Alshop - Associação Brasileira de Lojistas de Shopping

Executivos de sucesso, com uma bagagem sólida do mercado, uma quantia razoável para investir e dispostos a correr riscos. Este é o perfil do investidor anjo, que aposta nas empresas iniciantes, conhecidas como startups, como forma de diversificar os investimentos e garantir um retorno futuro.

Para quem tem as características, mas ainda não conhece este tipo de investimento, procurar por grupos de “investidores anjo” é um bom caminho. “Esses investidores não precisam exercer uma função executiva, geralmente atuam mais como conselheiros e ajudam as empresas iniciantes, não só com dinheiro, mas com toda a sua experiencia adquirida ao longo da carreira”, afirma o diretor da São Paulo Anjos, Cassio Spina.

Mas se o investidor não tiver grande experiência com o ramo de negócios, também é possível se juntar com outros investidores, que possuem mais bagagem, por meio do coinvestimento. “Você se une com outros investidores anjo e investe na empresa que está começando de forma conjunta”, diz Spina.

O diretor da São Paulo Anjos ressalta que este é um tipo de investimento que envolve riscos, já que existe a chance do negócio não dar certo e o investidor ter um grande prejuízo. Justamente por isso, segundo Spina, uma taxa compensatória de retorno varia entre 40% e 50% ao ano. “Você pode não ter retorno nenhum, ou pode ter um retorno nesta faixa que consideramos compensatória por conta do risco”, diz.

De acordo com ele, uma maneira de diluir o risco é fazer múltiplos investimentos. “É claro que neste caso é preciso ter uma capacidade financeira maior. Mas se você investir, por exemplo, em cinco empresas, o seu risco será muito menor já que a taxa elevada de retorno pode compensar eventuais perdas”, ressalta Spina.

Para a empresa, este tipo de investimento é visto como uma forma de iniciar a captação de recursos para sua expansão. “As empresas podem começar a captar recursos por meio dos investidores anjo. A partir deste primeiro apoio, elas estão mais habilitadas para receber novos tipos de investimentos, como um venture capital, um private equity, até que um dia, podem vir a abrir o capital na Bolsa de Valores”, afirma Spina.

De acordo com ele, no Brasil, esse tipo de investimento é relativamente novo. “O conceito formal de investidor anjo ainda tem poucos anos no País. Mas nos Estados Unidos há uma industria muito madura, que movimenta mais de US$ 20 bilhões com mais de 250 mil investidores anjo”. Entretanto, segundo Spina, o Brasil pode chegar em um nível próximo dos Estados Unidos, impulsionados pelo bom momento econômico e pela qualidade dos empreendedores nacionais. “Nós temos empreendedores com muita criatividade, competência e força de vontade. Além disso, a economia está propiciando boas condições para o empreendedorismo e quando você tem um mercado econômico em ascensão, fica mais fácil de desenvolver um negócio”, afirma Spina.

A Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa) tem apoiado a divulgação dos investidores anjo. No último dia 21, foi realizado no prédio da Bolsa um encontro entre empreendedores e investidores anjos, no 10º Seed Forum . Segundo a Bolsa, o objetivo é facilitar que empresários iniciantes encontrem alternativas de financiamento de suas empresas. “Para que nós tenhamos um volume grande de companhias listadas na Bolsa, precisamos apoiar essas empresas desde o inicio. Por isso, o investidor anjo é uma boa oportunidade para os empreendedores começarem a se acostumar com a captação de recursos e, mais para frente, poderem abrir o capital”, afirma a diretora de desenvolvimento e relacionamento com empresas da BM&FBovespa, Cristiana Pereira.

Preocupados em ampliar o conforto de suas clientes que são mães, diversos shoppings da Grande São Paulo estão investindo em fraldários premium, adaptados ao estilo de vida de suas frequentadoras. Administrados pela BRMALLS, os shoppings Tamboré, Granja Vianna, VillaLobos, ABC e Metrô Santa Cruz, em São Paulo e região metropolitana, são exemplos dessa tendência em suas regiões.

O Shopping Tamboré, em Barueri, que inaugurou recentemente uma ala expandida com 84 novas lojas, acaba de concluir a reforma de seu fraldário. O ambiente de 99 m² conta com seis trocadores, dois banheiros infantis, Espaço Kids com TV, DVD e mesinha para desenhar, além de salas para amamentação e alimentação com luzes e poltronas reclináveis. O novo espaço também garantiu pias mais modernas e maior conforto para os frequentadores. Os carrinhos para transporte dos bebês ficam à disposição no Setor de Atendimento ao Cliente.

