Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

A rede de fast food McDonalds anunciou ontem (02/12) que inaugurou a loja de número 600 no Brasil, em Piracicaba, no interior paulista. Segundo a empresa, que é administrada no país pela operadora de restaurantes Arcos Dorados, a abertura da nova unidade faz parte da estratégia da rede de explorar mercados no interior do país. Neste ano, o a companhia entrou em seis novos mercados: Atibaia (SP), Gravataí (RS), Sete Lagoas (MG), Itaguaí (RJ), Palmas (TO) e Tubarão (SC), e passou a ter presença em 23 Estados. Em Piracicaba, o McDonalds já tinha dois restaurantes.

A estratégia da empresa também envolve novos pacotes de decoração, que estão aplicados em 16 restaurantes. “(A decoração) tem como principal objetivo tornar os restaurantes aconchegantes e personalizados para atender diferentes públicos, como estudantes, executivos ou famílias”, afirmou a rede, em nota.

A ceia deste Natal vai ficar 12,15% mais cara em todo o Brasil, segundo a pesquisa divulgada ontem (02/12) pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Os principais vilões do encarecimento da ceia são o lombinho suíno com 14,99%, seguido do frango inteiro variando 10,21% e o pernil suíno subindo 9,71%. O levantamento foi feito entre dezembro de 2009 e novembro de 2010.

O economista da FGV que coordenou a pesquisa, André Braz, sugere que o consumidor substitua os produtos que aumentaram de preço por itens que tiveram variação negativa no preço, como o bacalhau e o frango especial. “O bacalhau beneficiado pelo câmbio, pela valorização do real ante o dólar, apresentou queda de 4,15% e o frango especial ficou 8,55% mais barato. Então essas são duas opções para as famílias priorizarem na hora de escolherem qual será o prato principal da ceia de Natal”, afirmou.

De acordo com Braz, a alimentação subiu em média 7,73% entre dezembro do ano passado e novembro deste ano, um aumento maior do que a inflação, que ficou em 5,34%. “Esse número 7,73% supera a inflação média que contempla outros itens além da alimentação. Então, em termos reais, os alimentos ficaram mais caros nos últimos 12 meses. Agora as famílias estão sentindo realmente o custo da alimentação, pois elas não acompanharam a variação média da inflação, elas superaram esse patamar”, disse.

Além do frango especial, os outros produtos que registraram diminuição de preços foram a cebola (58,72%) e a batata inglesa (27,10%). O levantamento considerou 17 itens que devem fazer parte das compras de Natal: arroz branco, batata inglesa, cebola, couve mineira, frutas, farinha de trigo, frango inteiro, ovo, frango especial, lombinho suíno, pernil suíno, bacalhau, azeite de oliva, óleo de soja, maionese, azeitona em conserva, azeitona em conserva a granel e vinho.

O grupo do empresário mexicano Ricardo Salinas, dono da rede de eletrodomésticos Elektra e do banco Azteca, fez uma oferta ao Grupo Silvio Santos para adquirir as lojas do Baú da Felicidade, segundo informações da edição desta sexta-feira (03/12) do jornal Folha de S.Paulo. A holding do dono do SBT procura amenizar a dívida de R$ 2,5 bilhões, contraída para equilibrar um rombo no banco PanAmericano, que também faz parte do grupo.

De acordo com a publicação, houve diversos interessados na aquisição da rede que distribuía o carnê do Baú da Felicidade. No entanto, a posição oficial do Grupo Silvio Santos é de que ainda não houve nenhuma oferta concreta. Salinas é o segundo homem mais rico do México e está no Brasil com a rede Elektra desde 2007. Seu grupo tem negócios também nos Estados unidos, Argentina, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá e Peru.

