-estar é o objetivo do Iguatemi Caxias com a facilidade extra.