Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

Embora tenha um comércio de rua fortalecido, Caxias do Sul (RS) está ingressando com força na onda (e na tendência) dos shoppings. São dois estabelecimentos a caminho da cidade. Um deles, como se sabe, é o San Pelegrino Shopping Mall. A estreia do ex-Italian não está definida. Muitas datas já se cogitaram, mas o certo é que abrirá as portas para aproveitar o fervo das vendas de Natal.

O outro centro comercial, de proporções bem menores, é o Caxias Plaza Shopping. Por sua localização, bem no coração da cidade, o complexo de vendas deve turbinar os negócios para a temporada de Papai Noel. Até porque o imóvel, que já abrigou a Casas Bahia, definiu uma data estratégica para a abertura: 16 de novembro.

O Caxias Plaza Shopping abrigará cerca de 40 lojas de diversas metragens e setores. Os espaços comerciais estão sendo locados pela Imobiliária Bassanesi. O projeto contará ainda com restaurante, café, escada rolante e elevador panorâmico. O diferencial é que o público terá acesso ao centro comercial tanto pela Rua Júlio de Castilhos quanto pela Rua Sinimbu. Ou seja, será um final de ano com mais lojas e marcas disputando as atenções (e o bolso) do consumidor.

Os estabelecimentos de Manaus que já se adequaram às normas de vigilância sanitária do município vão começar a receber o selo do “Praça Saudável”. Ao todo, 38 empreendimentos instalados no Amazonas Shopping e Manauara Shopping receberão a certificação. A loja Camarão & Cia, localizada na praça de alimentação, do segundo piso do Amazonas Shopping foi a primeira a receber o selo de qualidade sustentável.

O projeto “Praça Saudável” faz parte do Programa Choque de Ordem, desenvolvido pela Prefeitura de Manaus. A entrega do primeiro selo foi feita pelo secretário municipal de Saúde, Francisco Deodato. No Amazonas Shopping, 17 estabelecimentos receberam o certificado. Nos próximo dias, outros 21 empreendimentos localizados no Manauara Shopping serão certificados. O cronograma de entrega prevê, ainda, a fixação do certificado em estabelecimentos alimentícios localizados no Manaus Plaza Shopping, Millennium Center e Studio 5. O selo, segundo o secretário, vai ajudar o consumidor a identificar os bares, restaurantes e quiosques que adotam práticas corretas sem colocar em risco a saúde da população.

Nos centros de compra, 102 estabelecimentos foram fiscalizados pelo Departamento de Vigilância Sanitária (DVisa), da Secretaria Municipal de Saúde (Semsa), como parte do “Projeto Praça Saudável”. Deste total, 38 já estão aptos a receber o selo. Os demais estão em fase final de licenciamento, de acordo com os prazos estabelecidos pelo órgão para adequação às normas.

No caso dos empreendimentos instalados em praças de alimentação localizadas em espaços públicos, o projeto está em fase inicial. E, portanto, nenhum estabelecimento, até o momento, encontra-se apto a receber o selo “Praça Saudável”. Das dez grandes praças que serão visitadas, o projeto já passou pelo Eldorado, Dom Pedro, Tocantins e Parque 10. Os próximos locais a serem visitados, são as praças do Parque das Laranjeiras, Lírio do Vale, Glória, Cidade Nova, Educandos e Calçadão do Distrito Industrial.

Dos 82 estabelecimentos visitados em praças públicas, 54 assinaram o Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) que estabelece prazo médio de 30 a 90 dias para que sejam feitas as adequações apontadas pelo órgão. Estes empreendimentos ainda estão dentro do tempo previsto para fazer as melhorias. Na hipótese de as irregularidades não serem sanadas, após o esgotamento do prazo previsto no TAC, as lojas serão multadas em até R$ 24 mil e podem ser lacradas.

Entre as principais irregularidades identificadas nas fiscalizações estão a ausência da licença sanitária e certificado de controle de pragas, além de problemas relacionados à infraestrutura dos ambientes, inadequados para manipulação e armazenamento de alimentos. Falta de uniforme e utensílios em péssimo estado de conservação entraram na lista das irregularidades mais comuns.