Já o Granja Vianna, situado na região de Cotia, oferece espaço com identidade pensada para o público local, que privilegia o contato com a natureza. O Espaço Família Premium é decorado com tema “fazendinha”, com imagens de cavalos, vacas, porcos e outros bichos. O local oferece sala de amamentação e copa com pia e micro-ondas para preparar mamadeiras. O espaço possui três cadeirões de tamanhos diferentes para atender crianças entre seis meses e dois anos e há amplos trocadores e cubas estendidas com torneiras que possuem dosadores de volume e de temperatura da água. No Espaço Brincar, repleto de jogos educativos, os irmãos maiores podem aguardar se divertindo. Os carrinhos para transporte dos bebês ficam à disposição no Concierge.

No Shopping VillaLobos, o fraldário Villa Baby Dreams integra os serviços Premium oferecidos pelo empreendimento. No local, as mamães têm à disposição uma área sofisticada com decoração assinada pela expert Vanessa Guimarães, conhecida por seus projetos arquitetônicos exclusivos para o público infantil. Os móveis remetem à marcenaria antiga, com leve toque provençal. Além disso, há revestimentos com papeis de parede, tecidos, quadros e estampas criadas especialmente para o Villa Baby Dreams. O ambiente privativo tem espaços para trocar o bebê, amamentar e até preparar papinhas. Há ainda espaço dedicado ao entretenimento dos filhos maiores e sanitários especiais. Os pais encontram os carrinhos especiais para transporte das crianças no VillaConcierge.

O Shopping ABC, em Santo André, conta com o ABCdário, espaço confortável para receber mães, bebês, crianças e acompanhantes. O fraldário tamanho família, conta com 15 trocadores, três salas individuais para amamentação, copa e o espaço para brincadeiras. Além disso, possui área para banho e toalete adaptado para pessoas com deficiência física ou mobilidade reduzida. No ambiente, tons claros de verde e o branco, com madeira fosca, completam o clima de conforto caseiro e tranquilidade. No local, os clientes encontram também o serviço gratuito de carrinhos para bebês e locomoção de crianças especiais.

Localizado no piso L2, o fraldário integra o Espaço Família do Shopping Metrô Santa Cruz. Ali os clientes encontram praticidade para cuidar dos bebês durante as compras. O espaço tem áreas reservadas para amamentação, trocadores e, ainda, uma minicopa. A equipe de profissionais treinados auxilia as mães e os pais nos afazeres com os pequenos. No local, os clientes podem também retirar carrinhos para transportar os bebês.

A Terra do Nunca estará no Shopping Plaza Sul, em São Paulo, até 13 de julho, e no Shopping Metrópole, de São Bernardo do Campo, até 2 de agosto, trazendo todo o encantamento do mundo de Peter Pan para as férias escolares. Crianças de 3 a 12 anos poderão se divertir, gratuitamente, nas atividades inspiradas no mundo do personagem que não quer crescer.

A aventura começa atravessando o portal que representa a janela da Wendy, e a garotada se depara com um grande navio pirata recheado de atrações. Em “Homem ao Mar”, de cima do navio do Capitão Gancho a criançada pode pular no mar recriado com mais de 20 mil bolinhas.

Na atividade “Tic-Tac” a missão é acertar com relógios a boca do crocodilo que comeu a mão do Capitão Gancho. Na “Caça ao Tesouro com Smith”, a garotada ajuda o atrapalhado Smith a encontrar o tesouro de seu Capitão. O passeio continua com “Wendy Conta Histórias”, espaço inspirado na casa da árvore dos Meninos Perdidos, onde as crianças ouvem histórias sobre Peter Pan.

Na “Toca do Índio” tem Playstations com jogos relacionados ao Peter Pan em um ambiente que remete ao livro “Peter Pan e os Índios”. Capitão Gancho convida para assistir filmes no “Cinema James Gancho”, dentro da sala principal do seu navio. As meninas tem um espaço dedicado a elas, o “Canto da Sereia”, com um camarim onde elas podem se maquiar e se fantasiar. E completando o circuito de atividades, no espaço “Peter e Sininho” as crianças fazem o chapéu do Peter e recebem um pouco de purpurina representando o Pó Mágico da Sininho.

O desejo de Abílio Diniz, dono do Grupo Pão de Açúcar, é se tornar o maior acionista do grupo Carrefour no mundo, ultrapassando o empresário francês Bernard Arnault, dono da maior cadeia de marcas de luxo do planeta, como Dior e Louis Vuitton, e atual acionista majoritário do Carrefour junto com um fundo de investimento americano.