O PanAmericano anunciou em 9 de novembro que o Grupo Silvio Santos, seu controlador, iria aportar R$ 2,5 bilhões na instituição para restabelecer o equilíbrio patrimonial e a liquidez, após “inconsistências contábeis” apontadas pelo Banco Central. A autoridade monetária não forneceu detalhes, mas um processo administrativo de investigação vai apurar a origem e os responsáveis pelo problema de falta de fundos.

A injeção de recursos no banco foi feita por meio do Fundo Garantidor de Crédito (FGC), que é uma entidade sem fins lucrativos que protege os correntistas, poupadores e investidores. São as instituições financeiras que contribuem com uma porcentagem dos depósitos para a manutenção do FGC – sem recursos públicos. A holding do Grupo Silvio Santos colocou à disposição empresas como o SBT e a rede de lojas do Baú da Felicidade, entre outras, como garantia pelo empréstimo, que tem prazo de dez anos.

Especializado em leasing e financiamento de carros, o PanAmericano teve 49% do capital votante vendido para a Caixa Econômica Federal em dezembro de 2009, por R$ 739,2 milhões. O presidente do BC, Henrique Meirelles, a presidente da Caixa Econômica Federal, Maria Fernanda Ramos Coelho, e as empresas de auditoria que não verificaram o rombo devem prestar esclarecimentos à Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) do Senado. Com autorização do BC, as atividades das lojas e o atendimento ao público continuam sem problemas, segundo a instituição.

Quem passar pela Riachuelo do Shopping Iguatemi Caxias, em Caxias do Sul (RS), verá um pedacinho da cidade maravilhosa bem no centro do shopping. É a Coleção Rio de Janeiro, assinada pelo diretor de criação e estilo, o caxiense Oskar Metsavaht. A coleção traduz o olhar de Oskar sobre o balneário carioca, levando pela primeira vez sua proposta de estilo a um segmento de mercado mais abrangente.

Com modelagens amplas e confortáveis em peças de algodão, voil, tule e jeans stonado, as peças vêm em tons neutros, azuis, verdes, metalizados, branco e preto, com fits descomplicados que trazem uma sensualidade casual e sofisticada. A campanha, com catálogo e filme, teve direção de arte de Oskar Metsavaht, fotografada por Bob Wolfenson. O filme, direção geral de Duto Sperry e fotografia de Sion Michel.

Para que os clientes realizem as compras de Natal com maior conforto e mais tempo, o São Gonçalo Shopping, na região metropolitana do Rio de Janeiro, oferece durante todo o mês de dezembro, um serviço de transporte gratuito.

Os ônibus circulam diariamente, das 14h00 às 22h15, até o dia 23 de dezembro. No dia 24, das 09h00 às 18h00. São dois trajetos diferentes: São Gonçalo Shopping x Colubandê (Ida) 14h00, 16h00, 18h00, 20h00 e 22h15 / Colubandê x São Gonçalo Shopping (Volta) 15h00, 17h00, 19h00 e 21h00 e São Gonçalo Shopping x Niterói (Ida) 14h00, 16h00, 18h00, 20h00 e 22h15 / Niterói x São Gonçalo Shopping (Volta) 15h00, 17h00, 19h00 e 21h00.

Para ir ao shopping, o cliente pode embarcar no ônibus nos pontos determinados do trajeto. Na volta para casa, basta apresentar nota de compra de qualquer valor e saltar em qualquer ponto. Mais informações sobre os itinerários no site www.saogoncaloshopping.com.br, no Espaço Cliente do shopping (segundo piso) ou pelo telefone (21) 3513-7200.

A rede de supermercados Comercial Varejista Brasileira Ltda. (Covabra) escolheu os shoppings como nova arma para crescer. Assim ela segue os passos da rede de supermercados Zaffari, do Rio Grande do Sul, que possui seis shoppings no estado e um em São Paulo, e que deve inaugurar mais um em 2011, chamado Bourbon Shopping Wallig, no sul. A Covabra atua no interior de São Paulo com 11 lojas nas cidades paulistas de Campinas, Capivari, Itatiba, Leme, Limeira, Pirassununga e Rio Claro e planeja ter um shopping em Campinas, no bairro de Campo Grande.

