Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

Faltando alguns dias para as férias acabarem, as crianças e adolescentes querem aproveitar até o último minuto, enquanto os pais buscam diferentes formas de entretenimento. Uma delas é o Tivoli Shopping, de Santa Bárbara d Oeste, no interior paulista, que possui um mix variado de lojas, diversão garantida com a nova sala de cinema 3D, além de uma praça de alimentação completa.

Crianças e adultos podem conferir os principais lançamentos do cinema nas quatro salas stadium do Moviecom, com uma sala em 3D. Para esta semana (a partir de hoje – 21/01), estarão em cartaz: Zé Colméia, Enrolados, As Viagens de Gulliver, Entrando Numa Fria Maior Ainda com a Família, Brasil Animado, Incontrolável e De Pernas Pro Ar. Para os baixinhos, a diversão é garantida no parque Fair Play, que tem brinquedos como o carrossel, elevador suspenso, bola ao cesto, fliperama, entre outros.

Após, a família pode aproveitar os melhores restaurantes na praça de alimentação, com opções variadas de fast food, além da Pizzaria e Churrascaria O Casarão e do McDonalds (localizado na parte externa do shopping).

Os adolescentes ainda podem se deliciar com as novidades em lanchonetes e docerias, como o Subway, que oferece sanduíches estilo submarino, montados na hora na frente do consumidor, com vegetais frescos, ampla variedade de cortes de frios, cobertos com molhos especiais e especiarias a escolher.

Para finalizar o passeio, nada como um bom café. As cafeterias do Tivoli Shopping oferecem sobremesas e lanches rápidos, que podem ser feitos acompanhados de um bom papo com os amigos.

A aquisição da distribuidora de energia Elektro pela espanhola Iberdrola pode significar apenas o primeiro passo para uma consolidação ainda maior do setor elétrico no Brasil. “Agora começa um novo capítulo. A Elektro era o último grande ativo de distribuição do Sudeste e pode haver um novo movimento de consolidação”, afirma a analista Rosângela Ribeiro, SLW Corretora.

Mas o formato da consolidação não é consenso entre especialistas e analistas ouvidos pela Reuters. Entre os três possíveis cenários apresentados está desde a venda da Elektro para a CPFL Energia até a criação de uma gigante brasileira de energia, controlada por Iberdrola, Previ e Camargo Corrêa. Iberdrola e Previ, fundo de pensão dos funcionários do Banco do Brasil, controlam a Neoenergia. A mesma Previ e a Camargo Corrêa são as principais sócias da CPFL. De qualquer forma, os novos movimentos do setor envolveriam sempre a Previ e a Iberdrola, que agora se torna um relevante player no setor, ao lado da própria CPFL.

Na noite de quarta-feira (19/01), a Iberdrola anunciou a compra da Elektro por US$ 2,4 bilhões da norte-americana Ashmore Energy International (AEI). Em comunicado, a Iberdrola disse esperar que a aquisição, que depende de aprovações regulatórias, seja concluída em até seis meses.

A Elektro era um ativo cobiçado por várias empresas do setor. “Ela já é muito bem otimizada em relação a custos”, diz o analista Rafael Andreata, da Planner Corretora. Além disso, a distribuidora está no mais rico Estado brasileiro, atendendo a 223 municípios paulistas e cinco do Mato Grosso do Sul, totalizando 2,1 milhões de clientes.

A Iberdrola declarou interesse em unir Neoenergia e Elektro, movimento que tornaria a “nova Neoenergia” a líder de mercado brasileiro de distribuição, com 16,33% de participação, superando a Cemig, que somando-se à Light possui 16,19%, com base em números da Associação Brasileira das Distribuidoras de Energia (Abradee).

O fato de a Previ fazer parte do bloco de controle da Neoenergia, com participação direta de 22,2% e indireta de 26,8%, seria um impeditivo para as intenções da Iberdrola, que detém 39 por cento do capital da Neoenergia. “Acredito que haverá uma alteração na Neoenergia. Houve notícias de que ela (Previ) queria se desfazer de algum ativo, e pode ser da Neoenergia”, diz Rosângela, da SLW. Para ela, a Previ poderia aumentar a fatia na CPFL ou buscar outros ativos.

Com uma eventual venda da parte da Previ na Neoenergia para a Iberdrola, o caminho estaria livre para que a espanhola unisse Neoenergia e Elektro.

As distribuidoras da Neoenergia (Coelba, Cosern e Celpe) estão no Nordeste. Já a Elektro está em São Paulo e no Mato Grosso do Sul. Do ponto de vista de sinergias, a Iberdrola não teria muito a ganhar com a união dos ativos.”O ganho maior seria da CPFL, que teria com a Elektro uma área de concessão unificada, com escala muito grande”, opina o professor do Grupo de Estudos do Setor Elétrico (Gesel) da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Nivalde de Castro. Para ele, um cenário possível mas não definido seria a venda da Elektro para a CPFL em troca da saída da Previ da Neoenergia.