O dono do Pão de Açúcar ofereceu ao Carrefour parte de suas ações de empresas no Brasil e, em troca, receberia de saída, 11,7% das ações do grupo francês. Essa participação pode crescer para até 17%. Se a fusão der certo, as ações seriam divididas com os novos sócios de Abílio. O Carrefour é o segundo maior varejista do mundo, mas enfrenta graves problemas desde a crise financeira de 2008, que derrubou a economia europeia, onde está mais de 70% da operação do grupo.

A fusão seria uma solução ousada para ajudar o Carrefour a se reerguer e, ao mesmo tempo, dar a Abílio Diniz um poder imbatível no setor varejista brasileiro. Assumindo parte da operação do Carrefour, quem perde espaço e força para crescer no Brasil e América Latina é o grupo americano Wal-Mart.

A proposta foi planejada em quase total sigilo por Abílio Diniz. Há dois anos, desde que surgiram boatos de que o Wal-Mart estaria comprando a operação do Carrefour no Brasil, intermediários de Abílio se apresentaram ao conselho do grupo francês para dizer: “se querem mesmo vender, nós queremos comprar”. O negócio avançou quando finamente o presidente mundial do Carrefour, Lars Olofsson, aceitou se encontrar com Diniz em Paris há um mês. Foi quando surgiu o primeiro boato de uma possível fusão entre os dois grupos.

O banco BTG Pactual, por meio do sócio Claudio Galleazi, que dirigiu o Pão de Açúcar recentemente, se apresentou para ser um sócio financeiro importante do negócio. O BNDES já mostrava interesse em participar de uma operação que consolidasse o varejo brasileiro.

A Estáter, empresa financeira comandada pelo executivo Pérsio de Souza, lidera a tarefa de unir interessados e interesses para conclusão da fusão. Uma união que deu ainda mais poder e alimentou a ousadia de Abílio Diniz de enfrentar abertamente seu maior sócio, o grupo varejista francês Casino. Desde os boatos da fusão, a direção do Casino entrou na Justiça para tentar impedir que qualquer decisão nesse sentido fosse aprovada, mas não conseguiu.

A proposta do Pão de Açúcar vale por 60 dias. Neste tempo, Abílio espera contar com o “senso de negócio” dos dirigentes do Casino, aceitando a fusão com Carrefour como uma “galinha dos ovos de ouro” que vai aumentar a riqueza de todos os lados.

Executivos envolvidos diretamente na negociação esperam que, durante o prazo de validade da proposta, a fusão seja aprovada pelos conselhos dos dois grupos. A fusão também terá que passar pelo crivo do Conselho de Defesa Econômica, o Cade, já que o setor de varejo no Brasil ficará mais concentrado nas mãos de um grupo só.

Mesmo mais fraco, o Casino ainda tem o poder de acabar com a festa antes do tempo, se recusar com veemência qualquer possibilidade de união do Pão de Açucar com o Carrefour no Brasil ou em qualquer lugar do mundo!

A noticia foi recebida com surpresa e alguma preocupação pelos funcionários do Pão de Açúcar no Brasil. Mesmo os diretores mais importantes do CBD souberam da novidade pela imprensa. Pela lei francesa, como o Grupo Carrefour tem ações em bolsa de valores, ele é obrigado a informar imediatamente alguma negociação ou possível mudança acionária ao mercado.

Por isso, o anúncio foi feito pela direção do Carrefour em Paris, sem o conhecimento ou a participação da diretoria do grupo aqui no Brasil. Logo no início da manhã desta terça-feira (28/06), os diretores do Carrefour se reuniram em teleconferência para ouvir a novidade por meio de Luiz Fazzio, presidente da operação brasileira.

Desde que foi fundada em 1987 a Roasted Potato mantém em seu cardápio a opção strogonoff de carne com catupiry e batata palha. Sucesso de vendas, a batata agrada tanto aos consumidores que se transformou em um clássico da rede, que é especializada em batatas assadas e deliciosamente recheadas, atingindo o volume de 38 mil unidades vendidas em 2010. Alternativa saborosa para uma alimentação prática e rápida, as batatas recheadas caíram no gosto dos clientes e impulsionaram o crescimento e consolidação da Roasted Potato, transformando-a em referência de mercado.

Com mais de 80 unidades instaladas em diversas regiões do Brasil e, inclusive na América do Sul (Paraguai), a operação está flertando a Europa. “Nossa meta é atravessar as fronteiras e conquistar mais consumidores com os diferenciais que fazem da Roasted Potato um negócio de sucesso”, diz Camila Carone, diretora de marketing da marca.