As ações do “Projeto Praça Saudável” começaram no dia 27 de julho, nas Praças de Alimentação instaladas em espaços públicos. Nos shoppings, as inspeções foram feitas nos meses de abril e março.

Com aumento de casos da superbactéria KPC em São Paulo, hospitais estão isolando mesmo pacientes que têm o micro-organismo mas não apresentam sintomas. Ontem (19/10), em comunicado aos hospitais, a Secretaria Municipal da Saúde solicitou que surtos da bactéria superresistente aos antibióticos sejam notificados imediatamente ao núcleo de controle de infecção hospitalar.

A Secretaria Estadual de Saúde informa que não foi notificado nenhum surto de Klebsiella pneumoniae Carbapenemase (KPC) e que desconhece casos isolados porque o problema ainda não é de notificação compulsória. A Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) deve tornar a notificação obrigatória a partir de sexta.

De dez hospitais públicos e privados de São Paulo houve o registro de ao menos 90 casos da KPC, desde o início do ano. No Edmundo Vasconcellos, por exemplo, houve nove casos, com três mortes. No Sírio-Libanês, foram cinco casos, no Oswaldo Cruz, três, e no Albert Einstein três. No momento, o maior foco de infecção está no Distrito Federal, que contabiliza 15 mortes e 135 casos confirmados. Ontem, o ministro José Gomes Temporão disse que, pelas informações da sua pasta, só havia casos em hospitais de Brasília.

No comunicado, a secretaria reforçou as medidas de prevenção para evitar a proliferação dos casos não só da KPC mas de outras bactérias superresistentes. Entre elas, está o isolamento de pacientes sem os sintomas da infecção, medida já tomada por alguns hospitais, como Albert Einstein, Sírio-Libanês e Oswaldo Cruz.

A regra é clara: pacientes que estão internados há muito tempo (dentro e fora da UTI) ou que usam vários tipos de antibiótico devem fazer exames para a detecção da KPC, mesmo sem sintomas da infecção. Se a KPC estiver presente, o paciente é isolado em um quarto até obter alta. Sem os sintomas, não há recomendação de tratamento com antibióticos, basta monitorar o paciente, diz o infectologista Luiz Fernando Aranha Camargo, do Einstein.

No Oswaldo Cruz, se o paciente vem de outro hospital, ele é automaticamente isolado. “Ele entra em isolamento independentemente da condição de portar ou não a bactéria. Depois, a gente avalia a necessidade de manter o isolamento”, afirma Gilberto Turcatto, infectologista. O paciente permanece “fichado” mesmo depois da alta hospitalar. Se ele voltar a ser internado, ficará isolado até que novos exames comprovem a ausência da KPC.

Segundo Maria Beatriz Souza Dias, infectologista do Sírio, além do isolamento, há uma série de precauções adotadas, entre elas a sinalização de quartos e objetos usados pelo paciente, para evitar que profissionais da saúde levem a bactéria para outros locais do hospital.

Para o infectologista Artur Timerman, do Hospital Edmundo Vasconcelos, a grande preocupação reside na maioria dos hospitais públicos que não têm nem comissões de infecção estruturadas nem laboratórios de microbiologia capazes de isolar a bactéria. “Tem muito lugar que nem sabe se a bactéria está circulando ou não.”

Entra em vigor nesta quarta-feira (20/10) o Estatuto da Igualdade Racial, 90 dias após sua sanção pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva e sua publicação no Diário Oficial da União. A lei foi aprovada pelo Senado no dia 16 de junho deste ano, após tramitar sete anos no Congresso.

O texto prevê garantias e o estabelecimento de políticas públicas de valorização aos negros. O documento possui 65 artigos referentes a temas como educação, cultura, esporte, lazer, saúde e trabalho, além de defender os direitos das comunidades quilombolas e proteger religiões de tradição africana.