“A Previ estava em um movimento agressivo na Neoenergia para que a Iberdrola saísse. Mas a compra da Elektro pode fazer com que ela aumente sua posição, porque ela tem um ativo de grande interesse”, avalia Castro. Segundo a Previ, a compra da Elektro não envolve a Neoenergia, e uma oferta da Elektro para a Neoenergia “não está em pauta”. “O poder da Iberdrola aumenta porque ela tem um ativo para trocar. A Previ tem que sair de uma das duas empresas e a saída dela na Neoenergia pode incluir a compra da Elektro pela CPFL. Foi por isso que ela (Iberdrola) pagou tanto pela Elektro.”

Engana-se quem pensa que o cardápio do Mariposa limita-se aos crepes e saladas que fazem sua fama. Ampliando o leque de refeições leves da casa, a franquia, em parceria com o Joia Temaki House, lançou um cardápio de iguarias japonesas, assinado pelo sushiman Marcelo Fujita. A novidade já chegou às unidades do Salvador Shopping, Shopping Paralela, Boulevard 161, Jardim Apipema e Vilas do Atlântico, em Salvador.

A carta é dividida em Temakis, Criações Especiais e Sushis Irreverentes. Vale provar pratos como o Laranjeiras Salmão, finas fatias de salmão ao molho de laranja (R$ 24,90), e o Bar da Ponta, sashimi de atum com recheio de polvo ao molho tarê e levemente picado (R$ 24,90). Quanto aos temakis, são mais de 80 sabores de cones japoneses à venda.

O lucro das Lojas Avenida cresceu 160% em 2010 em relação a 2009. Isso é o que mostra o balanço anual divulgado recentemente pela diretoria da empresa. O aumento se deve à recuperação da confiança do consumidor após a crise econômica de 2008 e ao crescimento das vendas em 28%. O resultado é o suficiente para atestar que as lojas Avenida e Giovanna Calçados, rede com mais de 70 lojas em 8 estados, estão crescendo a todos vapor.

Outros dois estados foram conquistados em 2010. Bahia e Pará já têm contratos fechados para inaugurar lojas em 2011 nas cidades de Eunápolis/BA, Parauapebas/PA e Marabá/PA. E em 2010 foram oito lojas inauguradas: Taquaralto/TO, Paraíso/TO, Juína/MT, Colíder/MT, Juara/MT, Lucas do Rio Verde/MT, Inhumas/GO e Goianésia/GO. E além das inaugurações, algumas reformas, trocas de fachada e de piso renovaram 30 lojas. Algumas aquisições também marcaram o ano, como a compra de três caminhões e abertura de dois Centros de Distribuição, um em Palmas e outro em Ji-Paraná/RO.

Outra grande mudança foi a substituição dos cartões Giovanna e Avenida pelo Cartão Club+, que oferece diversas vantagens como a possibilidade dos clientes pagarem suas compras em cinco vezes sem juros, adesão gratuita, pagamento em oito vezes com início após 60 dias da compra, sorteios de brindes e muitos outros. A implantação no novo cartão já foi realizada em Mato Grosso e Goiás e em 2011 os outros estados devem começar a fazer a troca de sistema.

E o alto escalão da empresa também mudou. Como a empresa é de origem familiar, fundada em 1978 pelo Sr. Ailton Caseli, a presidência sempre estava entre seus três filhos, Giovanna, Rodrigo e Christian. Já ano passado foi aberta a possibilidade de qualquer funcionário se candidatar ao cargo, já que foi instituído o Conselho Administrativo da empresa, formado pelos membros da família e responsável por traçar as metas que serão buscadas. Hoje, o presidente das Lojas Avenida é Rodrigo Caseli.

Tantas mudanças e conquistas abriram terreno para a projeção de 11 novas inaugurações em 2011 e expectativa de lucro de R$ 25 milhões. Com a profissionalização de diversos setores e melhores planejamentos, os 2,5 mil colaboradores das Lojas Avenida se preparam para tornar o ano que chega um dos melhores dos 33 anos de história da empresa.