A executiva explica: “Nossa equipe de gourmets trabalha incessantemente no desenvolvimento de novidades. Mas o ingrediente especial adicionado em todas as receitas é o carinho e cuidado especial”, enfatiza Camila, que acrescenta ainda: “Além de atraente aos olhos dos consumidores as batatas são cuidadosamente recheadas com molhos quentes, o que faz do prato uma refeição completa”.

Para a diretora, o menu bem elaborado é parte integrante de um esforço conjunto em multiplicar o conceito em todas as lojas da rede. “Assim o consumidor terá sempre a disposição um produto bem preparado, apetitoso e com opções para agradar os mais diferentes tipos de paladares”, destaca.

Distribuído nas categorias legumes, queijos, carnes e molhos especiais, o cardápio da Roasted Potato mantém ainda uma importante característica ao longo dos anos: porções generosas. “Esse é outro destaque da marca que vem atraindo e fidelizando novos clientes”, revela Camila.

Nos planos futuros da Roasted Potato está a inclusão de novas opções ao cardápio, sem, contudo, tirar o reinado da campeã de vendas estrogonofe de carne com catupiry e batata palha. “Nossa meta agora é dobrar o número de vendas da opção e sagra-la novamente como a mais vendida em 2011. Quem sabe não passamos a casa das 50 mil unidades vendidas?”, almeja Camila.

Amanhã (01/07) será inaugurada no Franca Shopping, no interior paulista, uma exposição sobre o importante trabalho realizado pelo Corpo de Bombeiros da cidade. Os visitantes poderão conferir, até o dia 10, uniformes, carro, moto e bote da corporação. O evento marca as comemorações do dia 2 de Julho, Dia do Bombeiro Brasileiro e traz também um caminhão da equipe, que ficará exposto no estacionamento do shopping, nos finais de semana dos dias 2, 3, 9 e 10 de julho.

Na Praça de Eventos, manequins estarão vestidos com os equipamentos usados pelos bombeiros na proteção contra incêndios, operações em enchentes e mergulho, resgates e salvamentos em altura. Um jipe ficará estacionado no local. A exposição busca, ainda, divulgar a campanha Bombeiro Sangue Bom, que ocorre entre 1º e 31 de julho e tem o objetivo de incentivar a população a doar sangue na época das férias escolares, quando os estoques costumam diminuir.

Este ano a campanha terá uma novidade, quem doar sangue no Hemocentro de Franca vai concorrer a uma camiseta do Corpo de Bombeiros, autografada pelos artistas que estiveram na Expoagro 2011. O item também fará parte da exposição.

Os trabalhadores que têm direito a receber o abono salarial neste ano devem fazer o saque, no valor de um salário mínimo (R$ 545), até hoje (30/06). Dos 18,5 milhões identificados com direito a receber o benefício, mais de 1,1 milhão ainda não haviam sacado o benefício até 31 de maio, segundo dados do Ministério do Trabalho. Quem não sacar o dinheiro dentro do prazo não poderá mais fazer isso. Os recursos não retirados retornam ao FAT (Fundo de Amparo ao Trabalhador).

Têm direito a receber o benefício pessoas que trabalharam com vínculo empregatício por pelo menos 30 dias em 2009, recebendo, em média, até dois salários mínimos, que naquele ano teve os valores de R$ 415 (em janeiro) e R$ 465 (demais meses). Também é preciso estar inscrito no PIS (Programa de Integração Social) ou no Pasep (Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Púbico) há cinco anos, ou seja, pelo menos desde 2005, e ter sido informado corretamente pelo empregador junto à Relação Anual de Informações Sociais (Rais 2009). Até maio, já foram pagos R$ 8,717 bilhões provenientes do FAT, alcançando uma cobertura de 93,8%. A previsão é pagar, no total, R$ 9,642 bilhões.

Os trabalhadores inscritos no PIS recebem o abono salarial nas agências da Caixa Econômica Federal e os que tiverem Cartão Cidadão com senha cadastrada também podem fazer o saque em Lotéricas, no auto-atendimentod da Caixa e postos do Caixa Aqui. Os inscritos no Pasep recebem no Banco do Brasil. Para sacar, devem apresentar um documento de identificação e o número de inscrição no PIS ou Pasep.

E nesta semana, o Codefat (Conselho Deliberativo do Fundo de Amparo ao Trabalhador) aprovou o calendário de pagamento do abono salarial do exercício 2011/2012, ano-base 2010. De acordo com o Ministério do Trabalho, 19,6 milhões de trabalhadores poderão receber o benefício, cerca de 6% a mais que no ano anterior. No total, serão pagos cerca de R$ 10,7 bilhões provenientes do FAT (Fundo de Amparo ao Trabalhador).

