Quase 100 mil m² de área bruta locável farão do RioMar Shopping, de Recife, um dos maiores e mais modernos do País. Em construção há cerca de oito meses, o empreendimento estimado em R$ 500 milhões tem inauguração prevista para o último trimestre de 2012. Abrigará, além das 476 lojas, atrativos como academia de ginástica, teatro, salas de cinema e uma boa praça de alimentação.
O futuro shopping está sendo construído em um terreno de 202 mil m² e resultará em 286 mil m² de área construída. Das 476 operações comerciais, 18 serão destinadas a lojas âncoras, outras sete serão as chamadas megalojas, mais 11 espaços para restaurantes e 437 lojas satélites. Para dar suporte ao fluxo de consumidores, 7.833 vagas de estacionamento serão contabilizadas no complexo. Parte delas será direcionada a outra etapa do complexo, que são as três torres empresariais construídas pela Moura Dubeux na área do shopping.
O empresário João Carlos Paes Mendonça, presidente do Grupo JCPM, destaca as iniciativas do empreendimento voltadas para sustentabilidade. “Já tivemos destaque nessa área em outros shoppings do grupo e esse é ainda mais moderno nesse sentido”, comentou.
O projeto do shopping center foi concebido observando questões como o uso de iluminação natural e um sistema de ar-condicionado moderno, tudo para reduzir o consumo de energia elétrica. A água da chuva também será reaproveitada para a jardinagem. Os conceitos sustentáveis do empreendimento serão inseridos nos programas de treinamento das pessoas da comunidade para que haja entendimento da proposta do novo centro comercial. Com relação às operações comerciais que se instalarão no RioMar, João Carlos destacou que deve trazer marcas que ainda não atuam no Estado para o mall do shopping.
O Grupo JCPM é acionista de outros quatro empreendimentos no Estado (Shopping Recife, Guararapes, Tacaruna e Plaza). No País, são 12 shoppings, entre os que já estão funcionando, o que está em obra (RioMar do Recife) e em projeto, como é o caso do RioMar de Fortaleza, já anunciado pela empresa.