Neste dia 22 de janeiro, a Almeida Junior entrega oficialmente aos lojistas seus espaços para início das obras das lojas do Blumenau Norte Shopping (SC), no evento conhecido como Entrega dos Capacetes, que contará com a presença de autoridades, além de lojistas e convidados. O evento será na obra, a partir das 11h00. “A Entrega dos Capacetes marca um momento importante para o empreendimento. A partir de agora os lojistas são responsáveis por deixar prontas suas lojas para inaugurarmos em abril. Estamos em contagem regressiva”, afirma o presidente da Almeida Junior, Jaimes Almeida Junior. Cerca de 2 mil trabalhadores estão envolvidos na obra para deixar tudo pronto para a inauguração no dia 29 de abril.

O shopping está com 80% da obra concluída e 82% dos espaços locados. Mesmo assim, durante o evento a equipe comercial da Almeida Junior estará disponível para mostrar a lojistas convidados a grandiosidade do shopping e as últimas lojas ainda disponíveis no empreendimento. “Esta será a grande oportunidade para o empresário que ainda não se decidiu, pois o shopping dispõe de poucos espaços a serem locados”, afirma o Diretor Comercial da Almeida Junior, Luis Felipe Salles.

O Blumenau Norte Shopping já tem contrato assinado com as mais importantes e líderes âncoras de vestuário, móveis, eletrodomésticos, calçados e produtos esportivos, conveniência, papelaria e informática. Entre as operações já contratadas estão a Centauro, Renner, Marisa, Havan, Americanas, Magic Games, a rede de cinemas Cinépolis, Casas Bahia, Magazine Luiza, Mc Donalds, Burger King, Polishop, Paquetá Esportes, Hering, Studio Z, Mustang Grill, Kalunga, Cervejaria Eisenbahn.

Com investimento de R$ 130 milhões, o Blumenau Norte Shpping é o quarto shopping em Santa Catarina da Almeida Junior, empresa líder no segmento no Estado. O shopping será inaugurado em abril e terá área construída de mais de 68 mil m², sendo 32 mil m² de ABL (Área Bruta Locável). Terá estacionamento com 2,2 mil vagas, sendo 700 cobertas, e hipermercado com 6,5 mil m².

O empreendimento possui conceito arquitetônico horizontal, com espaço para 238 operações, sendo nove lojas âncoras, praça de alimentação com 23 operações, além de uma churrascaria e uma cervejaria, ambas já contratadas, e quatro cafés gourmets. Ainda na parte de entretenimento e lazer, o Blumenau Norte Shopping traz novidades para a região. Terá sete salas de cinemas multiplex stadium com 3D da rede Cinépolis e uma área de 1 mil m² para crianças de dois a dez anos.

O shopping está estrategicamente localizado às margens da BR 470 e será um grande power center regional, atraindo moradores de municípios vizinhos que terão fácil acesso ao empreendimento.

Promovido pelo Shopping Center 3, de São Paulo, para comemorar o aniversário da cidade de São Paulo, a terceira edição do concurso fotográfico “O Que Você Mais Gosta em São Paulo?”, de caráter exclusivamente artístico e cultural, desvinculado de promoções, contou com a inscrição de cerca de 1 mil imagens inéditas, produzidas por fotógrafos profissionais e amadores. “A qualidade dos trabalhos impressionou a Comissão Julgadora, que realizou minuciosa avaliação em termos de adequação ao tema proposto, plástica e técnica, para eleger três vencedores e as 40 melhores fotografias que compõem a mostra”, explica a gerente de marketing do Shopping Center 3, Cecilia Hastings.

Até 29 de janeiro, o público pode conferir o amplo campo criativo que a temática sobre a cidade de São Paulo proporcionou aos fotógrafos, com diferentes olhares sobre paisagens urbanas, gente, monumentos, luxo, periferia, manifestações culturais e sociais, entre outras.

Conforme previa o regulamento, o Center 3 presenteia as três melhores fotografias. Alécio Cezar Batista de Oliveira, o primeiro colocado com a foto intitulada “Paulista” ganha um vôo panorâmico de helicóptero sobre a cidade, com uma hora de duração e direito a acompanhante. Alfredo Francisco Nunes Ribeiro, autor da foto “Horizonte Iluminado”, em segundo lugar, recebe uma máquina fotográfica digital de 10 Mp. E Kênia Cristina Hernandes, terceiro lugar, com a foto “Sé”, ganha um livro sobre a cidade de São Paulo.

A indústria brasileira de chocolates se prepara para atender a demanda da Páscoa, considerada pelos fabricantes um verdadeiro “Natal” para as vendas do setor. O Grupo CRM por exemplo já projeta incremento de 34% na produção de chocolates para a data, contando com as três marcas que pertencem à companhia (Kopenhagen, Brasil Cacau e Dan Top). Segundo a vice-presidente da CRM, Renata Vichi, a produção de Páscoa começou em dezembro e a fábrica trabalhará para atender a demanda do período compreendido até a segunda quinzena de abril.