A obra virá por intermédio de sua imobiliária própria, que irá construir um shopping e terá como âncora o supermercado da rede. Quem também está presente nos segmentos de supermercados e malls é a rede mercadista também de médio porte Líder, dona do Shopping Castanheira, em Belém (PA).

Sócio e diretor Financeiro da Covabra, Ronaldo dos Santos, que é filho do fundador, afirmou que o grupo pretende construir um shopping em uma área que fica próxima ao Terminal Campo Grande, em Campinas. O valor do investimento não está definido e sua construção deve durar dois anos. “A primeira fase será entregue com pouco mais de 18 mil metros quadrados de área bruta locável (ABL). Quando todo o empreendimento estiver finalizado, ela subirá para 30 mil m² de ABL e 200 lojas”, diz.

A empresa também pretende ter uma torre comercial, que será construída no desenvolvimento da segunda ou terceira parte do projeto. A loja-âncora da Covabra terá 5,2 mil m². O terreno, adquirido há sete anos pelo grupo, tem 77 mil m². “Naquela época nossa intenção era construir futuramente mais um supermercado. Com o desenvolvimento da região, fizemos pesquisas que apontaram a demanda por um shopping”, explicou o executivo. Segundo Santos, a previsão é de que fase inicial terá 120 estabelecimentos comerciais.

A história da rede de supermercados Covabra começa em 1955, com Bento dos Santos e seu primeiro empreendimento: um açougue. Em 1979, o foco foi substituído pelo Supermercado Santos, em Limeira, interior de São Paulo, que teve mais uma loja aberta em 1985. Em 1989 foi inaugurado a Covabra em Limeira, negócio cujo comando foi assumido pelos quatro filhos de Bento. A primeira loja na região e vendeu a antiga loja para focar seus negócios.

A segunda unidade da Covabra veio logo depois, sendo inaugurada em 1994, na cidade de Campinas, com uma área de 1,5 mil m². Em 1996, foi a vez de Itatiba, e de Rio Claro, no ano seguinte. Em 1999, foram abertas mais três unidades, em Capivari, Pirassununga, no interior de São Paulo, e mais uma em Itatiba. Segundo o ranking da Associação Brasileira de Supermercados (Abras) de 2009, a empresa é a nona maior rede do Estado de São Paulo.

Com um conceito inspirado nas lojas do Pão de Açúcar, os supermercados Covabra inauguraram esta semana em Limeira (SP) a sua 11ª loja, que possui um mix de 18 mil itens e uma adega climatizada de cerca de 300 rótulos de vinhos nacionais e estrangeiros. Outra novidade é o sistema de precificação eletrônica, com etiquetas digitais nas gôndolas. Dentro da loja, há também um restaurante, com 160 lugares. Ao invés de paredes, o ponto-de-venda é cercado por vidraças, conceito de sustentabilidade que prevê a redução do gasto de energia.

São três os pisos de estacionamento: um externo e dois subterrâneos. No primeiro piso subterrâneo, fica um pequeno shopping, com 19 boxes de lojas segmentadas que ainda serão definidas; apenas a terceira farmácia da rede está em funcionamento. O local ainda conta com a integração de ilhas, como açougue, padaria, locais de frios e restaurante. “Estes locais foram personalizados para que o cliente sinta que está dentro desses estabelecimentos, sem, no entanto, sair do supermercado”, explicou Santos, em entrevista ao DCI.

Para o sócio da rede Covabra, outro foco da empresa é o investimento em comunicação, que premia dez clientes da rede com um ano de compras gratuitas para cada um.