Segundo a Secretaria de Políticas de Promoção da Igualdade Racial, o objetivo do estatuto é corrigir desigualdades históricas no que se refere às oportunidades e aos direitos dos descendentes de escravos do país. Ao sancionar o estatuto, em julho, Lula afirmou que “a democracia brasileira parece mais justa e representativa com a entrada em vigor do Estatuto da Igualdade Racial”. “Estamos todos um pouco mais negros, um pouco mais brancos e um pouco mais iguais”, afirmou na época.

A primeira versão do texto que se transformou na lei foi apresentada pelo senador Paulo Paim (PT-RS). Durante a longa tramitação no Congresso, o projeto de Paim teve alterações. O texto final aprovado pelo Senado teve 11 emendas de redação e quatro artigos rejeitados. Um dos artigos suprimidos pelos senadores previa cotas para negros nas universidades federais e escolas técnicas públicas. Na época da sanção, entretanto, Lula minimizou as mudanças no estatuto durante a tramitação no Congresso. “Vocês não perderam nada, ganharam e ganharam muito”, disse a líderes negros presentes no evento.

O ministro da Secretaria de Políticas de Promoção de Igualdade Racial (Seppir), Eloi Ferreira de Araújo, disse que partes da Lei da Igualdade Racial ainda precisam ser regulamentadas. Conforme afirmou, essa regulamentação pode voltar a criar cotas para estudantes negros nas universidades. Atualmente, as universidades têm regras especiais para o acesso de pessoas negras. Leis e decretos ainda devem regulamentar outros itens do estatuto, como financiamento agrícola específico, ações de ocupação de espaço no mercado de trabalho, concessão de cargos em comissão e criação de ouvidorias.

O evento itinerante Exploração Discovery Kids, apresentado em shoppings do Grupo Iguatemi de todo Brasil, chegou em Florianópolis. A atração, gratuita, està a disposição das crianças, de zero a oito anos de idade até 30 de outubro, e a participação dos pequenos devem ser acompanhadas por um adulto responsável.

O Exploração leva-os a um circuito composto por quatro áreas, que correspondem às regiões do País. Além da diversão, há o aprendizado. O Discovery Kids é um canal de programação infantil na TV por assinatura.

O Mogi Shopping, de Mogi das Cruzes (SP), apresenta a nova edição do projeto Quarta Nobre/Música Refinada, que voltou em agosto aos palcos da praça de alimentação com novos artistas. Criado em 2007, o projeto Quarta Nobre vêm brindando o público mogiano com shows de qualidade impecável.

O setor de perfumaria e cosméticos foi o que mais cresceu no varejo nacional. Dados divulgados nesta segunda pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostra que este segmento registrou crescimento de 2,6%, garantindo destaque ente os dez principais itens do varejo. Além disso, o estudo mostra que as vendas do varejo como um todo aumentaram em 10,4%, resultado que é recorde entre os meses de agosto, desde quando a pesquisa foi iniciada.

Para Filipe Sabará, diretor de negócios da Beraca, uma das líderes globais em insumos da biodiversidade brasileira para a indústria de cosméticos, os dados refletem o ótimo momento dos mercados nacional e internacional. A unidade de beleza é a que registra maior salto no faturamento da empresa, que só entre o primeiro trimestre deste ano e o de 2009 cresceu 76%. Ainda em 2010, a companhia pretende alavancar o crescimento médio de 14% ao ano e o faturamento de R$ 100 milhões.

O valor do real em relação às moedas de seus principais pares comerciais, descontada taxas de inflação, já é hoje 8% superior à média registrada em 1998, último ano de sobrevivência do câmbio fixo quando a evidente apreciação excessiva culminou na maxidesvalorização de janeiro de 1999.

A conta foi feita com base em dados do JPMorgan para o chamado câmbio real efetivo, importante medida de competitividade de um país, que no caso do Brasil atingiu em setembro passado o patamar mais apreciado desde meados de 1990.