“Costumo dizer que a Páscoa é o nosso “Natal”, porque o faturamento de Páscoa representa praticamente o 13º mês de vendas. Cerca de 30% de tudo que é comercializado no ano estão concentrados no período da Páscoa, que começa logo depois do Carnaval.” Só em itens de Páscoa, a produção do Grupo CRM deve alcançar 370 toneladas de produtos. “Isso sem considerar os itens de linha (mais aproximadamente 400 toneladas) que têm um incremento nas vendas por conta da grande procura por chocolates, não só ovos e figuras temáticas, mas também caixas de bombons, corações e outras variedades”, acrescenta, Renata.

De acordo com a executiva, a marca Brasil Cacau, direcionada a atender as classes B e C, vem tendo um grande crescimento do número de suas lojas. O aumento natural da produção se faz para atender à demanda dos novos franqueados. Já a marca DanTop tem ampliado sua linha de frente e está em cerca de 3 mil pontos-de-venda. “A Kopenhagen, por sua vez, é referência no setor para pessoas que querem inovar na Páscoa e encontrar produtos exclusivos”, conta Renata.

Por isso, a companhia está presente em todas as classes sociais, principalmente depois da aquisição da Dan Top. “Cada marca tem um posicionamento muito claro e definido e pontos-de-venda distintos. A Kopenhagen está no segmento de luxo e atende a classe A em pontos de venda nobres, com atendimento exclusivo. A Brasil Cacau atende as classes B e C e está estrategicamente posicionada em centros comerciais de grande circulação onde o cliente escolhe seus produtos (autosserviço). E a DanTop tem venda exclusiva no varejo, portanto não concorre diretamente com as outras marcas.

O novo complexo fabril do Grupo CRM, inaugurado no fim de agosto do ano passado com investimento de cerca de R$ 100 milhões, tem capacidade de praticamente dobrar a produção atual de 3,5 mil toneladas de chocolates ao ano. “Construímos uma fábrica que nos permite ampliar a produção confortavelmente e ainda podemos contar com duas áreas de expansão já programadas” , explica a vice-presidente.

O Grupo CRM, que no ano passado faturou cerca de R$ 260 milhões, fará ao todo 28 lançamentos para a Páscoa de 2011 em suas três marcas. O aporte para viabilizar os lançamentos e produção, está, segundo a vice-presidente do grupo, dentro do montante investido na fábrica. “Como nosso complexo fabril é muito novo, já o projetamos incluindo o investimento necessário para os maquinários e processos específicos para Páscoa”, afirma ela.

Outra empresa que se prepara para alavancar as vendas no período de Páscoa é a Ofner, que projeta volume de produção superior a 15% se comparado com a data do ano passado. Segundo o diretor Comercial da Ofner, Laury Roman, a fabricação dos chocolates começará este mês e deve chegar a 70 toneladas até abril.

Um fator importante destacado por Romam, e que gera otimismo para a data, é que este ano a Páscoa chegará mais tarde. “Traz vantagens para nós, pois em abril as pessoas já acertaram suas contas de começo de ano. Afora isso, já não temos mais no varejo saldos de panetones”, afirma ele. O executivo avalia que o mercado de chocolates crescerá dentro do período de Páscoa de 5% a 15% em relação à mesma data do ano passado. A Ofner conta, como reforço nas vendas deste ano, com mais três lojas inauguradas no ano passado, depois da Páscoa de 2010.

Após a inauguração do novo local para embarque e desembarque para os clientes que utilizam o estacionamento vip, o Mogi Shopping, em Mogi das Cruzes (SP), a fim de complementar o serviço, criou um espaço interno para que o cliente possa aguardar a chegada de seu carro com mais conforto. O espaço conta com mobiliário e decoração, com apoio da loja TC Home Class, e fica em frente ao Banco Santander, próximo ao Laboratório Cytolab e à saída vip.

O horário de funcionamento do local é o mesmo do Mogi Shopping, de segunda a sábado das 10h00 às 22h00 e aos domingos e feriados das 10h00 às 20h00.

O desemprego na América Latina e no Caribe caiu para 7,4% no ano passado, segundo informou ontem a Organização Internacional do Trabalho (OIT), em Lima. De acordo com o relatório da OIT, chamado Panorama Laboral 2010, dos 229,6 milhões de habitantes que compõem a População Economicamente Ativa (PEA) na região, cerca de 17 milhões de pessoas estavam desempregadas em 2010 e 1,2 milhão conseguiram emprego.

Ao contrário dos EUA, Espanha e Grécia, que tiveram taxas de desemprego de 10%, 20% e 14%, a América Latina e o Caribe passaram de 8,4% de desemprego em plena crise de 2009 a uma taxa média de 7,4% em 2010.