O clima natalino está por toda parte e o Cascavel JL Shopping (PR) já está com a presença do Papai Noel, no tapete vermelho do piso L2. O bom velhinho está todos os dias, das 14h00 às 22h00 e o interessante é que o Papai Noel do Shopping JL chama-se Noel. Há sete anos, Noel Leozi Portes, 54 anos, atua como Papai Noel. O nome Noel surgiu durante o batismo, pois os pais queriam apenas registrá-lo como Leozi Portes, mas como antigamente não era comum ter apenas dois nomes, o próprio padre sugeriu o Noel.

O que motivou Noel a ser Papai Noel não foi apenas o fato do próprio nome ser Noel. “Mas sim pelo coração. Fazer uma coisa por amor. Se você vê uma pessoa alegre você também fica feliz. Se vejo alguém triste me entristeço, porque sei que a pessoa está passando por uma fase muito difícil. Tenho o coração muito mole e às vezes sem esperar estou derramando lágrimas. A gente vê não é pela nossa própria carne, e sim, pelo Espírito Santo que move a gente”, revela Noel.

O processo de preparação para se tornar um Papai Noel inicia durante cinco ou seis meses deixando a barba crescer. “Durante três anos, a barba era postiça, porém as crianças puxavam e caía, e eu ficava muito chateado. Às vezes pinto, mas fica amarelada e por isso resolvi mudar. Porque se você mentir para um adulto já é pecado e se mentir para uma criança então, não tem pecado. Tem que ser fiel com as pessoas”, conta Noel.

Segundo ele, a satisfação em ser Papai Noel é muito grande. “Agradeço muito a Deus por ser um dos Noel, que são vários nesse mundo. Às vezes eu até brinco que eu sou o original e tem os genéricos, me perdoem”, diz brincando. “É claro que o Natal é uma coisa de troca de presentes, mas temos que estar sempre colocando uma coisa em primeiro lugar, Deus, Jesus ele é o caminho, a verdade e a vida. Então tendo isso não falta mais nada”, frisa Noel.

Atualmente, Noel trabalha como corretor de seguros e convênios hospitalar. Ele também faz entrega de presentes. Os interessados podem entrar em contato pelo telefone (45) 9105-0857.

Hoje (02/12), os colaboradores das lojas do Shopping Barra, em Salvador, estarão reunidos em café da manhã de confraternização, na praça de alimentação do shopping. O evento marca o encerramento de mais um ciclo anual de aprendizado com o projeto Fazer Acontecer, programa de capacitação e treinamento destinado às equipes de vendas do Barra.

O apresentador Ed Bala também fará sorteios de prêmios entre os participantes.

O consumidor esteve mais disposto a comprar em novembro. Tanto as consultas para vendas à vista quanto a prazo registraram aumento frente ao mesmo período de 2009, de acordo com pesquisa feita pela ACSP (Associação Comercial de São Paulo) e divulgada nesta quarta-feira (01/12). O SCPC, indicador de compras a prazo, apresentou alta de 14,2% em novembro, ante igual período de 2009, enquanto o SCPC Cheque, indicador de compras à vista, revelou no mesmo período um crescimento de 10,3%.

De acordo com a Associação, os dados refletem a continuidade do avanço do crédito no País que beneficia a venda de bens duráveis, em geral, e a grande oferta de produtos importados com preços atrativos. O movimento no comércio foi também impulsionado pelo aumento da massa salarial e pela antecipação de compras para o Natal. Já na comparação com outubro, as vendas a prazo registraram alta de 2,4% e as compras à vista avançaram 7,5%. “Os números confirmam as nossas expectativas de boas vendas para este Natal, acima dos 12%, o melhor resultado da década”, afirma o presidente da entidade, Alencar Burti.

De acordo com a associação, o melhor desempenho foi registrado em 2007, antes da crise mundial de crédito, quando os dois sistemas registraram média de 7,8%. No que diz respeito à inadimplência, houve alta de 9,3% de registros recebidos no cadastro de restrição ao crédito no mês passado, em comparação com 2009, enquanto os registros cancelados (carnês quitados ou renegociados) registraram alta de 9,22%, no mesmo período.