De olho na fomentação das classes C e D brasileiras, a maior varejista do mundo, o Walmart irá investir para ampliar a rede nordestina TodoDia que possui 112 pelo País. A ideia é ampliar a atuação nos mercados emergentes, tanto que para isso terão US$ 14 bilhões de investimentos em 2011, ante os US$ 12,2 bilhões previstos para este ano, principalmente em unidades no Brasil, México e China.

Em relação a 2012, a companhia prevê um volume ainda maior: de US$ 13,5 bilhões a US$ 14,5 bilhões. O Walmart prevê até dobrar seus aportes no mercado americano (entre US$ 7,5 bilhões e US$ 8 bilhões), em relação aos investimentos previstos entre US$ 3,5 bilhões e US$ 4 bilhões para o ano fiscal de 2010. “Nosso investimento de capital para o ano que vem será dirigido para novas lojas com ênfase particular nos mercados emergentes como China, Brasil e México”, disse o presidente da Walmart International, no relatório divulgado Doug McMillon.

O coordenador de graduação da Trevisan Escola e Negócios, Dalton Viesti, afirma que a rede faz a primeira mudança para correr atrás do mercado desde a década de 1990. “Agora é um fato que eles precisam atender este novo público. O Walmart não quer apenas ocupar um espaço neste momento [no mercado]. Eles vêm também para requerer o espaço da concorrência”, enfatizou o professor da Trevisan.

Hoje os principais concorrentes do Walmart são o líder do setor no País, o Grupo Pão de Açúcar (GPA), que passa por reestruturação após adquirir duas empresas na área de eletrodomésticos, com a compra da rede Ponto Frio e parte das Casas Bahia, além do vice-líder do setor no varejo brasileiro, o grupo francês Carrefour que na última semana anunciou prejuízo de R$ 462 milhões em sua subsidiária nacional. Ambos focam também a expansão às classes C e D, sendo o grupo GPA com a bandeira Extra, e o Carrefour com o Dia. Já a ideia do Walmart é a de focar no País na expansão da rede TodoDia, criada no nordeste, que também tem foco no público de baixa renda. A bandeira tem a maioria das lojas na região de origem, e chegou ao sudeste no final de 2008. No sul, a rede conta com 12 lojas. Atualmente, existem 112 lojas TodoDia no Brasil, sendo 26 unidades no Estado de São Paulo.

Uma das principais características do TodoDia é ter em seu quadro de funcionários pessoas do bairro, o que garante também o atendimento mais personalizado da rede aos clientes. A bandeira aposta em conceitos como açougue, padaria e farmácia próprias, de olho na tendência do mercado, em que o novo consumidor quer ir para um hipermercado e conseguir fazer tudo o que precisa no local sem precisar ir para outro local.

Fora do País, a marca briga agora com o grupo russo X5, que possui a rede supermercadista Kopeika. As negociações para aquisição da empresa com o grupo têm ocorrido desde 2002, e a rede continua insistindo no negócio, até o momento. No mês passado o Walmart já tinha se mostrado com vontade de crescer por meios de compras, quando disse que iria adquirir a sul-africana Massmart Holdings, por US$ 4,6 bilhões. A empresa Massmart é dona das cadeias Makro e Game, e está presente em 14 países, com 290 lojas.

Fora o interesse na África, o Walmart continua atento ao seu desempenho no mercado norte-americano. Segundo Héctor Nuñez, ex-presidente do Walmart Brasil, e hoje executivo do grupo, deverão ser inauguradas cerca de 40 pequenas lojas nos próximos anos nos EUA, inspiradas justamente nas operações menores do Walmart na América Latina. O executivo responsável pela operação do Walmart no sul dos Estados Unidos (Flórida e Porto Rico) está ansioso. “Já atuei no Brasil e conheço o mercado. Agora terei outros desafios numa operação de outra escala”, disse.

O especialista do grupo Trevisan, no Brasil, explica o plano da rede internacional e comenta o método: “deve crescer tanto de forma orgânica quanto por aquisições”. Para ele, é preciso analisar como a rede está de olho em diluir seus aportes.