Os pagamentos começarão em julho, quando trabalhadores que possuem conta Corrente ou poupança na Caixa Econômica Federal ou no Banco do Brasil terão o benefício creditado direto na conta. O depósito do benefício para os 5,4 milhões de trabalhadores de empresas que têm convênio será feito no dia 18 do próximo mês.

Já os saques poderão ser feitos diretamente nas agências bancárias a partir do dia 11 de agosto, de acordo com o mês de aniversário do beneficiário, no caso dos trabalhadores cadastrados no PIS (Programa de Integração Social), ou pelo final da inscrição no Pasep (Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público).

O Alameda Shopping, em Taguatinga (DF), recebeu a primeira unidade da franquia Planeta Imaginário no Distrito Federal. O Planeta Imaginário é muito mais do que uma brinquedoteca, é um centro de recreação infantil completo. “Com brinquedos e brincadeiras adequadas a cada idade e monitores universitários muito bem treinados e preparados, o Planeta Imaginário vai muito além de uma brinquedoteca. É um espaço de diversão e desenvolvimento que eu tenho certeza irá conquistar o público brasiliense”, afirma Carolina de Castro Martins, uma das proprietárias da franquia que se instala na cidade.

Com investimentos de mais de R$ 300 mil em um espaço de 115 m², o Planeta Imaginário do Alameda Shopping reúne opções recreativas para crianças até 13 anos de idade. Organizado em cinco áreas diferenciadas (Casinha de Bonecas, Espaço Bebê, Espaço Criativo, Teatro e Camarim, Espaço Games e Lan House), o Planeta garante atendimento diferenciado às crianças, com monitores motivados e bem treinados, aliado a uma política diferenciada que garante a segurança dos pais. “O Planeta Imaginário é um local onde as crianças são cuidadas com muita atenção, respeito e carinho. Temos um rigoroso controle de entrada e saída das crianças com o objetivo de garantir a segurança. No Planeta Imaginário segurança é coisa séria”, destaca Carina Castro, também sócia proprietária da nova unidade no DF.

Fundada em 2007, em Ribeirão Preto, interior paulista, no RibeirãoShopping, o Planeta Imaginário começa agora a se expandir. Além da primeira franquia no DF, com a inauguração da nova unidade no Alameda Shopping em Taguatinga, também está em desenvolvimento uma unidade no Shopping Santa Úrsula, também em Ribeirão. Além da segurança e do cuidado especial das crianças o Planeta Imaginário é um local onde, acima de tudo, a diversão e o lazer estão garantidos!

O forte crescimento do mercado de franquias no Brasil e uma demanda reprimida por cursos de especialização nesta área fizeram com que a ESPM-RJ e a ABF-RJ (Associação Brasileira de Franchising seccional Rio de Janeiro) unissem esforços para desenvolver a pós-graduação em Gestão de Franquias, primeira deste segmento do Estado.

Segundo dados da ABF, o segmento de franquias é um dos que mais cresce no Brasil. O setor teve ótimo desempenho em 2010, com crescimento de 20,4% em relação ao ano anterior. Para 2011, a ABF acredita num crescimento de 15%. Somente no Rio de Janeiro, a entidade possui mais de 140 redes franqueadoras.

As inscrições estão abertas e seguem até o dia 15 de julho, exclusivamente pelo site www.espm.br. A previsão de início das aulas é dia 25 do mesmo mês. O curso é indicado para profissionais, gestores, consultores e empreendedores ligados direta ou indiretamente com negócios do franchising.

De acordo com o diretor de pós-graduação da ESPM-RJ, Eduardo Halpern, o objetivo do curso é preparar o aluno para o exercício de funções de liderança, assessoria e gestão de negócios em franquia. “Teremos uma abordagem multidisciplinar, capacitando-os para a participação na elaboração e execução das principais estratégias e processos corporativos do negócio de franchising”, afirma.

Para a diretora-presidente da ABF-RJ, Fátima Rocha, o curso é a realização de um dos objetivos estatutários da Associação. “Entendemos que o melhor caminho para cumprirmos nosso dever enquanto Associação é disponibilizar mais opções de ferramentas para a capacitação e o aprendizado acerca do franchising”, complementa.

Fazem parte do escopo do curso disciplinas como: Marketing, Gestão de Franquias, Gestão de Produtos e Vendas, Marketing de Serviços, Gestão de Operações e Logísticas, Marketing de Varejo, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social Corporativa e Desenvolvimento Sustentável, Regulação e Aspectos Jurídicos, Gestão Financeira, entre outras. O corpo docente do curso é formado por professores da ESPM-RJ e da ABF-RJ, nas disciplinas mais técnicas e específicas, todos atuantes no mercado.